Technological Innovation and Entrepreneurship Part 2

Vejamos agora alguns exemplos de
indústrias impulsionadas pela tecnologia. Não é que as indústrias estejam limitadas apenas por
estes descritores. Existem várias outras indústrias que são
impulsionadas pela tecnologia, mas apenas como exemplo. A biofarmacêutica é uma indústria que
será impulsionada pela tecnologia porque antigamente era uma pequena molécula de base química,
mais tarde é uma molécula biológica baseada em células . Agora temos a genética que impulsiona o
desenvolvimento biofarmacêutico. Dispositivos médicos a forma como o
produto farmacêutico e também a injeção ou as seringas se unem ou a forma como vários medicamentos podem ser infundidos
num corpo humano com muita autocorreção através de uma bomba de infusão ou a forma como o interior
de um ser humano pode ser capturado por uma câmera operada clinicamente.

A forma como essas cirurgias robóticas podem ser realizadas
por um cirurgião aponta para o enorme potencial dos dispositivos médicos como uma nova forma
de diagnosticar a pessoa. Depois, temos os computadores e a eletrónica como
forte suporte para novas tecnologias, máquinas e equipamentos de qualidade, porque à medida que as capacidades dos sensores
e as capacidades de teste melhoram, haverá métodos muito melhores de fabricar materiais. Maneiras muito melhores de fazer componentes que
também consideraremos em algumas das outras áreas. Então os automóveis são uma área, a aeroespacial é
outra área, a energia com energias renováveis que vai ser outra área onde a tecnologia
vai impulsionar as mudanças, a comunicação e os robôs e tudo isto vai ser coberto,
impulsionado pela inteligência artificial. Quando falamos em inteligência artificial,
fato que também é mencionado no primeiro slide sobre unicórnios globais.

A inteligência artificial tenta substituir a
inteligência humana, mas também tenta fazer certas coisas muito melhor do que uma inteligência humana
pode fazer, capacidade sem preconceitos de trabalhar com lógica, capacidade de trabalhar com padrões, capacidade de sugerir
várias alternativas disponíveis a partir de um vasto conjunto de escolhas. Tudo isto irá funcionar de forma significativa
nas indústrias impulsionadas pela tecnologia e as indústrias também poderiam combinar-se entre si
para garantir que o resultado tecnológico final seja muito maior do que o que uma única indústria
pode oferecer.

Agora, as empresas empreendedoras e startups têm um
grande papel a desempenhar em todas essas 10 indústrias e indústrias que poderiam ser consideradas fora
deste grupo. Agora vejamos a perspectiva geral:
por volta de 1784 começou a primeira revolução industrial . Foi baseado em vapor, água, equipamentos de produção mecânica,
cerca de 100 anos depois, em 1870 começou a segunda revolução industrial
que se baseava na divisão do trabalho, eletricidade, produção em massa. Os exemplos típicos foram a
divisão do trabalho na montagem automatizada de automóveis e depois o gerenciamento dos princípios de Taylor .

São esses tipos de coisas que garantem o
aumento da produtividade no sistema industrial. Em 1969, tínhamos produção automatizada de TI de eletrônicos. Agora, se olharmos para a primeira, segunda e terceira
revolução industrial, demorou cerca de um século em cada caso para transformar fundamentalmente a
natureza da mudança industrial que tem ocorrido. Mas se olharmos para a integração do sistema biológico ciber-físico
que é a essência da nova quarta revolução industrial, podemos
dizer que ela começou no início dos anos 2000 ou no final dos anos 1900 e demorou menos de
50 anos ou menos de 40 anos. ter a próxima geração da quarta revolução industrial
e poderá haver uma mudança esmagadora na forma como isso será feito. Portanto, o desafio mais crítico e a
oportunidade excitante hoje não é apenas em termos da quarta revolução industrial
a integração de sistemas físicos, biológicos e cibernéticos num determinado produto
ou serviço, o mais excitante é a não-linearidade. Quando dizemos linear, dizemos que se o tempo procede
desta forma, a tecnologia procede desta forma, existe uma relação linear.

