Lecture 44: Design Thinking for Innovation-1

Nesta sessão específica sobre Design Thinking
para Inovações, entenderemos o que é o design thinking aí. Na minha sessão anterior, falei sobre
isso sempre que falamos sobre inovação e um dos principais elementos
dessa inovação é o design thinking. Então, aqui vamos entender a origem
do design thinking e depois como os design thinkers na organização contribuem
e quais são as características, princípios, benefícios e as ferramentas do design thinking. Design thinking para as inovações estratégicas,
tipos de inovações, design thinking e a inovação estratégica e como de costume
falaremos sobre o estudo de caso. Nesta sessão, teremos os dois
estudos de caso, um é a Hewlett Packard e o outro é o Memorial Hospital que está lá e, como sempre, os
artigos de pesquisa, as recomendações de livros e as referências estão lá.

Agora, o design thinking não é propriedade apenas
dos designers, todos os grandes inventores da ciência da engenharia, da literatura, da arte, da
música e dessas empresas o utilizaram. Então, antes pensava-se que
apenas os designers técnicos estão lá, mas não está restrito aos
designers técnicos, e sim às invenções da literatura, da música e
dos negócios também. Assim, o design thinking apoia o desenvolvimento do
ensino, da aprendizagem e da aplicação de estratégias para solucionar as complicações de forma criativa
nos projetos e processos dos negócios . Portanto, esta definição de design thinking é
um termo usado para denotar conjuntos de processos estratégicos, conceituais e práticos. Então, portanto, é basicamente um longo prazo,
sempre que falamos sobre design thinking, então não é apenas por uma fração de
segundo ou por uma pequena duração, mas sim estratégico, está aí e sempre que usamos
a palavra estratégico significa que está lá para o longo prazo, então
está lá o conceitual e é um processo de pensamento. Então, design thinking é fazer seus conceitos,
desenvolver seus conceitos, projetar seus conceitos, que serão utilizados para os processos práticos
estarão lá e podem ser aplicáveis ​​ao produto, podem ser aplicáveis ​​às propostas,
estruturas, equipamentos, comunicação e etc.

Assim, muitos conceitos-chave nos aspectos do
design thinking foram identificados através de estudos em todos os diferentes campos do design. Portanto, os conceitos de design e o trabalho de design tanto no
contexto laboratorial quanto no ambiental estão presentes. Agora, sempre que falamos sobre esse design
thinking, primeiro falaremos sobre a origem e os conceitos do design thinking,
todos promovidos pelas empresas em desenvolvimento e consultores de design que abrangem uma ampla
gama de áreas, incluindo o desenvolvimento de software. , engenharia, antropologia, psicologia,
arte e negócios estão lá. Mas, as ideias de design tal como existem hoje
evoluíram de forma colaborativa nos vários campos e nas indústrias envolvidas. Mais de 50 anos e ainda mais surgiram e
fundiram-se no quase sistema de desenho da seleção natural e estes foram
integrados, documentados e promovidos pelas principais empresas de design, como a IDEO
e a Frog, e pelas instituições educacionais, como a Stanford. existe. Agora, aqui, quando falamos sobre a
literatura antiga da Índia, descobrimos que o design thinking tem 1000 anos. Eu gostaria de dizer que você deve ter ouvido falar sobre
as esculturas destes Mahabharat e o Ramayana está lá e então, em ambos os
casos, quando estamos falando sobre a vitória sobre a guerra e, portanto, as ideias que
foram geradas, seja pelo Senhor Rama ou pelo Senhor Krishna.

Então, em ambos os casos, descobriremos que é
o design thinking, já vemos e essas são as ideias que surgiram mais tarde nos
séculos atuais e que também foram levadas através dos livros. Mas sempre que falamos sobre a
literatura antiga indiana, descobrimos que ela já foi mencionada em vários
lugares quando falamos sobre o processo do produto ou com as pessoas, mesmo assim, até mesmo
a tecnologia. Portanto, nesse caso, como no
Ramayana, falamos sobre a existência de um Pushkar Vibhani ou quando falamos sobre as
flechas e os diferentes tipos de flechas e seus diferentes impactos.

