Solving World Hunger through Innovation

(música animada) – Olá, aqui é Ken Stuzin. Sou sócio da Brown Advisory. Bem-vindo ao podcast NOW. NOW significa Navegando Nosso Mundo. Por meio dessas discussões, tentamos entender melhor o mundo, navegar por algumas das
questões mais prementes que estão moldando nossas vidas, nossa cultura e nossos desafios de investimento. Ao olharmos para o futuro, quer concordemos ou
discordemos uns dos outros, a única coisa que sabemos com certeza é que nenhum de nós pode
descobrir isso sozinho.

Na Brown Advisory, estamos
focados em criar o futuro e esperamos que essas conversas do NOW nos ajudem a fazer exatamente isso. – [Emily] Bem-vindo à
segunda parte de nossa conversa sobre fome global e inovação. Vamos nos aprofundar em
alguns dos desafios com Barron Segar, CEO do
World Food Program USA, e conversar com dois empreendedores incríveis que estão trabalhando no terreno
para encontrar soluções. Sabemos que os desafios são significativos. Após o COVID, mais de 200 milhões de pessoas em todo o mundo podem
estar passando fome, mas ainda assim existem tantas
histórias de esperança, inovação e empoderamento, algumas das quais
você ouvirá neste podcast, mostrando que podemos reduzir o sofrimento e criar comunidades prósperas. Meu nome é Emily High Daniels. Sou consultor estratégico
da Brown Advisory e membro do conselho do
World Food Program USA.

Sou apaixonado por
eliminar a insegurança alimentar e estou animado para explorar
esse problema muito complexo com alguns dos inovadores
que estão trabalhando em soluções. Primeiro, vou falar
com Barron, que conheço bem. Em seguida, falarei com Manuela Zierau, líder global da H2Grow, que trabalha com
comunidades ao redor do mundo para ajudá-las a usar a hidroponia para cultivar alimentos em lugares impossíveis. E com Ezinne Uzo-Okuro, cientista da NASA e CEO da Terraformers, uma plataforma que ajuda as
pessoas a cultivar alimentos saudáveis enquanto oferece empregos, renda e treinamento para jovens desempregados. Depois disso, conversarei
com meus colegas Sid Ahl e Kirtika Challa para discutir
as implicações do investimento. Essa conversa foi muito
interessante, então fique ligado.

O Programa Mundial de Alimentos está
aproveitando o poder da tecnologia e da inovação em seu esforço para
atingir a fome zero até 2030. Seja destacando áreas de fome por meio de seu mapa digital da fome, usando drones para alcançar áreas remotas ou enviando transferências instantâneas de dinheiro
para os mais necessitados , também aqui, o WFP também está
focado em financiar mudanças por meio de seu acelerador de inovação, que a Fast Company nomeou uma das empresas mais inovadoras
do mundo no ano passado. Mas primeiro pedi a Barron
que descrevesse a escala do desafio enfrentado
pelo Programa Alimentar Mundial. – [Barron] A previsão de fome global é de extrema preocupação. Emily, acho que estamos enfrentando
a maior crise humanitária que o mundo já viu. Na verdade, estamos enfrentando
um risco real de fome em quatro países no
momento: Burkino Faso, partes do nordeste da Nigéria,
Sudão do Sul e Iêmen.

E em relação ao Programa Alimentar Mundial
, acabamos de assumir o maior
programa de assistência humanitária de todos os tempos. Então, fomos solicitados a atender às necessidades de 138 milhões de pessoas este ano. Isso representa pouco menos de
100 milhões há um ano. E então você adiciona o COVID e os caminhões , navios de carga e
aviões que temos, apenas alguns meses atrás,
estávamos transportando não apenas a comida que mantém as pessoas vivas, mas transportávamos
trabalhadores humanitários.

Estávamos transportando EPI. Estávamos contratando outras
empresas de carga para garantir que as necessidades fossem atendidas. Estávamos construindo lugares adicionais onde os aviões poderiam pousar e decolar. E assim éramos literalmente
a espinha dorsal da logística de todo o sistema da ONU. – [Emily] Qual é o papel da inovação na redução da fome global
e no trabalho em direção ao
Objetivo de Desenvolvimento Sustentável número dois da ONU, que é acabar com a fome global até 2030? – [Barron] Então, quando você
pensa em inovação, as duas coisas que vêm à mente sobre como a tecnologia
está mudando o mundo é que ela aumenta a velocidade,
aumenta a escala e a disponibilidade.

Portanto, o
acelerador de inovação foi baseado em 2015 e eles testam e dimensionam novas ideias. Ouvi dizer que eles tiveram
6.000 candidatos recentemente e, em seguida, um processo de seleção
decide quem virá a este bootcamp para
poder apresentar uma ideia que, esperamos, será algo que o Programa Mundial de Alimentos usará para tornar a sustentabilidade
uma parte de longo prazo de nosso estratégia. Em apenas cinco anos, o
acelerador de inovação apoiou 90 projetos diferentes em 46 países diferentes. (música animada) – [Emily] Uma solução
incubada pelo acelerador de inovação do Programa Alimentar Mundial
é o H2Grow. A H2Grow oferece treinamento para ajudar as pessoas a usar suas técnicas de agricultura hidropônica
para cultivar alimentos no que chama de lugares impossíveis, usando 90% menos água e 75% menos espaço, produzindo colheitas duas vezes mais
rápido que os métodos tradicionais.