Se você investir mais recursos, provavelmente
obterá um resultado melhor, que é a linearidade, mas o ambiente atual é de não linearidade
em processos e modelos de tecnologias. A não linearidade implica inexplicabilidade ou imprevisibilidade
das relações de causa-efeito ou de entrada e saída. Vejamos alguns exemplos. Temos aqui nesta indústria de mesas o passado, o
estado atual e o futuro. Quando você olha para os produtos farmacêuticos, ele está mudando
de uma base biológica baseada em moléculas químicas . Motor IC de automóveis acionado por unidade de energia elétrica
. A Internet apenas conectou pessoas e hoje
está conectando pessoas e também dispositivos. Na verdade, toda a cidade estaria conectada
com internet, é assim que surge esse conceito de cidade inteligente. Depois, no setor bancário, tínhamos
livros-razão convencionais e depois eles foram aprimorados para proteção por senha, mas hoje temos
livros-razão distribuídos, temos cadeias de blocos.

Se olharmos para análises e serviços, eles
dependem da inteligência humana que codifica os programas, que estabelece as heurísticas
e que analisa os resultados, mas estamos a avançar para a inteligência artificial. Então quando olhamos para o espaço, sempre sentimos
que a nave espacial não pode ser reutilizada, ela tem que se queimar quando voltar para a terra,
mas hoje estamos pensando em naves reutilizáveis e esta espaçonave no passado era apenas
para alcançar outras regiões celestes. corpos, mas hoje pensamos em naves espaciais para chegar a outras
partes do planeta. Diagnóstico sempre precisámos de um laboratório para
analisar as nossas amostras. Mas hoje temos dispositivos vestíveis que podem
analisar os movimentos biológicos do corpo, o estado da pele, as lágrimas, o
suor, se descobrirmos como estamos a funcionar como sistema humano. Então a energia é baseada em combustíveis fósseis até
agora e amanhã seremos solares e outras energias renováveis.

A proteção das culturas normalmente era feita com
fertilizantes químicos e pesticidas e causava os seus próprios danos à qualidade do solo. E os potenciais efeitos cancerígenos nas
plantas e nos produtos agrícolas e estamos a migrar para biofertilizantes e biopesticidas. Então, este é o tipo de desenvolvimento tecnológico inovador
que está a acontecer e que está a remodelar as indústrias. Não só a forma como as tecnologias
funcionam nos produtos e nos processos de negócio para desenvolver esses serviços ou a
funcionalidade do produto que está em mudança. Assim como você olha para o escaneamento corporal, a forma como isso é
feito é capturar a imagem e depois imprimi-la por meio de um raio-x ou de
um CD e depois enviá-la ao médico e ele analisa depois de algumas horas. Mas hoje é possível visualizar diretamente
o sistema humano através dos sistemas profissionais de escaneamento corporal e então chegar a algum
julgamento. Depois, a administração de medicamentos, costumávamos observar múltiplas
células e vias e estamos avançando para uma situação de medicamentos pessoais, onde
vamos para as células e vias direcionadas.

Quando olhamos para a tração elétrica, mesmo dentro
dos sistemas de veículos elétricos, costumávamos pensar em uma única bateria carregando o automóvel
até uma determinada autonomia e depois sendo recarregada, mas hoje estamos pensando na
troca de baterias. Assim, a forma de entrega desta mobilidade através da
tração elétrica está em mudança. Da mesma forma, da condução humana estamos a passar
para a condução autónoma.

Robos programados por humanos estão sendo substituídos
por robôs autoprogramados. O que significa robô autoprogramado? Também é programado em um estágio pelo
ser humano. Mas então, quando ele vê, suponha que ele faça uma solda
e então o robo também tenha a capacidade de ver quanto metal de solda foi depositado,
qual é a resistência do metal de solda, ele entra em modo de autocorreção, ok, eu fiz
este ciclo específico de soldagem dessa maneira, portanto, o metal de solda conseguiu isso, foi colocado
nos metais dessa maneira, então devo me corrigir. E então isso é chamado de
sistema de autoprogramação, que pode ser chamado de aprendizado de máquina. A máquina está aprendendo sozinha. Da mesma forma, na fabricação de componentes, costumávamos
fazer corte de metal, moldagem de metal, prensagem de metal, mas hoje estamos migrando para pós que são
unidos como fabricação aditiva. A cura de doenças era essencialmente através de produtos farmacêuticos,
agora estamos programando as nossas próprias células, a nossa própria imunidade, para curar as doenças.