Então, o que é tudo isso sobre design thinking
apenas e experimentos de design experimental, mas quando estamos falando sobre esse
tempo atual específico, então definitivamente da maneira científica, então esses experimentos de design evolucionários e experimentais
levaram ao processo de métodos na forma de o
ferramentas e métodos de design thinking existem. Em 1963, surge no livro a ideia de usar o design como forma
de resolver problemas complexos de forma simplificada na ciência
. A ciência do artificial autorizada por
Herbert A. Simon 1973. A ideia de design foi concretizada para a
engenharia de design pelo livro Experiências sobre o pensamento visual de autoria de Robert MacKin. E em 1982, a metodologia do design é definida
pela cruz e o estudo dos princípios, práticas e procedimentos do design
é desenvolvido e inclui o estudo de como os designers trabalham e pensam. Em 1997, o livro de Peter Rowes, intitulado Design
Thinking, descreve os métodos e abordagens usados por planejadores, designers e arquitetos mortos
. Nas décadas de 1980 a 1990, o trabalho de Robert McKin
foi consolidado por Rolf Faste na Universidade de Stanford durante o período de 1991
e David McElhie fundou a IDEO e adotou o design thinking para atender aos interesses empresariais
.

Agora, em 2009, o próprio processo de design thinking
é centrado no ser humano, oferecendo métodos para a inspiração, a idealização e o aprendizado dos
designers, segundo Brown. Em 2012 aplicarei o estudo dos princípios do design thinking
na engenharia. 2015 – o protocolo verbal, o analista, os
experimentos de laboratório cognitivos, controlados pela etnografia e os demais métodos formais da
ciência cognitiva têm sido rigorosamente aplicados na engenharia. Em 2017, o design thinking referido nas
muitas aplicações da prototipagem, método baseado em soluções é muitas vezes uma forma útil de incentivar a
inspiração, a ideação e a aprendizagem organizacional e os métodos centrados no ser humano estão
lá. Agora, portanto, aqui nesta figura você
descobre que está lá entre os anos 1960 e 2000 .

Então, aqui tem uma definição então debatida
na década de 1970, definida na década de 1980, na década de 1990 é acelerada e na década de 2000 já foi possuída. Agora, então aqui podemos ver que o
design thinking é qualquer indivíduo que tenha as seguintes características pode ser design thinker
nas organizações, nomeadamente aquele que se preocupa com os indivíduos e que
conhece os desafios de trabalho no local de trabalho.

Assim, existe o conhecimento da multifuncionalidade da
organização e a visão para desenvolver o processo certo na organização, a capacidade
de compreender o problema no trabalho e a capacidade de trabalhar nos problemas relacionados ao trabalho
da organização. Então, aqui podemos ver que são as
características do indivíduo que são necessárias para ser um pensador design. Então, aqui, em primeiro lugar, como entendemos,
os desafios futuros, talvez no curto prazo ou talvez no longo prazo, estão
aí. Então, sempre que estamos falando de curto
prazo, então vai de 1 a 3 anos e de longo prazo estamos falando de 3
a 5 anos e de 5 anos e mais. Então, portanto, nesse caso o design thinker
que ele tem que ser capaz de visualizar e que visualize e tenha o conhecimento da multifuncionalidade
da organização.