Manuela, olá, obrigado por se juntar a nós. – [Manuela] Ah, obrigada. É um prazer estar com você hoje. – [Emily] Sua
liderança global é Manuela Zierau. – H2Grow é uma inovação do WFP, e o que fazemos é trazer
soluções hidropônicas localmente adaptáveis e acessíveis para comunidades em todo o mundo. Os desafios que eles estavam tentando resolver é que as pessoas não têm
acesso a alimentos nutritivos e não são capazes de praticar a
agricultura tradicional devido à falta de
água, sem acesso à terra, sem solo fértil, como nos
desertos, e também os efeitos das mudanças nas
condições climáticas, como secas. É por isso que a hidroponia
é uma ótima opção porque é uma técnica agrícola que não precisa de solo,
usa até 90% menos água, tem ciclos de crescimento mais rápidos e
é muito mais eficiente em termos de espaço. – [Emily] H2Grow agora
opera em nove países e pretende expandir seu
trabalho para 21 países. Na primeira parte de nossa conversa, conversamos com Mira Mehta,
que está construindo um negócio e capacitando uma comunidade
no norte da Nigéria.

No Chade, vizinho da Nigéria no Sahel, os sistemas hidropônicos de baixa tecnologia da H2Grow
estão mudando vidas. Manuela me contou a história de Arafa. – [Manuela] Ela é uma refugiada sudanesa que vive no
campo no Chade há 17 anos depois de fugir da violência em Darfur. E ela costumava ser professora e é muito respeitada
em sua comunidade. Ela tem dois filhos, mas
depende da ajuda humanitária e do gado para sustentar a família. Então imagine uma prateleira de metal,
prateleira de metal avermelhado que é soldada por
soldadores locais e tem sete níveis. Cada nível representa um dia da semana. E ela corta jerricans,
como garrafas de água, ao meio. Ela coloca uns quatro jerricans,
jerricans meio cortados, no nível mais baixo e o
enche com sementes limpas. Neste caso é semente de milheto e ela faz uma camada grossa de semente, coloca no jerricane e usa uma garrafa de plástico que
tem uma tampa com furos e contém água e
ela usa para borrifar a semente com água no nível mais baixo.

E aí no dia seguinte,
quando ela voltar, a sementinha
já vai ter começado a brotar um pouquinho, aí ela já vai
colocar no segundo nível e começar um novo lote no primeiro. Em cada prateleira tem comida
para um dia da semana para o seu gado. Quando a germinação começa,
as sementes realmente crescem umas nas outras e se desenvolvem
como tapetes grossos de sementes. Eles parecem um pouco brilhantes e você pode ver, tipo,
a umidade na semente e a grama verde brotando dela. E aí ela pode pegar
esses tapetes com as mãos e levar para fora e, tipo,
desmontar em pedaços menores e colocar no chão,
no deserto ou na areia.

(mulher falando em língua estrangeira) E então as cabras podem vir (crianças rindo)
(cabras balindo) e comer essas esteiras de sementes e tem um valor nutritivo maior do que apenas alimentar, por exemplo, a semente. Agora, com a técnica da hidroponia, ela pode
transformar, de forma independente, um quilo de semente em 10 quilos de
forragem em apenas sete dias. Assim, desde que o projeto começou em 2018, ela passou de perder seu gado para alimentá-lo bem e até mesmo
vender o excedente de forragem que cultiva para seus vizinhos. Portanto, isso fornece a ela o
suficiente para alimentar sua família e uma fonte de renda. Em 2020, propriamente no Chade, construímos 234 novas unidades
produzindo ração animal fresca sem que as pessoas precisem
sair de casa. Isso foi especialmente
importante no ano passado porque as comunidades
conseguiram cultivar cerca de 340 dezenas de
ração animal fresca cultivada hidroponicamente no Chade. – [Emily] Agora você fala sobre o H2Grow ser uma solução de baixa tecnologia
para o cultivo de alimentos.

Por que encontrar soluções de baixa tecnologia é
muito importante? – [Manuela] Como H2Grow, aprendemos rapidamente que nosso maior valor agregado e o espaço onde podemos entrar e realmente ajudar a fazer a diferença é permitir que
comunidades vulneráveis participem e se beneficiem dessa
técnica, adotando a baixa tecnologia. E fazendo exatamente isso, estamos tornando-o acessível, acessível e adequado para esse mercado. E o mais importante aqui é essa visão de longo prazo que a gente tem. Não há, por exemplo, dependência de importação de peças, certo? Portanto, se algo quebrar, pode ser consertado. Se algo precisar ser alterado, pode ser adaptado
pelos proprietários. Então, quando você olha para isso a longo prazo, realmente vale a pena
investir tempo agora, porque uma vez que as unidades estão em campo, elas duram e podem ser consertadas e o conhecimento que
compartilhamos pode ser usado por pessoas também no futuro. E é por isso que este
não é um jogo de curto prazo em que pensamos nos
próximos meses.

Isso é como 6 a 10 a
20 anos no futuro. – [Emily] Embora o
modelo local da H2Grow seja de baixa tecnologia, sei que todos vocês usam a tecnologia para se conectar com diferentes organizações. Você pode falar sobre a
plataforma tecnológica que está construindo e como ela deve contribuir para a produtividade
e sustentabilidade dos agricultores? – [Manuela] Então, lançamos nossa plataforma digital H2Grow
em dezembro de 2020 para reunir exatamente essa comunidade.