O varejo era essencialmente pelo atendimento humano e
hoje temos lojas automatizadas. E a operação do dispositivo em si é
controlada por instrução, podendo ser considerada controlada no futuro. Agora, quando dizemos que o pensamento será controlado no
futuro, o pensamento pode influenciar como nossos olhos se moverão e como nossos olhos se moverão pode
ditar como o dispositivo responderá a você. Quero dizer, as ligações entre qualquer parte do
corpo e o dispositivo teriam funcionalidades diferentes, como os próprios ossos
poderiam ser condutores de certos sinais e esses sinais poderiam implicar que o dispositivo
deveria funcionar de uma maneira diferente. Depois falamos dos próprios modelos de negócios, falamos
sobre as tecnologias dos produtos, falamos sobre as tecnologias de entrega do produto,
agora estamos falando sobre os próprios modelos de negócios que eles próprios estão mudando por causa
das mudanças tecnológicas.

Os principais clientes costumavam ser segmentados homogeneamente, ou seja,
clientes com altos salários, clientes com salários médios , clientes com baixos salários ou clientes com base em alta qualidade
, clientes de luxo e depois clientes de mercados em desenvolvimento ou clientes de renda média
e clientes de baixa renda. Mas hoje é completamente heterogêneo,
está em camadas, não dá mais para dizer que se alguém quiser um produto de baixa qualidade,
estará disposto a pagar preço baixo. Não, ele talvez queira preço baixo, mas
ainda pode querer alta qualidade. Portanto, são muito mais camadas interconectadas
que estão acontecendo no mercado. Em segundo lugar, antes, os novos participantes poderiam ter
apenas uma definição específica, você deveria vir com um investimento de 100 crore, você deveria configurar
seu projeto desta forma específica, você deveria ter suas linhas de produtos, você deveria
ter sua cobertura de mercado, mas hoje é provável que várias startups pegue espaço.

Se você pensar em veículos de duas rodas, temos pelo menos
5 a 10 fabricantes de veículos elétricos de duas rodas, que estão tentando entrar no espaço de fabricação de veículos de duas rodas
. Da mesma forma, as pessoas estão tentando entrar no
espaço de fabricação de veículos de três rodas. Amanhã as pessoas também poderão entrar no espaço de fabricação de ônibus
. Portanto, as regras tradicionais de
desenvolvimento industrial de que você deve ter certa escala e escopo para poder entrar em uma nova indústria
baseada ou em uma nova tecnologia estão sendo reescritas e esse modelo de negócios vai sair pela
janela.

Em seguida, os sistemas operacionais, como discutimos
resumidamente, de sistemas operacionais codificados, estamos olhando para sistemas operacionais de aprendizagem profunda,
baseados em inteligência artificial. Depois o financiamento, é um determinante extremamente importante
do modelo de negócio, dependendo do dinheiro que tínhamos no sistema bancário,
pensávamos que a indústria poderia progredir de uma forma particular, mas hoje a nossa própria liquidez
depende da liquidez global. Assim, a liquidez global é uma força económica forte
que vai determinar a forma como os nossos modelos de negócio irão progredir. A concorrência, antes era industrial e
nacional, mesmo dentro do sistema multinacional, se a multinacional entrasse, a competição ocorria essencialmente
dentro dos parâmetros nacionais, mas hoje, mesmo que nenhuma multinacional entre na Índia ou se nenhuma
empresa indiana se mova para outro mercado econômico, as guerras comerciais determinam como
funcionará o modelo de negócios industrial.

Por exemplo, se o Brexit acontecer, a Tata Motors,
como empresa, terá os seus próprios altos e baixos, principalmente porque a empresa optou por entrar no
mercado global através da aquisição da JLR. Da mesma forma, se a nossa procura de aço não
aumentar ou se a nossa indústria siderúrgica sofrer um abrandamento, será principalmente por causa das guerras comerciais que
estão a determinar a rapidez ou a lentidão com que a China se moverá ou como a indústria siderúrgica
funcionaria em diferentes mercados ou como a tarifa determinaria os níveis globais de procura
em cada mercado.

Portanto, os principais fornecedores, anteriormente os fabricantes de componentes,
eram considerados os principais fornecedores, mas hoje os materiais naturais e raros são
os principais fornecedores, mas o que isso significa para o startup, por que estamos discutindo, por exemplo,
esta linha específica? Por que material natural e raro, o que a startup pode
fazer? Obviamente, as startups não podem produzir mais
materiais naturais e raros do que os disponíveis no planeta, mas se você realmente olhar para esta situação um pouco
mais profundamente, as startups podem fazer duas coisas, uma ou três coisas. Primeiro, eles podem ter métodos melhores para descobrir
onde estão os materiais naturais e raros. Segundo, eles podem ter métodos melhores para
expor esses materiais naturais e raros e depois retirá-los com o
tipo de pureza necessária.

