Predicting the Next Disruptive Innovation

Prevendo a próxima inovação disruptiva
É possível prever uma inovação disruptiva como o YouTube? Sim. E de fato, eu fiz.
Em 2005, a maioria das pessoas pensava que o vídeo na web seria uma oferta profissional, como o BrightCove,
em vez de um vídeo gerado pelo usuário, como o YouTube. Por que eles erraram? Como você pode
acertar? Como co-autor do Predictive Innovation
Method, obviamente acredito que as inovações podem ser previstas. O Método de Inovação Preditiva
pode revelar todas as inovações possíveis, mas também pode ajudá-lo a prever qual será
a próxima grande novidade. Todas as inovações podem ser descritas por uma
matriz tridimensional, ou hipercubo. O hipercubo é 3x5x7 resultando em 105 combinações.
Cada caixa do hipercubo descreve um tipo de abordagem para satisfazer o desejo do cliente.
Se o mercado não oferece um produto para preencher uma das caixas, essa caixa é uma inovação
esperando para acontecer.

A primeira dimensão é a Escala, ela possui três
valores, Um, Muitos e Contínuo. One, Many e Continuous são funcionalmente diferentes um do
outro. Um exemplo pode ser um produto que só vem em
uma cor. Muitos produtos começam com apenas uma cor para manter os custos iniciais baixos.
Foi o que Henry Ford fez com o Modelo T. Muitas cores poderiam ser uma inovação. Muitas são as
escolhas com estrutura. Muitos têm alguns limites, mas fornecem flexibilidade. Os fabricantes de automóveis
oferecem hoje várias cores para escolher. Embora, uma vez que seu carro seja feito, você fique preso
a essa cor. Permitir que você troque as cores do seu carro é uma inovação da Many Color esperando
para acontecer. Last Continuous fornece qualquer uma ou todas as cores.
Algumas oficinas de pintura personalizada fornecem isso para carros, mas os fabricantes ainda não o fizeram
.

Portanto, essa é uma inovação esperando para acontecer. Impressoras:
Uma – preta Muitas – escala de cinza, cor de 8 bits, cor de 16 bits
Contínua – todas as 16 milhões de cores reconhecidas pelo olho humano
O aspecto principal para prever o sucesso do YouTube era quem pode fazer e quem pode ver os vídeos.
Se configurarmos isso em uma grade de criador e visualização para cada uma das três escalas, obteremos 9
opções de criação e visualização de vídeo. Em 1920, todo o mercado estava inexplorado Blue
Ocean. Havia um cinema por cidade e só quem pagava podia assistir.
Em 1940, a TV tornou possível o vídeo ao vivo, mas o custo de um aparelho de TV ainda limitava os espectadores. A maior parte
do mercado era ainda inexplorada de Oceanos Azuis. Em 1970, a TV havia se expandido para quase todos, o
circuito fechado de TV era usado para vigilância, a TV a cabo por assinatura oferecia mais opções
e os indivíduos podiam fazer filmes em Super 8 para uso próprio. As opções contínuas foram
as únicas regiões inexploradas do Oceano Azul. Em 1990, as áreas existentes haviam preenchido e
eram oceanos vermelhos altamente competitivos.

Então, em 2005, quando o YouTube foi fundado, a única
área que estava aberta no Blue Oceans era a Continuous Makers, a região every/any/all. O
vídeo profissional na web, como o Brightcove, está na região de Many Maker / Continuous Viewer e
esse desejo já foi mais do que satisfeito com centenas de canais na TV a cabo ou via satélite
e agora streaming de vídeo na Internet. A abertura da transmissão de vídeo para todos era a única
área inexplorada de inovação.

Além disso, a infraestrutura para qualquer pessoa transmitir também funcionaria para
profissionais com anúncios incorporados ao vídeo. À medida que nos aproximamos de 2010, toda a grade é altamente
competitiva no Oceano Vermelho, exceto por uma região, Continuous Maker / One viewer. Mudei as webcams
para esta região porque são muito baratas e em muitos dispositivos todos podem
fazer vídeos e enviá-los para seus amigos. A grande oportunidade de crescimento é a visualização hiper personalizada
. Um exemplo pode ser avatares pessoais que respondem ao visualizador.
O Método de Inovação Preditiva é como eu previ em 2004, vídeos amadores como o YouTube
seriam a próxima Inovação Disruptiva.

Com o Método de Inovação Preditiva você também pode
prever a próxima Inovação Disruptiva..

Texto inspirado em publicação no YouTube.

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