Por exemplo, os usuários podem
fazer perguntas técnicas por meio de uma função de perguntar ao especialista. Eles podem fazer upload de conteúdo e estudos de caso, e nossa equipe e nossos especialistas em pesquisa revisam e geram conteúdo. Portanto, basicamente ajuda a
resolver os problemas mais rapidamente. E outro
componente importante disso também é o que chamamos de aplicativo hidrelétrico. Então imagine um agricultor ou um treinador que pode baixar todo o
conteúdo do treinamento em seu aplicativo e ir para o campo e você revisar o que é mais
útil para eles, mas offline. Portanto, este aplicativo que criamos também inclui integração com o WhatsApp, e que conecta o agricultor ou o treinador ao grupo local do WhatsApp e eles podem resolver os
problemas ou compartilhar conselhos.

E isso é super
importante porque significa que, mesmo quando não estamos lá, eles podem resolver os
problemas entre eles e com o conselho de seus vizinhos – [Emily] Nossos clientes costumam nos procurar quando estão procurando financiamento para resolver qualquer número de problemas mundiais, perguntando-nos sobre a melhor maneira de fazer isso. É investir? É fazer
doações, fazer investimentos? Eu acho que eles achariam
interessante ouvir de você como você está financiando o H2Grow
em sua fase inicial e, em seguida, quais planos você
tem para financiamento de longo prazo, considerando suas metas de expansão e os diferentes níveis de produtos e como você está lidando com isso? – [Manuela] Sim, essa é uma
pergunta muito interessante. Temos múltiplas fontes
de financiamento neste momento, como, por exemplo, fundos multilaterais e também financiamento do setor privado. Na verdade, temos alguns parceiros e isso é incrivelmente importante, especialmente para projetos de inovação, porque eles
nos apoiaram por vários anos e, sem esse suporte consistente, o dimensionamento não seria possível. Portanto, é uma espécie de
planejamento seguro, também planejamento de longo prazo, que nos permite seguir em frente, mas estamos trabalhando muito para enfrentar alguns dos nossos obstáculos de financiamento também por meio de modelos novos e mais inovadores.

Por exemplo, testando um
produto de empréstimo baseado em ativos este ano no campo, porque poderia desbloquear uma
escala muito maior no futuro. Isso significaria basicamente que estamos
fornecendo a um agricultor um sistema de empréstimo que
poderia ser uma certa porcentagem do preço da unidade ou da unidade inteira e eles pagariam o
empréstimo vendendo sua colheita. E então a ideia seria que por ser um
ativo produtivo que fornecemos, o risco de problemas
como superendividamento desse empréstimo seria menor. E é por isso que
o chamamos de empréstimo baseado em ativos. – [Emily] Seu objetivo final é não receber mais doações, ou talvez pequenas doações
sejam financiadas puramente pelo dinheiro que vem
dos participantes do plano ou como você pensa sobre isso? – [Manuela] Nossa visão é
que podemos impactar milhões de pessoas com essa abordagem de baixa tecnologia e mostrar em diferentes
países, sabe, funciona, tem funcionado,
é um investimento mais seguro.

E então também as cadeias de valor ao
seu redor se fortalecerão. Então, quando digo cadeia de valor,
quero dizer os nutrientes e depois as sementes e os
materiais necessários no início, mas também os resultados, obviamente
como as conexões no mercado e as
vendas dos produtos. A visão aqui é realmente
atingir uma certa escala para ter esses efeitos em um mercado maior. (música suave) – [Emily] Para Barron Segar,
é um exemplo perfeito de como o acelerador de inovação do Programa Alimentar Mundial deve funcionar.

– [Barron] Você tem essa
abordagem que é uma solução para a mudança climática, uma solução
para calor e seca extremos, onde um grande número de indivíduos
está usando essa estratégia para cultivar alimentos para suas
famílias, para seus rebanhos, e está funcionando bem, e está sendo
lançado em uma escala muito grande. – [Emily] Projetos menores
também estão fazendo a diferença na África Ocidental. Minha próxima convidada espera
ajudar a melhorar a segurança alimentar enquanto oferece empregos na Nigéria, e suas ambições são
literalmente de outro mundo.

(música animada) – [Ezinne] Passando os últimos 16 anos construindo grandes espaçonaves,
construí seis delas e trabalhei em grandes equipes para fazer isso, e construí dezenas de
pequenos satélites autônomos. – Essa é Ezinne Uzo-Okuro.
Ela é uma engenheira experiente da NASA. Ela também é a fundadora
e CEO da Terraformers, uma plataforma que conecta
pessoas que vivem em Lagos que desejam comer alimentos saudáveis com membros da
comunidade em busca de emprego. – [Ezinne] Eu vi as
várias fases e missões e os objetivos por trás do pioneirismo no espaço. Também vejo como as inovações alimentares
para alimentar os famintos aqui realmente podem servir de inspiração para soluções nutricionais
na lua ou em qualquer outro local que os humanos possam eventualmente escolher habitar. – [Emily] Ezinne está
construindo uma tradição onde métodos aprendidos
neste planeta são usados para ajudar a inovar no espaço, e coisas que foram
inventadas para viagens espaciais são usadas aqui na Terra.