Terceiro, os materiais naturais raros
utilizados nos dispositivos podem ser recuperados quando esses dispositivos não forem mais utilizados. Assim, a recuperação de materiais naturais e raros
pode, por si só, ser uma enorme oportunidade tecnológica, uma oportunidade de negócio e uma
oportunidade disruptiva na indústria para startups. Portanto, qualquer linha que você seguir aqui
descobrirá que há um escopo e uma função para as startups apresentarem tecnologias mais recentes.

Novas formas de fornecer tecnologias
ou modelos de negócios mais recentes. Então, voltando à nossa discussão. Os produtos substitutos eram normalmente melhoradores, ou
seja, se você tivesse uma caneta com um formato específico, se você tivesse uma aderência superior, melhor
forma de fluxo de tinta, seria uma melhoria, mas hoje estamos tendo disruptores e transformadores,
provavelmente uma tinta que durará por muitos dias. E provavelmente uma tinta que nunca secará mesmo
se não for usada por cerca de 6 meses, então isso poderia ser um novo tipo de produto substituto
ou uma caneta que não apenas escreve, mas com base na aderência avalia o humor do
pessoa ou humor do corpo isso é bem possível. Então, o principal crescimento macro ilimitado, cada
indústria, cada sector de serviços teve que crescer linearmente de 5 a 10 por cento, dependendo da
economia, para que a indústria se sustentasse.

Mas hoje percebemos que não podemos dar-nos ao luxo de
colocar todos os anos 10% mais custos nas estradas, simplesmente não há espaço rodoviário disponível. Da mesma forma, não podemos continuar a ter mais
garrafas de plástico a serem fabricadas e utilizadas, por exemplo, para fins de água potável e há um limite
para isso. Não podemos continuar a incentivar determinados
sectores industriais para além do ponto em que conseguimos fazer mais com menos e isso é motivado pela necessidade de proteger o
nosso clima.

Portanto, a proteção climática
será outra grande área para as startups entrarem e contribuírem com a estratégia industrial. Anteriormente,
tudo era impulsionado pelos negócios, mas cada vez mais será impulsionado pelo governo. Quando dizemos que é impulsionado pelo governo, não é em
termos de licenciamento de uma empresa ou de determinação das capacidades, mas é mais em termos de
determinação da direcção que a indústria deve tomar em termos de protecção do ambiente. Melhorar a qualidade de vida ou melhorar
o diagnóstico das pessoas, coisas assim. Então, algumas dessas ilustrações, imagens aqui
tentam explicar essas coisas. Agora, quando falamos de tecnologia, é
basicamente uma ponte entre o consumidor e o produto, como descrevemos,
mas a tecnologia é uma ponte entre o patrimônio e o crescimento, mas há uma conotação filosófica ainda mais importante
. Quando produzimos mais produtos, quando expandimos as nossas
indústrias, haverá crescimento e esse crescimento é crescimento económico, crescimento industrial
que leva ao crescimento do emprego. Mais poder de compra, mais poder de consumo,
portanto, mais procura de bens e serviços.

Foi considerado por muito tempo como uma virtude do
ciclo que você produz mais, você ganha mais, você quer mais produtos e serviços, portanto
você produz mais, portanto há mais emprego, mais PIB, mais melhor renda per capita que
é o tipo de virtuoso do ciclo económico que todos nós amávamos e que o governo
queria fazer. Mas depois há outra parte que é a
segurança pública, qual é a quantidade de emissões que podemos dar-nos ao luxo de colocar nas estradas, qual é o
impacto na saúde da comunidade, que tipo de materiais devemos usar nos nossos detergentes,
nos nossos produtos farmacêuticos em nossos talcos, que tipo de conservação de recursos
devemos fazer para que o planeta seja seguro não apenas para nós, para os nossos netos, para as
gerações sucessivas, como protegemos o meio ambiente., como podemos garantir que
não haja derretimento das geleiras, como fazemos isso? Então, quando a política pública diz que a segurança pública, a
saúde comunitária, a conservação de recursos, a protecção do ambiente são importantes e outro membro
do governo diz que deveríamos ter mais crescimento económico, mais crescimento industrial,
maior geração de emprego, como fundimos estes dois, como podemos unir esses dois? A tecnologia é a ponte que liga a
divisão do crescimento do capital porque a tecnologia pode provavelmente ajudar-nos a fazer mais com menos.

