Transcritora: Maryam Joulaie
Revisora: Emma Gon Durante meu primeiro ano de faculdade, dois dos meus melhores amigos e
eu sentimos uma mudança ali. O ano era 93 e
eu morava em Israel. Todo mundo começou a falar sobre
programação de software. Não tínhamos ideia do que era inovação, mas fomos seduzidos pela ideia
de fazer algo novo. Abrimos uma empresa de software com
uma dívida de US$ 2.000, um computador emprestado e o endereço residencial da minha mãe. Todo mundo queria conversar conosco. Éramos uma novidade, mas quase ninguém
concordou em trabalhar conosco. Todos sentiram que havia uma mudança,
mas ninguém sabia o que era. Sete anos depois, como estudante de doutorado,
voltei para Israel. A transformação foi chocante. Milhares de startups,
muito capital de risco, inúmeras empresas abrindo capital
na bolsa de valores. Bem-vindo ao milagre
do crescimento baseado na inovação. No entanto, essa não é apenas uma imagem feliz. Esse rápido crescimento económico ajudou apenas uma parte muito pequena da
população, a elite geek.
Israel tornou-se um país verdadeiramente desigual. Hoje como Cátedra Munk de Inovação
na Universidade de Toronto, codiretor e membro do
Instituto Canadense de Pesquisa Avançada e, para minha vergonha e dor, economista Clifford Clarke do
nosso Departamento Federal de Finanças. Estou liderando incursões em
novos pensamentos e novas ideias enquanto lutamos para reestruturar a
nossa economia após a COVID. Estou especialmente interessado em descobrir
formas pelas quais a inovação pode ajudar a gerar crescimento económico para toda a
comunidade, e não apenas para uma pequena parte dela. É exactamente nesses tempos críticos
que precisamos de compreender o que é a inovação, o que não é,
e por que nos deveríamos preocupar? A inovação é a única forma de garantir o
crescimento económico e do bem-estar humano a longo prazo.
Contudo, inovação não é apenas invenção. Invenção é o ato de
trazer novas ideias. Inovação é o ato de
pegar ideias e transformá-las em produtos e serviços novos ou aprimorados em
todas as etapas de produção. Tornando as coisas melhores e mais confiáveis. Barato o suficiente para que todos os humanos
tenham acesso a eles. Hoje, na verdade, temos
mais oportunidades de crescimento baseado na inovação
do que nunca.
A globalização significa que
desconstruímos a forma como produzimos bens
e serviços em quatro fases distintas. Cada uma delas acontece
em um lugar diferente do mundo. A primeira etapa é a novidade. Pense em Silicon Valley, onde novas ideias
estão a ser transformadas em novos produtos e serviços. O segundo centra-se na inovação e na capacidade de conceber o
desenvolvimento e a produção de protótipos. A fabricação de calçados de luxo na Itália
é um bom exemplo.
O terceiro estágio é o foco na inovação que torna as coisas
melhores e mais confiáveis. E a quarta etapa é a inovação na própria produção de bens
e serviços. Pense em Shenzhen, onde há dezenas de
milhares de componentes e materiais em constante mudança. Todos os seus eletrônicos mais recentes são
realmente fabricados. Esta noite, quero concentrar-me
na terceira fase, considerada por alguns como inovação incremental. Mas, na realidade, o verdadeiro herói
do crescimento económico. Então, qual é o terceiro estágio da inovação? As bicicletas oferecem um exemplo convincente.
Você já percebeu como quase
todo mundo em Toronto agora usa bicicletas e, pelo menos tão importante, como
essas bicicletas são leves, fortes e rápidas? Quando eu era estudante,
subir e descer escadas de bicicleta era um verdadeiro treino. Agora eles pesam menos que minha mochila. Então, vamos examinar como passamos
daquelas bicicletas velhas, pesadas e volumosas para aquela que vemos
hoje em Toronto. É provável que o quadro da sua bicicleta seja fabricado
por uma empresa gigante, uma empresa taiwanesa localizada
em Taichung, Taiwan.