– [Ezinne] Eu estava procurando
uma maneira de ser mais inovador e impactar mais pessoas. Eu entendi como as soluções alimentares na Terra poderiam influenciar a forma como
construímos uma nova economia espacial. O problema alimentar
melhorou neste planeta, mas ainda é terrível. Portanto, os Terraformers realmente podem
ajudar as pessoas a comer alimentos nutritivos a baixo custo aqui neste planeta, através da
rede produtiva até a jardinagem no quintal, enquanto, é claro, cultivam grandes quantidades de produtos para pesquisa espacial. Então pensamos que se podemos fazer as
duas coisas ao mesmo tempo, por que não? Então comecei a fazer aulas de jardinagem e fundei a Terraformers
no Vale do Silício, na verdade, como uma plataforma que conecta
jardineiros locais com residentes. A missão é simples. É
para cultivar alimentos frescos em qualquer lugar. E minha incursão no empreendedorismo não é realmente sobre jardins. Trata-se de capacitar as
comunidades para se alimentarem cultivando produtos frescos e acessíveis. – [Emily] Você pode nos ajudar a
imaginar como seriam os arredores de um jardim de Terraformers e o que as pessoas que estão
envolvidas com sua organização estão fazendo no dia-a-dia? – [Ezinne] Imagine seu quintal.

Então, imagine um terreno com
cerca de um metro e meio de largura, um metro e meio de altura e cerca de seis metros de comprimento. Tem sete fileiras
começando na parte de trás, uma fileira para pepinos, outra fileira para espinafre e depois cebolas, e então você tem pimentões e então uma bela fileira de alface. Então você tem mais duas linhas restantes. E é aí que eu realmente
gosto de ser criativo. Então nossa equipe, colocamos alecrim e tomilho e manjericão e algumas flores comestíveis. Portanto, nosso objetivo é garantir que
todos recebam pelo menos 40% de suas necessidades de produtos perecíveis
dessas hortas. E assim nossa equipe trabalha principalmente por telefone. Assim, eles recebem mensagens de texto
com pedidos de clientes interessados em ter
uma horta personalizada em casa.

E então nós os combinamos. Usamos um algoritmo para associar o cliente a um jardineiro local. Agora, depois de fazermos essa combinação, o jardineiro vai até a casa, garante que haja uma fonte de luz e uma fonte de água por perto e eles realmente começam o
trabalho de construir um jardim. – [Emily] Então, quais são alguns dos
impactos que você viu deste programa nas pessoas envolvidas, bem como em suas comunidades
e na economia local? – [Ezinne] Primeiro, realmente a
oferta de emprego para mais de 100 jovens subempregados. Esse é o nosso maior impacto, eu diria. Também ajudamos centenas de famílias a consumir alimentos mais nutritivos a
baixo custo instalando hortas. E estamos construindo comunidades
para se tornarem mais informadas sobre como cultivar seus
próprios produtos usando igrejas e escolas como instalações de treinamento e incentivando
dias de colheita e compartilhamento de receitas para que as pessoas saibam o que fazer com um novo tipo de pimenta
que nunca viram ou um novo tipo de vegetal
que eles nunca viram.

– [Emily] Ezinne, qual
foi o impacto que você viu de seu trabalho empregando esses jardineiros desempregados ou subempregados? – [Ezinne] Alguns desses jovens se
tornaram o ganha-pão de suas famílias, e suas famílias agora têm
três refeições completas por dia. Alguns deles estão economizando os fundos para que possam fazer uma aula técnica, seja uma
aula de software, de codificação ou de
engenharia elétrica de hardware, para que possam adquirir
um conjunto de habilidades diferente. Alguns desses garotos também, porque alguns deles realmente
têm cerca de 21 anos, estão gastando o dinheiro em
um veículo, em uma motocicleta.

E agora que eles têm uma motocicleta, seus negócios podem se expandir. Eles podem ter mais clientes, o que dobra ou triplica sua renda, e vimos isso em
cerca de um quarto deles. (música animada) Portanto, há dois tipos de pessoas em Lagos sobre as quais gosto de falar. Diana se encaixa em um grupo, ela tem insegurança alimentar e subemprego. Dois em cada três negociadores
sofrem de insegurança alimentar, assim como ela.

E então você imagina alguém como Uche, que dirige um negócio em Lekki Beach e quer vegetais orgânicos frescos
para seus filhos. E nosso trabalho é conectar esses dois
tipos de pessoas. Diana agora cuida do jardim
conosco há mais de 18 meses. Ela tem habilidades de atendimento ao cliente, ela tem habilidades de jardinagem. Ela sabe como administrar um negócio agora porque ela administra a si mesma. E apesar da pandemia,
ela agora tem um pouco de dinheiro e está usando para
cumprir uma de suas metas que é fazer um curso de codificação
na primavera deste ano. Quão legal é isso? – [Emily] Isso é ótimo. Isso é ótimo. Muitos de nossos clientes
estão tentando descobrir como financiar a mudança de forma eficaz. Você pode falar sobre a decisão
de estruturar a Terraformer como uma empresa com fins lucrativos,
em vez de uma ONG, e talvez falar sobre quaisquer relacionamentos ou parcerias que você tem com ONGs que facilitam um pouco o seu trabalho? – [Ezinne] Eu amo essa pergunta. Existem três razões principais para nós. Descobrimos que há um
grupo demográfico disposto a pagar por serviços de jardinagem personalizados.