E quando falamos em tecnologia é a startup
que pode desempenhar um grande papel. Discutimos anteriormente que a tecnologia consiste basicamente em
três slots. Um é a inovação, o segundo é a disrupção e o terceiro
é o seguimento. A forma como funcionam as tecnologias inovadoras e diferenciadas
determina a forma como estruturamos a estratégia de negócios de uma empresa e a
estratégia de negócios leva aos investimentos, os próprios investimentos funcionam no design
que é a P e D. Eles funcionam na fabricação, funcionam
no marketing , atuam em serviços de apoio como qualidade, assuntos regulatórios e vários
outros aspectos.

Esses investimentos, esse direcionamento estratégico,
a fabricação de produtos e serviços, o jogo de mercado que é satisfeito levam a
ganhos e os ganhos são basicamente em termos de receitas e margens. Agora, quando olhamos para essa estratégia, o fluxo da
ideia à comercialização é o mesmo para uma empresa estabelecida ou para
uma startup. A questão que se coloca para qualquer startup
ou para qualquer empresa estabelecida é mais importante: escala ou sustentabilidade. Embarcamos na nossa estratégia de startup para
escalabilidade ou para sustentabilidade? Então, quando passamos pelos unicórnios, quando
pensamos nas empresas que têm o maior número de passos no menor tempo possível e,
portanto, que desfrutam das maiores receitas, pensamos que a escalabilidade é extremamente importante.

Mas quando reduzimos o desempenho e
vemos que, para um volume de negócios de 1000 milhões de milhões, a empresa tem tido perdas de 600 milhões de milhões e
essa perda está a ser financiada pelo prémio colocado nessa empresa pelos investidores, questionamo-nos
se esse é o modelo certo. . Portanto, a sustentabilidade não é mais importante
porque o dinheiro disponível para investimentos, especialmente num país emergente como a Índia,
é bastante limitado. Então, quanto do dinheiro pode ser investido em
descontos para perdas de financiamento para receitas crescentes e quando realmente deve o modelo de negócios das startups
, modelo comercial além da linha prudencial, qual é o equilíbrio entre risco e
recompensa, qual é o equilíbrio entre agressividade comercial e negócios prudência. Então, esses são os aspectos que precisamos
realmente considerar em profundidade. Antes de dizermos que uma determinada estratégia de negócio
deve ser adotada pela startup, mas se a tecnologia for competitiva, se a tecnologia
for inteligente, se for implantada de forma muito inteligente, é bem possível que sem
adereços comerciais, sem investimentos excessivos , estaremos em posição de alcançar
normas prudenciais, mesmo ao mesmo tempo que impulsionamos um crescimento agressivo para um mecanismo de arranque.

Até agora analisamos o papel da
inovação tecnológica, também analisamos como a tecnologia tem se desenvolvido, também analisamos como a
tecnologia mudou os mercados e os tipos de inovação tecnológica que é a
inovação sustentável e disruptiva e a inovação sustentável sendo de 2 tipos evolutivos
e revolucionários e também as maneiras pelas quais uma inovação específica alcança o
domínio do mercado. Também analisamos como a natureza da inovação
determina a estratégia de negócios, a estratégia de negócios determina os ganhos e também
os investimentos e também analisamos como as startups precisam ter uma estratégia de negócios holística,
dependendo do espaço de mercado do produto que gostariam de operar.

. Agora, o empresário de sucesso definitivamente
precisa de algum tipo de equilíbrio. Ele precisa equilibrar a intensidade da inovação
e a lucratividade do produto. Não é suficiente que o produto seja
rico em inovação, inovação em todos os aspectos do produto, em todos os componentes do produto ideal, mas
não é necessariamente uma abordagem lucrativa para o desenvolvimento de um produto. Portanto, o equilíbrio entre a
intensidade da inovação e a rentabilidade do produto é extremamente importante. Agora, se você olhar para uma matriz bidimensional de
intensidade de inovação e lucratividade de produto olhando para as empresas estabelecidas, você
descobrirá que aquelas empresas com baixa inovação e baixa lucratividade de produto
são empresas operacionalmente fracas, terão uma existência marginal em Uma indústria.