Então, essa é a visão de desenvolver o
processo certo na organização e isso está se tornando muito, muito importante. Esta capacidade de compreender o problema
no trabalho e a capacidade de trabalhar nos problemas que ele precisa compreender. Agora, pode ser em qualquer natureza da indústria e
quando estamos falando de um design thinking no contexto do local de trabalho, então ele deveria
ser, deveria ser capaz de entender essa complexidade, a complexidade do desafio que
é que tipo de existem problemas e como resolver este problema específico. Estas são as características do design thinking
ou o design thinking compreende a partir da perspectiva dos clientes e fornece
soluções para melhorar a qualidade dos produtos e serviços na organização. Aqui, o papel do design thinking é
coletar feedback dos clientes e dos funcionários por meio da iteração da prototipagem
. Ampliando o leque de soluções para os problemas
identificados na organização e no funcionário há melhor satisfação do cliente e do funcionário
. Assim, permitir que os design thinkers desenvolvam
novos produtos ou funcionalidades ou serviços para a satisfação do cliente no processo, proporcionando
um ecossistema através da interação com as capacidades técnicas dos funcionários e os
clientes presentes.

Então, aqui é muito necessário que sempre que
estivermos falando de um lado da qualidade ou das características do design thinker e do
outro lado quando estivermos falando sobre os recursos necessários para a
execução do design thinking, então definitivamente em nesse caso, temos que entender em que
área o design thinking vai ser aplicado e portanto, temos que coletar o feedback
dos clientes e não só do externo, pode ser do interno também. Então, uma vez que você obtenha aquele gatilho específico ou
a sensibilidade de que algo é necessário fazer como solução, isso
estará expandindo o leque de soluções para os problemas da organização e dos funcionários,
melhor satisfação do cliente e dos funcionários. estar lá. Isso permite que os design thinkers desenvolvam
novos produtos, recursos ou serviços para o cliente e a satisfação do processo esteja presente.

Então, aqui é necessário um ecossistema para interação
com os funcionários e as capacidades técnicas e os clientes estão lá. O design thinking é sobre como pensar e
agir, pois é sobre o processo e o processo é obviamente importante porque sempre que você
quiser executar essas etapas, não será uma atividade de uma etapa, em vez de o design
thinking será uma atividade de múltiplas etapas. e quando é uma atividade de múltiplas etapas, você
precisa ir mais longe e existem certas ferramentas testadas que precisam
ser consideradas em cada modo e cada uma com suas próprias entradas, saídas e
funções bem definidas.

Além dos processos, o design thinking
também trata do pensamento onde o conceito pode ser pensado como um conjunto integrado de
crenças e atitudes presentes. Portanto, no pensamento de design focado no ser humano, o processo
é compreendido da perspectiva do ser humano, incluindo o funcionário e os clientes
. Então, a gente tem que ver a interface, a interface
entre a tecnologia e as pessoas e na organização sempre que você está falando
sobre o desenvolvimento de um novo produto, quando você está falando sobre a solução de um problema,
quando você está falando sobre a aplicação de tecnologias artificiais. inteligência. Então, portanto, nesse caso, todo esse
processo, projetar o processo é entender a partir da perspectiva do humano. Então, portanto, os colaboradores aqueles que são
os colaboradores aqueles que são os clientes e portanto, qual a sua preocupação, a sua
participação, a sua parceria. Portanto, ao projetá-los, o pensador
precisa considerar as crenças, valores e atitudes do indivíduo, porque a
menos e até que você sugira algum design e cujo design não seja aceitável para o
ser humano ou não seja possível de ser implementado por um ser humano sendo, então, nesse caso,
não há possibilidade de aplicação daquele design thinking específico.

Portanto, nesse caso, é muito importante
que o pensamento de design focado no ser humano seja considerado. Sempre que falamos sobre a diversidade
para trabalhar em equipe, o design thinking precisa considerar indivíduos de diferentes
formações e treinar para trabalhar em equipe. Portanto, embora a participação no grupo deva ser o equilíbrio
ao longo do projeto, pode ser aconselhável incluir ocasionalmente participantes externos à organização,
como clientes, fornecedores, outros profissionais do tópico nos modos específicos
ou nas atividades que estão lá. A mensagem é que você não deve
se restringir às partes interessadas internas, em vez de estender também o seu
processo de pensamento, a aplicação de qualquer ideia nova com os clientes e fornecedores também.