E também existe um grupo demográfico que deseja oportunidades de emprego. Assim, encontramos um mercado. Então esse foi o primeiro motivo. E a segunda razão é
que, ao pensar de forma diferente, especificamente usando uma abordagem sistêmica para um problema complexo,
como a insegurança alimentar, esperamos mostrar que
existem várias maneiras de atacar um
problema diferente e, até agora, tem funcionado. A terceira razão é que as pessoas
realmente querem ganhar a vida e ser independentes. E é por isso que
não se trata apenas de jardinagem. É sobre o poder transformador de dar
dignidade às pessoas e ensiná-las e capacitar suas comunidades para que
se tornem autossuficientes. Temos várias parcerias com ONGs que temos a sorte de ter e trabalhar de perto. Uma delas é uma cooperação
de pequenos agricultores fora do estado de Lagos. Portanto, as pessoas que treinam os desempregados para se tornarem jardineiros são
esses pequenos agricultores. E geralmente durante a
estação seca, eles têm algum tempo de inatividade porque
não têm uma colheita regular e não estão crescendo com tanta frequência.

Então o que eles fazem é
vir para a cidade, treinar os
jovens desempregados, ensiná-los a cultivar. – [Emily] Então, se estamos
olhando para o futuro, qual é a sua visão para
o futuro dos Terraformers? – [Ezinne] Uma das
coisas que me interessa é construir a economia cislunar. Cislunar é o espaço entre
a terra e a lua. Isso nos foi prometido nos
anos 80, sabe, hotéis espaciais. Ainda não chegou. E se você vai ter um hotel espacial, se você vai ter
humanos no espaço cislunar, isso significa que precisamos alimentá-los. E fornecer comida para humanos
no espaço significa fornecer comida em espaços fechados em
ambientes extremos. Por onde começamos? Como
aprendemos a fazer isso? E como fazemos isso para
sabermos que funciona no espaço. Bem, precisamos começar
aqui neste planeta e, felizmente, podemos usar o produto que sair desse
experimento, se você quiser. Portanto, a Terraformers pretende realmente se tornar uma grande empresa de produção de alimentos com foco em sistemas eficientes para, digamos, uma mistura de oxigênio e nitrogênio, frequência eficiente de luz
em suporte à fotossíntese ou substratos eficientes para uso.

Que tipo de solo usamos? Às vezes usamos água salobra
em vez de água limpa? E como reciclamos? Utilizamos um sistema de hidratação eficaz e uma adaptabilidade semente para
este planeta e no espaço? E isso é parte do motivo
pelo qual gosto do meu trabalho na NASA. É algo maior do que eu. É maior do que todos nós que vivemos hoje porque algumas das contribuições que
fazemos continuarão a influenciar outras gerações.

E, da mesma forma, os
jardineiros na Nigéria sabem que as informações que
obtemos ao cultivar alimentos agora, que ajudarão em seus
negócios de produção de alimentos, nos ajudam a obter ganhos
no cultivo de alimentos no espaço. (música dramática) – [Emily] O que a conquista
do Prêmio Nobel da Paz significou para o Programa Alimentar Mundial? – [Barron] O Prêmio Nobel da Paz
foi uma experiência humilhante que foi um holofote no
mundo e o que a fome significa, que a comida é um caminho para a paz.

Estou incrivelmente honrado por
trabalhar aqui em minha vida. Nunca vi uma necessidade maior. Nunca vi um
número tão grande de pessoas contando com o Programa Alimentar Mundial para sua próxima refeição. Uma coisa que acho que seu público também gostaria de saber é que, no ano passado, recebemos
três prêmios incríveis aqui nos Estados Unidos
por nosso trabalho de inovação. A Apple acaba de conceder ao World Food Program o prêmio de Melhor Aplicativo do Ano para um aplicativo chamado ShareTheMeal,
uma honra incrível, e seus 3,2 milhões de
usuários que acessam este aplicativo e financiaram mais de 90 milhões de refeições e permitem que você realmente rastreie onde as refeições estão indo. Uma coisa é para mim, como chefe do Programa Mundial de Alimentos nos EUA, mencionar como estou orgulhoso de
nosso trabalho em torno da inovação, mas outra coisa é quando a Apple e a Fast Company estão reconhecendo
o Programa Mundial de Alimentos como um dos melhores
inovadores do mundo. (música dramática) – [Manuela] A insegurança alimentar
é um dos maiores problemas deste planeta, e na
verdade ainda não o resolvemos.

É preciso pensar diferente e arriscar novas
formas de fazer as coisas. A inovação é muito mais do que
apenas desenvolver uma nova ideia que não existia antes. Portanto, é mais uma mentalidade que a capacidade de refletir criticamente sobre os problemas
de várias perspectivas e a abertura para mudar nosso pensamento. – [Emily] Obrigado a
Barron, Manuela e Ezinne por se juntarem a nós e nos ajudarem a aprender.

Voltarei em um minuto
com Sid e Kirtika para falar sobre alguns de
nossos investimentos. (música animada) As conversas com Barron,
Mira, Manuela e Ezinne levantam muitas questões. Por exemplo, como
criamos impacto em escala? Qual é o papel do capital privado na solução de desafios sociais sistêmicos e como os agentes de mudança
decidem entre modelos de empresas com ou sem fins lucrativos? Eu queria resolver o que aprendemos com dois de meus colegas
Sid Ahl e Kirtika Challa. Sid é o diretor de investimentos da Brown Advisory
para nossa
prática de doações e fundações para clientes privados. E Kirtika lidera a
prática de consultoria na Tunísia na CrossBoundary, nossos
parceiros de mercado de fronteira.