Mas se olharmos para empresas com elevada
intensidade de inovação e baixa rentabilidade de produtos ou empresas com elevada
rentabilidade de produtos, mas baixa intensidade de inovação, tendem a ser empresas tacticamente superiores
e continuam a existir e poderão provavelmente formar a maior parte das empresas. o espaço das empresas do setor
porque adotam um mix de estratégias de seguidores, um mix de
estratégias diferenciadoras para poder alcançar essas posições específicas. Uma empresa que provavelmente adota muitas
estratégias de seguidores terá alta lucratividade de produto, mas provavelmente baixa inovação. Por outro lado, uma empresa diferenciadora
teria um elevado nível de inovação, mas provavelmente uma baixa rentabilidade do produto, mas uma empresa que
alcança uma elevada intensidade de inovação, bem como uma elevada rentabilidade do produto, podemos denominá-
la como uma empresa estrategicamente notável. E toda empresa deve aspirar a estar nesse
quadrante de alto nível de inovação de produtos, bem como de alto nível de lucratividade de produtos.

Se você olhar para o espaço de várias
empresas industriais, descobrirá que uma empresa como a Apple, uma empresa como a Toyota, elas se
destacam estrategicamente porque são muito inovadoras e também muito lucrativas. Portanto, quando olhamos para uma startup iniciando
sua jornada empreendedora, o equilíbrio que ela cria em sua mente e em suas
estratégias de negócios em termos de equilibrar a intensidade da inovação e a rentabilidade do produto é
muito importante. Agora, embora estejamos olhando para startups,
estamos olhando para vários exemplos do espaço industrial estabelecido, porque isso nos ajuda a
analisar as equações subjacentes, as filosofias subjacentes e as construções subjacentes
para que a startup construa seu negócio à medida que avança.

. Agora, uma startup normalmente é pioneira, o que
significa que a empresa deve ser líder em inovação. A empresa deve pelo menos ser líder em
diferenciação e se seguir o modelo de seguimento deve ser líder em
competitividade de custos. Isto proporciona a vantagem pioneira. É um cluster de empresas orientadas para a tecnologia e
centradas no cliente que constitui o cluster de liderança pioneiro. Mas se você olhar para as
empresas baseadas em produtos estabelecidas, verá que elas têm uma tríade de produto, processo e negócio muito bem
estabelecida. O modelo de negócio tem determinados produtos e
mercados que são produzidos e oferecidos através de determinados processos e isso leva a um
resultado de negócio específico que é, se empresas estabelecidas baseadas em produtos, então várias empresas
que apelam aos sentidos. Que apela às preferências do consumidor, como
uma fragrância online, é uma empresa de marketing ou uma empresa que afirma que darei
produtos nutricionais para o regime de ioga.

Então, eles são baseados em parâmetros emocionais
certamente são produtos daquele cluster de empresas são certamente tecnologias,
mas a forma como eles estão entrando no mercado é essencialmente através de aspectos emocionais ou de alguém
que está desenvolvendo sucos frescos crus e frios. Que são apelativos para certos segmentos da
população que gostariam de ter o mais alto nível de consciência sobre a saúde no
consumo de bebidas e baseiam-se em determinados factores emocionais, têm paixão por fazer algo
que é bastante diferente, estão muito focados num objectivo muito restrito. espaço de mercado e são
intuitivos sobre isso, sentem que o mercado está caminhando de uma maneira específica.

E então eu estaria em condições de entrar
nesse mercado com esse produto. Agora, as empresas estabelecidas orientadas para produtos,
as empresas que detectam mercados emergentes e o sistema pioneiro de startups, todas elas têm
uma sinergia. Essa sinergia funciona através da digitalização, através da implantação de ciência e tecnologia,
mas o movimento de startup é algo que pode energizar as empresas baseadas em produtos estabelecidas
em uma maneira particular. O que pode fornecer certa estrutura, sistema
e também tecnologia ao grupo de empreendedores que percebem o mercado e, por si só, a
liderança pioneira pode criar novos mercados, mercados completamente novos. Agora, quando olhamos para a cadeia de valor tecnológica
, podemos olhar para a competência tecnológica em diferentes aspectos da cadeia de valor. Agora, fundamentalmente, quando você inicia a
jornada de inicialização, temos que definir a cadeia de valor da empresa e a cadeia de valor tem 2 partes:
a cadeia de valor do negócio que é muito conhecida como P e D para manufatura, para
entrega ao cliente apoiada por várias outras funções que é uma cadeia de valor empresarial.

