A diferença entre inovação e melhoria contínua. Não; melhoria não é inovação. Não; inovação não é melhoria. Vou te explicar neste filme quatro diferenças entre inovação e melhoria contínua. Agora assista até o final do filme, pois mostrarei como combinar melhoria e inovação para criar um grande futuro para sua organização. Em primeiro lugar… Quais você acha que são as diferenças entre melhoria e inovação? Por favor, digite-os como um comentário. Eu responderei com certeza. A essência: o resultado da melhoria é algo realmente melhor. O resultado da inovação é algo realmente diferente. Diferença 1. Contínuo versus ad hoc. No momento em que você criou algo… Uau! Você vai torná-lo melhor, e melhor, e melhorá-lo para torná-lo melhor, e melhor, e melhor e melhor… Como a Toyota fez com o KAIZEN no Japão. Nos anos setenta e oitenta. Mas chegará um momento em que isso não será suficiente. E então você tem que fazer algo DIFERENTE. E é nesse momento… que a inovação começa.
Diferença 2. previsível versus incerto. No momento em que você inicia a inovação, como por exemplo: vamos fazer um processo de produção melhor. Ou vamos projetar uma cadeira melhor. Você sabe o que esperar. Mas quando a tarefa é fazer um NOVO processo produtivo. Ou para fazer “algo novo para sentar”, o resultado é muito mais imprevisível. É muito mais incerto. Isso é inovação. Baixo versus alto esforço e risco. No momento em que você começar a melhorar, você sabe aahhh bem, já fizemos isso antes, pode exigir de nós tanto esforço e nos trará esse resultado. Mas em inovação: você não sabe. Você não tem ideia de quanto esforço terá que fazer para obter seus resultados. Diferença quatro. Pequenas mudanças versus mudanças drásticas. Melhorar significa pequenas mudanças.
Ao fazer uma cadeira melhor ou um processo de produção melhor, você sabe o que esperar. E seus colegas sim, e seus clientes sim… e sua gestão sim. Mas na inovação, o que esperar? Algo realmente NOVO… Então a mudança será muito mais drástica. E a gestão da mudança desempenha um papel enorme na inovação e apenas um papel menor na melhoria. as organizações amam a excelência operacional, como eu. Apesar do meu cabelo comprido, sou economista empresarial. Eu sei que a excelência operacional lhe dará os lucros de hoje. Mas o que lhe trará os lucros de amanhã… é a excelência em inovação. Portanto, fazer as coisas melhor, e melhor, e melhor, e melhor, e melhor, e melhor, e melhor…
Está tudo bem. Mas em algum momento, você terá que tirar as 'tampas dos olhos'. E comece a inovar. Agora, como você combina excelência operacional com excelência em inovação? Essa é a questão! Excelência operacional é dar um passo, e outro passo, e outro passo. E a excelência em inovação está dando um… SALTO! Então é assim que você combina excelência operacional com excelência em inovação. Portanto, minha dica para você é primeiro começar a melhorar o ciclo Planejar, Fazer, Verificar e Agir de Demming. KAIZEN ou LEAN. E quando estiver com vontade, comece a inovar, na hora certa. Primeiro dê o passo e depois o salto. Então, quando você estiver procurando por um processo de inovação supereficaz, assista a este filme: sobre a metodologia de inovação FORTH, um processo de inovação estruturado e comprovado cientificamente.
Primeiro melhore e depois inove. Se você gostou deste filme, dê um joinha e, se quiser receber um filme sobre como inovar, todas as segundas e quintas, inscreva-se aqui. Agora obrigado por assistir. Meu nome é Gijs van Wulfen ao vivo, formo uma maravilhosa Creta no verão. E… fique seguro..
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