Este podcast é sobre
inovação nos esforços para resolver os problemas globais de fome
e segurança alimentar, e como as melhorias na segurança alimentar podem ser poderosas geradoras de construção de comunidades e desenvolvimento econômico. Uma das coisas que
conversamos com nossos convidados foi o papel do capital privado. Então, Sid, deixe-me começar perguntando como você pensa em
alocar capital de clientes para mercados fronteiriços, por exemplo, Nigéria, onde a Tomato Jos e a
Terraformers estão sediadas, para quais tipos de clientes o investimento no mercado fronteiriço faz sentido? – [Sid] Então, acho que a
história dos mercados de fronteira é que é uma classe de ativos
que tem uma quantidade decente de volatilidade e
liquidez insuficiente para empresas como nós terem alocações significativas, e a esperança é que, à medida que as
economias da África se desenvolvam , haverá
mercados muito mais profundos e líquidos do lado público para
investirmos e poderemos liberar o
potencial de um bilhão de pessoas no continente.

E acho que, por enquanto,
nossa abordagem é mais voltada para o lado privado
da equação e pensando em alguns dos
investimentos orientados para a sustentabilidade que nossos amigos da CrossBoundary
estão liderando. Por enquanto, acho que o
mais interessante é o poder de um dólar
colocado em prática em investimentos sustentáveis e orientados para o impacto
em lugares como a Nigéria. E acho que é isso que realmente atrai alguns de nossos
clientes mais orientados para a sustentabilidade. – [Emily] Então, Kirtika, qual é
o papel do capital privado e do financiamento de negócios
em mercados em desenvolvimento, como partes da Nigéria,
em comparação com o financiamento de doações? – [Kirtika] Então a
composição do capital para mim depende muito de onde
a empresa está localizada, qual é o setor, qual é o contexto. Mas, de certa forma, isso também é verdade para os mercados desenvolvidos, certo? Veja a Nigéria, por exemplo, e especificamente a
eletrificação na Nigéria.

Então, quando comecei na CrossBoundary e me juntei à equipe da Nigéria em Lagos, nosso principal objetivo era aumentar o
acesso à eletricidade. Assim, na Nigéria, 45% dos nigerianos não têm acesso à eletricidade. E daqueles que têm acesso,
40% estão subeletrificados. Agora, a gama de clientes no acesso à eletricidade vai
desde um cliente rural que nunca viu eletricidade antes, totalmente movido a
motores movidos a querosene, até uma fábrica industrial que só tem eletricidade muito cara e
não confiável. E assim a composição de
se isso precisa de financiamento ou capital privado realmente muda. Portanto, na extremidade completamente rural, provavelmente é 50%
financiado por doações ou 50% ou mais. No final completamente comercial, pode ser financiado puramente comercialmente. Assim, por exemplo, o
programa de eletrificação da Nigéria teve um compromisso de US$ 350 milhões da USAID para a eletrificação rural. E então você tem uma empresa como a Rensource que faz eletrificação baseada no mercado
na Nigéria levanta capital privado puro e levanta esses 20 milhões na rodada recente. Então, acho que uma maneira de pensar
sobre isso é que as doações representam um retorno negativo de 100%
em alguns sentidos da palavra.

Uma subvenção reembolsável é um retorno de 0%. O capital privado puro em mercados emergentes geralmente busca 15 a
25% de retorno em moeda forte. E esse é o alcance com o qual
temos que jogar. Acho que o que não descobrimos é como você combina essas duas mentalidades e essas duas
fontes de capital com mais eficiência. E acho que essa
também é a filosofia central da CrossBoundary, onde
está liberando capital para crescimento sustentável e fortes retornos em mercados mal atendidos.

E o casamento eficiente dessas duas fontes é
uma grande parte dessa história. – [Sid] Então, eu tenho uma pergunta para Emily, como consultora estratégica, você
passa muito tempo trabalhando com clientes em suas
metas e planos filantrópicos. Muitos clientes querem entender como financiar mudanças de forma eficaz. Como você pensa sobre isso em termos de criação de impacto por meio de
doações de caridade diretas versus investimentos em empresas sociais? – [Emily] Direi que
esse tipo de conversa mudou muito ao longo dos anos, à medida que me envolvo com uma nova geração de potenciais filantropos.

Há uma erosão desse muro entre doações de caridade puramente gratuitas
e o conceito de fazer o
bem fazendo o bem. As pessoas que não sentem vontade de
viver uma vida voltada para a missão são relegadas apenas para
aquela área da filantropia onde você paga um cheque, e elas estão tentando discutir
como a missão pode ser incorporada em todos os aspectos de suas vidas. Portanto, no que diz respeito
especificamente à implantação de capital, encorajo os clientes a
realmente entenderem o problema e as teorias de mudança que os levam a resolvê-lo.

E então podemos direcionar suas atividades, implantação de capital ou
de outra forma, de acordo. Assim, à medida que as pessoas estão cada vez mais versadas em empreendedorismo social , investimento de impacto e finanças combinadas, podemos entrar em discussões
sobre o melhor modelo econômico para resolver um determinado problema. É um problema em que talvez uma solução baseada no mercado
possa funcionar, mas para algum ponto crítico
que poderia exigir um pouco mais de financiamento ou atenção? É uma questão que é
mais um bem público ou algo que é parcialmente
financiado por fundos públicos, mas poderia usar um pouco
de reforço financeiro extra? – [Sid] É interessante, a filantropia é a ponta do iceberg, e depois há um pouco
do iceberg acima da água que é o próximo nível
de investimento de impacto.