Mas existe uma cadeia de valor tecnológica que
vai dos materiais básicos aos componentes, ao processo de conversão, aos
processos de montagem, passando pelos processos de embalagem e pelo processo logístico de distribuição
existe uma cadeia de valor tecnológica. Agora precisamos ver quando definimos a
jornada da startup onde integro as tecnologias e as startups podem integrar a tecnologia
em apenas um segmento e ter sucesso. Então, quando temos várias empresas iniciantes que
entraram no espaço logístico, elas estão olhando para a entrega na primeira milha ou na
entrega na última milha, digitalização do movimento principal ou rastreamento de movimentos em condições de emergência,
coisas assim. Eles estão olhando para uma parte da
cadeia de valor geral do negócio de transporte, a cadeia de valor tecnológico geral do transporte,
estão olhando para um aspecto que fornece soluções tecnológicas e estão se tornando startups de sucesso.
Mas a questão é que quando as startups tendem
a concentrar-se mais na tecnologia do que na cadeia de valor do negócio, também é possível que
o poder da tecnologia, à medida que flui desde a concepção até à entrega, se dilua um pouco.

Portanto, é importante que as startups olhem
tanto para a cadeia de valor empresarial como para a cadeia de valor tecnológica. Agora, quando a cadeia de valor tecnológica resulta
na realização completa da inovação tecnológica, leva ao sucesso comercial e quando a
inovação tecnológica e o sucesso comercial se combinam, leva à avaliação financeira. Então, listei aqui uma série de aquisições
que aconteceram na área de tecnologia. Você descobrirá que a Microsoft adquiriu o
Linkedin. O Linkedin foi uma startup que começou como um
negócio de networking profissional. E foi adquirida pela Microsoft,
uma empresa líder em software, avaliada em 26,2 bilhões de dólares. Temos o Facebook que adquiriu o WhatsApp,
que é uma rede social por 19 bilhões de dólares. O Google adquiriu o YouTube em 2006 para incluir
streaming de vídeo on-line em seu negócio por uma avaliação de apenas 1,65 bilhão de dólares,
mas hoje o YouTube é uma das áreas de negócios com maior crescimento.

O mesmo acontece com o sistema operacional Android, o sistema operacional móvel
foi adquirido por apenas 500.000, o próximo exemplo é o Google, que adquiriu o
sistema operacional Android, que é o sistema operacional móvel que estava em desenvolvimento
por 0,05 bilhão e hoje o sistema operacional Android é provavelmente o maior sistema operacional móvel
. Isto também mostra como a
evolução tecnológica das startups que levam à comercialização poderia fornecer um valor que poderia realmente
encontrar um lar adequado em uma organização maior. Então, quando a Microsoft exigiu que suas ferramentas de produtividade de escritório
, suas ferramentas de produtividade empresarial, suas ferramentas de computação pessoal tivessem um
impacto maior, ela percebeu que deveria realmente afetar a vida do profissional de negócios de
uma forma mais direta, além de apenas fazer o trabalho profissional relacionado aos negócios.

então qual
foi a lógica para adquirir o Linkedin. Da mesma forma, quando o Google sentiu que deveria ir
além da pesquisa, deveria ser uma forma de conectar os diversos cidadãos em termos de suas atividades,
realizações e também do desenvolvimento contemporâneo que adquiriu plataforma de streaming de vídeo. Previu a necessidade de um aspecto muito crítico
dos smartphones que é o sistema operacional e o Android adquirido, mas para essas
aquisições o potencial básico das tecnologias de inicialização não teria encontrado o tipo
de sucesso que foi recebido até o momento. Isso também significa que, em vários casos,
embora as startups sejam pequenas e tenham apenas uma escala limitada de negócios, mas
em termos do potencial global de negócios globais para essas tecnologias de startup, o céu pode ser
o limite e, portanto, as startups devem estar cientes de o para alcançar dimensões
dos desenvolvimentos tecnológicos que estão realizando com suas atividades de startup..

Texto inspirado em publicação no YouTube.

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