Portanto, embora os detalhes sejam abrangentes quando
falamos sobre a forma abrangente, embora os detalhes sejam importantes, os especialistas em design
também são capazes de identificar e considerar que existem relacionamentos. Agora, aqui é muito importante a relação
entre o design thinker, a organização e o ambiente. Meio ambiente significa ambiente interno e externo,
ambiente interno e externo significa que são os aspectos socioeconômicos. Portanto, existe esta colaboração e comunicação
entre ideias aparentemente diferentes . Sempre que você for capaz de fazer esse tipo de
especialista em design, aqueles que são capazes de identificar as relações entre a organização
e o cliente, então e quando e então eles tentam fazer com que seu trabalho em conjunto seja
uma colaboração, então você descobrirá que é seu design thinking que é praticamente
viável e pode ser implementado na organização. Assim, flexibilidade e conforto não convencional
são o design thinking mais adequado para lidar com os problemas e oportunidades que descreve
de forma incompreensível e requer grande flexibilidade em termos de conteúdo
e metodologia.

Exemplo com a repetição necessária dos
modos e as categorias estão aí e, portanto, você garante. Portanto, habilidades de comunicação, vontade de se comunicar
e trabalhar de várias maneiras, incluindo fala, visual, toque e muitas outras. Portanto, os especialistas em design projetam e constroem um protótipo
sem a percepção de falta de habilidade ou competência. Então, aqui a comunicação entre o designer
que está tendo esse design thinking e que é aplicável aos clientes é uma comunicação adequada
. Mas por que a organização deve optar pelo
design thinking é porque há certos benefícios do design thinking. A primeira é que ajuda a superar os
desafios criativos. Assim, o design thinking dá a você a liberdade
de olhar os problemas de várias maneiras, envolve muito cérebro para chegar às melhores ideias
que ajudam a melhorar o conhecimento dos alunos. Portanto, nesse caso, ajuda a atender de forma
eficaz aos requisitos do cliente. O design thinking envolve o desenvolvimento de um protótipo
enquanto testa e usa repetidamente os feedbacks do cliente para garantir a garantia de qualidade,
seguindo uma ideia de design bem-sucedida.

Assim, seu produto acabará atendendo às
necessidades dos clientes, o que ajuda a aumentar seu conhecimento em design thinking. Assim, você fará muitos experimentos nos
processos de design thinking e sempre tentará inovar seu modelo usando o
feedback do cliente para garantir que a satisfação do cliente esteja presente. Agora, quais são as diferentes ferramentas do design
thinking que existem? A primeira e mais importante ferramenta é a
visualização.

Visualização significa qualquer atividade e que
leve a informação além do texto assim como os números e as imagens, os mapas e
as histórias estão lá. Então, eles não estão bem definidos. Então é isso que a pessoa tem que imaginar
e aqui no seu nível mais simples a imaginação trata de criar as imagens virtuais,
e as imagens e de se afastar da nossa confiança como mestres no número e no texto. Então, num nível mais profundo, trata-se da visualização, da
criação de imagens mentais, representações claras das nossas ideias e dos detalhes sobre os
clientes e informações de uma forma que os torne humanos e atraentes. Aqui, esta visualização lhes dará
uma abordagem realista e terá as melhores ideias em suas mentes. Portanto, eles podem ser compartilhados com esses
artefatos humanos.

Aqui, o mapeamento da jornada é uma
pesquisa etnográfica mencionada que tem como foco o rastreamento da jornada de um cliente à medida que ele interage
com a organização enquanto ainda trabalha no recebimento de um serviço. E com isso, a atenção especial ao
acirramento das emoções redutoras, o mapeamento da experiência é utilizado para identificar as necessidades que os
clientes poderão articular. O terceiro é a análise da cadeia de valor
. Assim, sempre que falamos sobre a análise da cadeia de valor,
examinamos como uma organização trabalha com os parceiros da cadeia de valor para reproduzir o
mercado e distribuir as novas ofertas que existem.