E então, como já falamos
muito, a grande parte dos portfólios das pessoas que
tradicionalmente tem sido investida sem qualquer consciência ou
pensamento de impacto ambiental ou social, esse é
outro dedo que você pode colocar na balança em direção a
essa, você sabe, missão ou essas preocupações que você
tem como participante da sociedade. – [Emily] Sid, você está
achando que os clientes que estão aparecendo hoje são
um pouco mais versados nessas questões do que costumavam ser? Eles estão vindo até você
já conhecedores desses conceitos? – [Sid] Eu acho que eles estão
ficando mais informados, mas eu ainda diria que muito do que estamos fazendo é responder a perguntas e educar nesse espectro.

E ainda estamos fazendo
muito trabalho nós mesmos. E acho que nossa parceria
com a CrossBoundary é outra era em que aprendemos como podemos nos tornar
melhores investidores de impacto e melhorar nossa própria visão do
que a sustentabilidade significa para nós e nossos clientes. Então, acho que o que aumentou significativamente é o número de perguntas
que recebemos dos clientes e sua consciência sobre essas questões e o desejo de aprender conosco. – [Kirtika] Vou apenas adicionar a isso. Na CrossBoundary, também estamos aprendendo e avançando na fronteira. Portanto, estamos testando uma teoria agora em que criamos uma
estrutura usando financiamento da USAID que pode ser usada por um portfólio
de empresas em estágio inicial para tentar atrair financiamento privado. Portanto, dizemos que para cada
US$ 100 arrecadados, você obtém acesso a US$ 10 a
US$ 20 de financiamento da USAID. E a ideia é ver se isso acelera
o processo de captação de recursos? Isso cria mais atração
de investidores internacionais? Isso traz
investidores iniciantes para o país que nunca o fizeram antes? E então use isso como um
ciclo de feedback para ver, ok, se isso não está funcionando bem,
como a USAID e o financiamento de doadores podem ser usados de forma mais eficiente, em vez
de apenas distribuir doações? – [Emily] O que você pensa
sobre como a escolha de Samantha Power por Biden para liderar a USAID e dar-lhe um assento no
Conselho de Segurança da Casa Branca influencia as oportunidades de investimento para o capital privado nos mercados africanos? – [Kirtika] Estamos muito entusiasmados com a nomeação de Samantha Power por causa de sua história de
serviço público que ela traz como embaixadora da ONU e da equipe do Conselho de Segurança Nacional.

Mas minha colega usou uma
analogia realmente ótima outro dia quando eu estava conversando com ela
sobre isso, onde ela disse que se você pensa na USAID
essencialmente como uma dieta regular, exercícios e estilo de vida saudável, e então você pensa
no departamento de estado como uma espécie de remédios e antibióticos, para nós, um assento à mesa da USAID no Conselho de Segurança da Casa Branca é realmente reconhecer o
fato de que medidas preventivas e metas de sustentabilidade de longo prazo
são tão importantes, se não mais, para a saúde do corpo. E isso é realmente empolgante porque, ao colocar a estabilidade de longo prazo e as metas de desenvolvimento
no centro ou na vanguarda de nossa política externa, isso meio que cria o
ambiente e o espaço para o financiamento privado
entrar nesses mercados. Porque uma das razões pelas
quais o capital privado está um pouco hesitante é uma
maior percepção de risco, uma sensação de que é instável, um pensamento de que você não obtém retorno suficiente para a quantidade de risco que corre, a moeda estrangeira é muito volátil .

E os objetivos de desenvolvimento de longo prazo
visam criar mais estabilidade em muitos
desses mercados emergentes. Ao colocar isso na
frente de nossa política externa, acho que criará
efeitos positivos para soluções privadas em
muitos desses mercados. – [Sid] Acho que tudo que eu acrescentaria a isso é esse ciclo de feedback positivo que estou tão curioso para ouvir,
Kirtika, onde você acha que estamos nesse processo, em que estágio? Mas esse é o ciclo de feedback que, quando você começa a
desbloquear o número de pessoas que podem ter segurança alimentar
e a saúde de que precisam para se tornarem empreendedores e,
eventualmente, se tornarem consumidores e ajudar a impulsionar a economia
e esse tipo de crescimento e liberar esse potencial
de um bilhões de pessoas no continente, isso
se torna um ciclo sustentável de várias décadas que eu acho que
é o mais emocionante para nós, investidores e investidores socialmente conscientes
.

– [Kirtika] E acho que
a presença do risco é sempre análoga à
presença da oportunidade. Se algo é arriscado, se
algo é mais difícil de fazer, provavelmente há menos pessoas fazendo isso, o que significa que, se você estiver
disposto a se esforçar, como Mira, passe anos e
anos tentando descobrir como aumentar o teor de açúcar dos tomates para poder para processar pasta de tomate, você será o único a fazê-lo e isso é uma vantagem competitiva. Acho que a diferença é
tentar mudar a perspectiva da maneira como as pessoas pensam sobre investimento, capital de risco e crescimento nos mercados desenvolvidos, onde existem
infraestruturas que permitem um crescimento realmente rápido, e entender que
será mais lento apenas nos mercados emergentes. – [Emily] Sid, podemos
voltar a esse conceito de risco? Os riscos são claramente
significativos, mas também sabemos que o dinheiro de um cliente
pode ir muito além e criar um impacto substancialmente maior
nos mercados emergentes.

