Olá, seja bem-vindo ao vídeo O GERENTE DE INOVAÇÃO IDEAL. Você está assistindo 'Inspiração para inovação'. Meu nome é Gijs van Wulfen. E estou falando com você da ilha de Creta, onde moro. Sou um pensador global em criatividade, inovação e design thinking. E estou tentando inspirar VOCÊ a ser um grande inovador. Então hoje vou falar sobre o gestor de inovação ideal. Qual é o gestor de inovação ideal? Isso me lembra a história de uma empresa que contou com minha ajuda, tentando inovar. Tentando inová-los para sair da crise profunda em que se encontravam, depois da crise financeira. Era uma empresa concreta. Eles fizeram concreto; de qualquer forma. Era uma empresa de médio porte, com apenas 200 a 30 pessoas. Mas suas receitas caíram assim.
Em 2014, restavam-lhes apenas 45% das suas receitas. Quarenta e cinco. Já tiveram algumas reorganizações e esta empresa familiar precisava mesmo de mudar, mas como fazemos isso? Fizeram uma expedição de inovação com a metodologia de inovação FORTH. Você encontrará outros filmes sobre a metodologia de inovação FORTH neste canal. É uma metodologia que realmente funciona. Agora, durante esta expedição, o CEO veio até mim. Ele disse Gijs… Agora estamos finalizando com cinco grandes casos de negócios inovadores. Devíamos ter algum tipo de gestor de inovação porque eles não tinham.
Eles tinham apenas um gerente de marketing e um gerente de vendas, mas nenhum desenvolvimento de negócios ou inovação. Ele disse qual é o gerente de inovação ideal? Hmmm .. . E eu disse, bem, isso depende. E aqui está uma lição sábia que aprendi durante minha carreira como inovador e facilitador de inovação. Você quer gerenciar a inovação ou quer facilitar a inovação? Essa é uma grande diferença! Então, que papel você deseja que seu gerente de inovação desempenhe? Se ele está gerenciando a inovação, está monopolizando-a: eu sou o senhor inovação. Então todo mundo espera de você como Sr. Inovação que VOCÊ vem com as iniciativas…, que você vem com as grandes ideias. Que você venha com todos os tipos de soluções para problemas no caminho da ideia ao mercado.
Mas então a inovação só depende de você… Agora, na minha visão, esse não é o papel certo a desempenhar. Aprende-se muito mais e obtém-se muito mais apoio se não monopolizar a inovação e se facilitar a inovação de baixo para cima. Como gestor de inovação, o seu papel deve ser o de facilitador da inovação. Capacitar outros para serem inovadores; no seu trabalho diário, mas também em projetos de inovação. E você os lidera e os guia como, como aqui em Creta, um bom pastor administra o rebanho de ovelhas. Esse é o seu papel certo. Portanto, tente ser um facilitador de inovação em vez de um gestor de inovação. Agora, quem deveria ser o gestor de inovação? Deveria ser um cara jovem ou um cara velho? Tanta gente tem preconceito dizendo sim, sim, sim, gente mais jovem! São mais flexíveis, mais modernos, mais poderosos, mas nem sempre concordo. Claro que agora tenho 6-0, 60 anos também. Mas é tudo uma questão de mentalidade e não de sua idade física.
Vejo pessoas da minha idade um pouco mais jovens sendo tão flexíveis e sendo grandes facilitadores porque também estão em suas vidas no papel, como eu, de que você é avô. E como avô você gosta de facilitar, gosta de cuidar dos netos. É totalmente diferente de cuidar dos filhos. Portanto, ter uma pessoa idosa como facilitador da inovação pode ser uma ideia muito boa. Portanto, não caia na armadilha de que os mais jovens são mais inovadores do que os mais velhos, o que não é verdade.
Deveria ser um homem ou uma mulher? Na minha percepção, as mulheres estão muito bem equipadas para serem facilitadoras inovadoras. Na maioria das vezes, suas habilidades interpessoais são muito melhores do que as dos homens, certo? Então, se você tiver uma chance de tudo igual, eu escolheria as mulheres e não os homens como facilitadores de inovação. Agora… A última é: O gestor de inovação deve ser uma pessoa interna ou externa? A grama do vizinho é sempre mais verde… Pois é. Eu sei que queremos ter um gerente de inovação experiente. Temos que pegá-lo de fora. Feito tudo; vi tudo. Sim, pode ser assim. Mas antes que alguém de fora entenda o seu negócio, antes que alguém de fora tenha um bom relacionamento com seu pessoal, antes que alguém de fora tenha a autoridade informal de um líder, levará anos…
Não há alguém dentro da sua organização? Que você pode promover! Qualquer pessoa pode aprender inovação, qualquer pessoa pode aprender como ser um gestor de inovação. Então, na Bruil, a empresa concreta, pedimos ao gerente de marketing, que fazia parte da equipe de inovação, para ser o gerente de inovação; para levar esses casos de negócios ao mercado. Funcionou muito bem! Bruil construiu agora a primeira fábrica de impressão 3D de concreto na Europa. E estão agora a liderá-lo, cinco anos após a crise. Cinco anos após o seu projeto de inovação, eles apresentaram agora cinco novos casos de negócios, e o último é realmente uma impressão 3D revolucionária de concreto. Sim O projeto de impressão 3D de Bruil em Den Helder – Holanda.
Então… eu prometi a você uma dica poderosa. Qual é a qualidade mais importante de um inovador? Um inovador deve ter muitas qualidades, mas para mim a qualidade mais importante de um inovador é a coragem. A coragem de colocar o status quo em discussão. A coragem de enfrentar as pessoas e dizer vamos lá… temos que inovar se quisermos estar prontos em cinco anos, devemos começar nossos processos de ideação agora porque levamos três anos para desenvolver e depois dois anos para comercializá-lo . Então a coragem é isso. A coragem de iniciar uma expedição de inovação com cem por cento de incerteza. Confie nas pessoas, confie no processo. Então, coragem é disso que você precisa, é inovador. E eu sei que VOCÊ tem coragem de ser um! Obrigado por assistir. Você está assistindo 'Inspiração para Inovação'. Agora me faça um favor… INSCREVA-SE e aperte o botão do sino para receber notificações. Meu nome é Gijs van Wulfen. Sou um palestrante global sobre criatividade, inovação e design thinking. Desejo a você todo o sucesso para se tornar o gerente de inovação ideal que você gostaria de ser.
Fique seguro! Você.
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