Então, como sempre falamos sobre isso é que
temos que contribuir para a cadeia de valor conectar e a cadeia de valor é conectar é isso que
é uma proposta de valor. E a sua ideia agora que você está gerando e
depois implementando e criando e que deve criar uma proposta de valor está aí e quando
houver uma proposta de valor adequada, ela fará parte da análise da cadeia de valor. E essas análises fornecem maneiras de criar
um melhor valor para os clientes da série e revelam pistas importantes sobre as
habilidades e os objetivos dos parceiros que estão presentes. Então, você está explorando basicamente. Então, quando você vai para esse tipo de
análise da cadeia de valor, você também explora as ideias e as habilidades dos parceiros e também pode
entender os objetivos dos parceiros.

E o próximo é o mapa mental. Então, é usado para representar como as ideias ou
outros objetos estão ligados à ideia principal e assim por diante. Assim, os mapas mentais são usados ​​para produzir o
visual, organizar e esclarecer e levaram uma parte do padrão e dos detalhes que fornecem
as condições importantes do design. Assim, através do rápido desenvolvimento do conceito
onde é uma ferramenta a utilização destes detalhes e termos de design, desenvolvemos novas
oportunidades de negócios. Quando as pessoas temem o processo criativo mundial,
então o desenvolvimento mental pode ser a única coisa em que podem pensar e muitas vezes equiparam
o cérebro a estar presente. A próxima ferramenta para o design thinking é
o teste de suposições. Portanto, é uma ferramenta para expressar os
pressupostos importantes que são menos ativos para uma nova ideia de negócio e utilizar os dados disponíveis
para avaliar a viabilidade desses pressupostos.

Com esta abordagem, eles reconhecem que qualquer
ideia de novo negócio é, na verdade, uma especulação informada sobre o que os clientes desejam e o que
irão apreciar. O protótipo é o melhor modelo de teste para a
solução proposta e é usado para testar a suposição do design da ideia validada e os outros aspectos
da consideração de forma rápida e barata, para que o designer ou os participantes possam
fazer o refinamento apropriado ou as possíveis mudanças ao longo do caminho.

Então, este protótipo está realmente dando a você
a imagem real de se, seja lá o que fosse a imaginação, a imaginação se
tornou realidade ou se houve certas barreiras. Assim, a criação de go é baseada na crença
de que a presença dos usuários é essencial para que os processos criativos que os usuários proporcionem
e a compreensão do que é importante para eles. No fundo, isso significa que a preocupação
é que exista qualquer processo que reúna os usuários e os designers para trabalhar em direção a um
objetivo comum. A próxima ferramenta sobre os lançamentos de aprendizagem
é o estudo do designer para explorar a suposição fundamental do potencial total de produção
para o novo crescimento do mercado.

É diferente do lançamento completo de
um novo produto e a implementação do aprendizado é um teste de aprendizado rápido e barato para
coletar dados orientados pelo mercado. Contar histórias de maneira lógica, resumindo
uma história, é um parente próximo da imaginação, uma maneira de fazer com que as novas ideias pareçam reais e
convincentes. A narrativa visual é um tipo de história muito atraente. Onde há boas apresentações, seja o
analítico um designado ou o que conta uma história fascinante. Então, design thinking inovações estratégicas
que é ter a gestão da inovação. Então, é um conceito que tem múltiplos aspectos
e dimensões e são contribuídos com base nas múltiplas disciplinas do estudo que
tem várias teorias e o referencial está aí. Portanto, a gestão da inovação não se restringe
a uma ciência ou arte ou literatura ou a um design ou a um produto, mas sim a
ter múltiplas disciplinas presentes. Gostaria de mencionar os tipos
de inovações que são os quatro tipos.