Como você pensa sobre
essa análise de risco-recompensa? – [Sid] Acho que penso nisso de duas maneiras. Primeiro, obviamente sempre que
vamos mais longe e assumimos o risco cambial ou o risco de um
ambiente econômico ou governamental talvez menos estável, normalmente exigimos uma
taxa de retorno mais alta. Mas porque também estamos, em
alguns casos, falando sobre sustentabilidade e impacto, então você tem a
interseção dessa estrutura com a estrutura de valores de
nossos investidores, de nossos clientes. E se você pode obter uma
taxa de retorno competitiva com outras regiões do mundo, ou talvez até, em alguns casos, obter um retorno um pouco menor
por unidade de risco para ser esse tipo de capital de ponte para fazer esses ecossistemas funcionarem, existem clientes que
quer assumir isso. E então, se você puder, com um milhão de dólares ter o impacto humano de
$ 100 milhões nos Estados Unidos, há muitos clientes para os
quais isso é muito atraente. Acho que ainda encontramos
alguns investimentos de impacto que mais do que
compensam o risco, mas também queremos ter em nossa caixa de ferramentas alguns onde possamos ser o agente
que ajuda a alavancar esse ecossistema e obter
algo que seja um retorno semelhante ou um pouco
menor por unidade de risco, mas onde a recompensa é
medida de outras maneiras.

Então, acho que nós, como investidores,
precisamos ter todas essas ferramentas em nossa caixa de ferramentas, porque cada
indivíduo é diferente em termos de seus próprios valores. – [Emily] Kirtika, acho que os
ouvintes gostariam de ouvir algo sobre o
ecossistema de capital de risco fora do Vale do Silício. Você está baseado em Tunis agora,
passou um tempo trabalhando em Lagos, comparou Lagos a Mumbai. Você pode falar mais sobre isso? – [Kirtika] Sim, com certeza. E talvez eu seja um pouco mais amplo sobre o tipo de cenário de investimento e o que vejo como oportunidades e desafios potenciais. Comparo Lagos a Mumbai,
principalmente quando penso em Mumbai-Bombaim, na Índia,
crescendo há cerca de 20 anos.

Então tivemos
cortes de eletricidade. A água era um problema. O gás seria fornecido à casa por um cara que
pedalava grandes botijões de gás até a casa uma vez por semana. Mas hoje o gás é canalizado para o nosso apartamento, a eletricidade não é um problema, a
água não é um problema. E estou falando de Mumbai, uma parte muito aberta e desenvolvida do país, obviamente não é verdade para todos os lugares. Mas em Lagos ainda é onde eu acho que a Índia estava há 20 anos. Então eu morava no
bairro mais legal de Lagos, Victoria Island, em um bloco
de apartamentos chamado 1.004 onde o elevador quebrava, a água às vezes era cortada, então a gente guardava água
nessas garrafinhas de dois litros caso a gente precisasse levar um chuveiro, mas não tinha acesso à água. Mas acho que, para mim, a
batalha é realmente interessante porque você pode ver até onde
o país pode ir.

Você pode ver outro país
que teve esse problema que percebeu o
potencial e chegou lá. E então eu acho que os desafios na Nigéria são realmente como a falta de infraestrutura e o fato de que as empresas
precisam construir infraestrutura junto com seus próprios
negócios à medida que crescem. Mas dito isso, é um país com 200,
quase 200 milhões de pessoas. 50% da população tem
menos de 19 anos. Eles são trabalhadores esforçados,
existe um conceito de agitação. Então, acho que o maior
desafio é a infraestrutura, mas acho que também é aí que
está a maior oportunidade. E então você está vendo
muitas incubadoras tentando incubar negócios que
possam superar essas soluções. E acho que se comparar a Tunísia com isso, a infraestrutura é muito boa. Portanto, a eletricidade não é um grande problema, eles estão tentando mudar
mais para energia renovável, mas acho que o acesso ao
capital ainda é um problema porque é um país pequeno,
tem 12 milhões de pessoas.

Ainda tem restrições de capital, mas também acho, novamente, que
há um enorme potencial. Portanto, é muito perto da Europa. Tem uma
população extremamente educada, muitos engenheiros, muitas pessoas focadas
em áreas técnicas. E você está vendo novamente o
crescimento dos atores do ecossistema. Acho que o ponto é que onde quer que você vá, você pode encontrar os desafios, mas também pode encontrar as oportunidades. (música dramática) – [Emily] Kirtika e
Sid, muito obrigado por se juntarem a nós hoje,
foi uma ótima conversa. Estou feliz que você poderia se juntar a nós. – [Sid] Muito obrigado. Eu aprendi muito. – [Kirtika] Obrigado, Emily e Sid, foi um prazer falar com vocês dois. – [Ken] Olá de novo, aqui é Ken Stuzin. Obrigado por se juntar a nós
enquanto continuamos esse esforço para buscar insights que nos ajudem a entender
nosso mundo em rápida evolução. Se você gostou de ouvir, nós encorajamos você a
se inscrever no podcast.

Estaremos de volta na próxima semana
com executivos da Etsy e da GoDaddy para explorar
como as microempresas estão aproveitando as plataformas online para crescer e, por sua vez, impulsionar o
crescimento econômico para suas comunidades. Até lá, fique bem e fique seguro. (música dramática).

Texto inspirado em publicação no YouTube.

Quer Saber Muito Mais? Venha para a MIND21 Educação