Ao longo de 50 anos, a Giant inovou rumo a uma posição de domínio global na indústria de bicicletas,
tornando-se uma inovadora de terceiro estágio. A Giant teve seu primeiro avanço quando a Schwinn, na época
o principal fabricante de bicicletas dos EUA na década de 1970, a escolheu como fornecedora. Na década de 80,
quando Schwinn abandonou a Giant e transferiu a produção para a China, a Giant embarcou
numa série de projetos conjuntos com a principal
organização pública de investigação de Taiwan, tornando-se líder
na nova tecnologia – a fibra de carbono.
A Giant usa a fibra de carbono de uma nova maneira, criando bicicletas mais
leves e mais fortes. Hoje, em Taichung, existe
todo um cluster de produção de bicicletas ancorado em torno da Giant
e o modelo de negócio permite o emprego de milhares
de pessoas com diferentes níveis de qualificação, o que significa que as pessoas no chão de fábrica têm planos de carreira reais,
não apenas os engenheiros.
Então, por que mais lugares não
tentam imitar Taichung? A razão é o mito de
que, com o esforço certo, as nossas cidades podem tornar-se Silicon Valley. Sejamos muito claros sobre isso.
É uma tarefa quase impossível. E pior, você pode amaldiçoar
o dia em que teve sucesso. Lembre-se de Israel. Israel evoluiu, nos anos 60, de ter menos de 900 trabalhadores de I&D
em todos os seus sectores industriais, ou seja, basicamente menos do que
algumas salas deste tamanho. Através de uma terrível
crise económica e financeira nas décadas de setenta e oitenta, a criação de um estado levou à
criação de um novo sector de alta tecnologia e ao rápido crescimento económico desde então. No entanto, em todos esses anos
de rápido crescimento económico, o resto da nossa economia
não teve repercussões positivas. A produtividade e os salários permaneceram
estagnados em todos os outros setores. O foco na intensa
pesquisa e desenvolvimento de novos produtos significou que nenhum bom emprego foi criado
para os não engenheiros.
O resultado em termos
de desigualdade é impressionante. Se nos anos sessenta Israel era o segundo
terreno mais feio da sociedade ocidental, hoje é um dos mais desiguais. Uma em cada cinco famílias em Israel não tem dinheiro suficiente
para comprar comida no final do mês. Israel pode ter criado Silicon Valley, mas definitivamente não criou
prosperidade local inclusiva. É por isso que é fundamental
lembrarmos que a globalização significa que
existem agora mais modelos para o
crescimento inclusivo baseado na inovação do que nunca.
O que aconteceria
se, em vez de tentar constantemente tornar-se os Estados Unidos, o
Canadá tentasse ser como Taiwan? A mesma parceria público-privada de pesquisa
e desenvolvimento que permitiu o sucesso da Giant
tornou-se a espinha dorsal de um sistema de inovação que permitiu que
múltiplas indústrias taiwanesas se destacassem. Atualmente, Taiwan é
o único lugar do mundo que sabe inovar na criação dos mais recentes
chips semicondutores de silício. Não é mais o Vale do Silício. Hoje, como acabamos de ouvir, o Canadá enfrenta duas grandes transições nas quais baseamos ou apostamos o nosso futuro: a economia verde e as
novas tecnologias biofarmacêuticas.
Minha pesquisa sugere
que se o seu objetivo é a prosperidade local, em vez de tentar constantemente
criar Modernas canadenses ou Pavitts, Teslas
para abrir uma fábrica de baterias. Deveríamos nos concentrar na criação de gigantes canadenses, assim como Taiwan fez. Lembre-se, inovação não é invenção. Desafie-se a repensar
o que é a inovação e como a inovação pode levar ao
crescimento económico e à prosperidade.
Olhando para os meus próprios filhos,
pensando no seu futuro, pergunto-me se
não deveríamos começar, seria melhor começar a olhar para leste ou oeste
em vez de para sul, quando imaginamos
um modelo para a nossa inovação futura. Muito obrigado. (Aplausos).
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