O primeiro é o disruptivo como sustentável
na inovação radical versus incremental. O terceiro é a matriz de inovação e o quarto
é a arquitetura e as inovações modulares estão aí. Então, pegaremos a primeira que é uma
inovação disruptiva versus a inovação sustentada. Assim, o conceito de inovação disruptiva está
relacionado ao conceito de produto ou serviço que irá criar novo valor para o
mercado existente e criar um mercado completamente novo. Enquanto a inovação sustentável se baseia no
conceito de melhoria e crescimento dos mercados existentes. Aqui neste diagrama você descobrirá que é
quando falamos sobre inovação sustentada. É passar pelos problemas, é bem compreendido o
mercado existente, então a inovação melhora o desempenho, reduz custos, mudanças incrementais,
então o cliente é confiável, o mercado é previsível e os métodos tradicionais de negócios
são suficientes.

Então, essa será a inovação sustentada
que existe. Embora sempre que estamos falando sobre a
inovação disruptiva está aí. Então, será uma repetição da inovação, o problema
não é bem compreendido, então o novo mercado está aí, então as inovações são dramáticas
e o jogo é desafiador, o cliente não sabe, o mercado é imprevisível e os
métodos tradicionais de negócios falham. Então, portanto, nesse caso, nessas
inovações disruptivas, vamos descobrir que é totalmente diferente. Estas inovações radicais versus inovações incrementais
acontecem quando uma nova tecnologia perturba completamente o negócio ou a economia existente e cria
um novo modelo de negócio. Assim, a inovação incremental, por sua vez, refere-se
a uma série de pequenas melhorias construídas gradualmente em produtos, processos ou métodos existentes
para manter as posições competitivas ao longo do tempo.

Então, quando estamos falando dessas inovações radicais
, são as explorações que a nova tecnologia tem incerteza, o foco nesses
produtos, processos, serviços com recursos de desempenho sem precedentes estão lá e criam
uma mudança dramática, eles transformam os mercados existentes ou as indústrias ou a criação de
novas ideias está lá. Já quando falamos de
inovações incrementais, portanto, explora a tecnologia existente, baixa incerteza, foco no custo e na
melhoria das características dos processos, produtos ou serviços existentes, melhora a competitividade destes
nos mercados atuais ou nas indústrias existentes. Então, portanto, pode ser o radical ou o
incremental está aí. A terceira é a matriz de inovação. Para esclarecer as dimensões acima mencionadas e
para melhor demonstrá-las, olhamos para os quatro termos e o que os contribuiu com
a matriz de inovação radicalmente disruptiva, então essas inovações que acontecem em novas
tecnologias e criam um novo modelo de negócios não têm concorrentes claros que sustentem radicalmente a
melhoria em um produto ou processo.

Então, esta é uma inovação sustentada que existe. Então, é assim que o dominante
está definido e quão bem o problema está definido. Então, se o problema estiver bem definido e o
domínio também estiver bem definido, então nesse caso será que a inovação sustentável
estará lá, que hoje em dia todo mundo está em busca da sustentabilidade. Mas quando o problema não está bem definido e
estes o domínio também não está bem definido. Portanto, é necessária a pesquisa básica
necessária neste domínio específico. Quando o domínio está bem definido, mas o problema
não está bem definido, haverá inovação disruptiva. Então, mas quando o domínio não está bem
definido e o problema está bem definido, então a inovação revolucionária está aí. Portanto, aqui estão as melhorias nestes produtos ou
processos no mercado existente que fornecem um novo valor para o cliente, de forma incremental e
disruptiva, e na melhoria incremental da tecnologia, que leva a uma ruptura dramática.

Portanto, a sustentação incremental de mudanças pequenas e cumulativas
em uma tecnologia de produto ou serviço existente existe. Assim, os tipos de inovações serão os
conceitos centrais que reforçam, derrubam os sistemas de arquitetura e a inovação radical está aí. Assim, a inovação arquitetônica é descrita como
a reconfiguração de tecnologias de produtos existentes, a inovação modular ou a inovação de componentes,
pelo contrário, é exatamente o oposto. Nas inovações modulares, um ou mais componentes
de um produto são alterados enquanto o design geral permanece o mesmo. Aqui, com a ajuda deste diagrama,
gostaria de mencionar, por exemplo, que existem ligações entre os conceitos principais e os componentes
. Portanto, como exemplos de inovações radicais, temos uma
estrutura de cúpula geodésica substituindo a estrutura de parede de madeira convencional construída com bastão. Enquanto nas inovações sistemáticas arquitetônicas,
o exemplo é a estrutura de parede pré-fabricada onde o HVAC está presente, os componentes hidráulicos e elétricos que
substituem a estrutura de parede de madeira convencional construída em madeira estão lá. Enquanto no caso do reforçado existe,
então se trata do inalterado e da inovação incremental.

Assim, as estruturas de parede de madeira substituem a
estrutura de parede de madeira convencional. Enquanto quando você está falando sobre a
inovação modular que é o tombamento, o exemplo é a estrutura de impulso de metal extrudado que
substitui a estrutura de parede de madeira construída com bastão convencional. Então, aqui em um modelo, todos esses componentes
são alterados enquanto o design geral permanece o mesmo. Então, portanto, esse pode ser o seu
pensamento de design na inovação estratégica.

Portanto, baseia-se no conceito de
gestão estratégica que a interação entre o design thinking e a inovação estratégica proporciona
os seguintes benefícios. O conceito de design thinking apoia-se no
desenvolvimento de produtos e serviços que correspondam às expectativas dos clientes e,
assim, apoiem a estratégia da organização. O design thinking oferece uma oportunidade de
integração de novas ideias e o pensamento essencial para o desenvolvimento da
estratégia certa para a organização está aí. Então, sempre que estamos falando de design
thinking e inovação estratégica, então, essas inovações passam pela estratégia e
inovação conjuntamente. Então, está lhe dando esse processo específico
e, portanto, é o valor e as normas organizacionais das empresas internacionais que tendem
a variar dependendo do país de origem da organização . Assim, as normas e os valores da organização são a
influência dos valores na cultura nacional mais ampla e as abordagens nas formas como os
gestores coordenam e controlam o plano internacional.

Este é um estudo de caso da Hewlett Packard,
ao qual você pode consultar este estudo de caso que está falando sobre como as inovações
ocorreram na organização e então você pode descobrir que é como cada vez mais a
participação dos consumidores e da empresa computador é levantado. Este é o estudo de caso do Memorial Hospital,
isso está acontecendo com os setores de saúde e nos setores de saúde torna-se
muito importante como você leva essas inovações. Agora, no design thinking para o
contexto de inovação, fatores, processos e resultados, este é um artigo de pesquisa de Nicholas Rosch e
Victor Tiberius, Sascha Kraus, que dará a você uma ideia de como o
design thinking para inovação pode afetar os fatores contextuais, as fontes e os resultados
estão lá.

Este estudo também o ajudará a entender
como estão os princípios e ferramentas subjacentes e os indivíduos, bem como o
resultado organizacional de um conceito de design thinking. Este é o valor que a ação proporcionou uma
visão holística do estado atual da pesquisa . Este é outro trabalho de investigação que está a
melhorar as abordagens do design thinking para a inovação através da gamificação
e será da autoria de Rui Patricio, Antonio Carrizo-Moreira e Francesco Zurlo. E isso ajuda a entender como as inovações
no contexto dos estágios iniciais do processo de inovação, do design thinking e da
abordagem de sustentabilidade para apoiar a inovação é um ambiente de negócios completo e incerto
.

Então, com o estudo deste livro também design
thinking para a inovação de Walter Brenner e Falk-Uebernickel, tenho certeza
que você entenderá o conceito nos diferentes campos incluindo engenharia,
gestão, tecnologia da informação, ciência como oferece aos estudantes e profissionais
um livro de referência que revela o poder do design thinking, ao mesmo tempo que fornece aos acadêmicos um roteiro
para pesquisas futuras. Estas são as referências que você pode consultar
para seus estudos posteriores e poderá descobrir como o design thinking pode
ser particularmente possível de ser implementado no local de trabalho. Obrigado. Obrigado..

Texto inspirado em publicação no YouTube.

Quer Saber Muito Mais? Venha para a MIND21 Educação