Você está assistindo: "Como formar uma grande equipe de inovação". Agora continue assistindo… porque vou te mostrar aqui esse modelo. É um modelo que funciona perfeitamente na prática em mais de 50 grandes projetos de inovação. Então vou falar com vocês sobre: o tamanho da equipe… os papéis dos companheiros de equipe… e a mentalidade da equipe de inovação. Meu nome é Gijs van Wulfen. Sou um palestrante global sobre inovação, criatividade e design thinking. Estou falando com você de Creta, lugar onde moro.
E tento inspirar você com este filme para torná-lo um inovador melhor. Então hoje vou falar sobre: o que faz uma grande equipe de inovação? E vou usar esse modelo aqui. Três coisas são importantes aqui. O tamanho. Os papéis; e como compor a equipe. E a mentalidade da equipe eu faço esse filme porque as pessoas me perguntam muito: "Gijs… O que faz uma grande equipe de inovação? É por isso que desenvolvi… esse modelo aqui. Primeiro sobre: 'o tamanho da equipe' . Primeiro de tudo: faça apenas UMA equipe. Não faça um comitê gestor e um grupo de trabalho ou algo assim. Não…. Porque inovação é algo novo que sua empresa ou organização ainda não conhece. Então, enquanto a equipe de inovação sai e o comitê diretor permanece onde está, como eles podem compartilhar sua nova visão ou compartilhar essa nova tecnologia? É por isso que os comitês diretores não frustrarão a inovação.
O comitê diretor a bordo Forme uma equipe totalmente inclusiva e faça com que os tomadores de decisão se juntem a você em sua jornada para algo novo. Na metodologia de inovação FORTH, incluímos os tomadores de decisão na equipe. equipe e os dois entram nessa jornada. E quanto ao tamanho da equipe? Bom, tenho ótimas experiências com equipes que variam de oito a cerca de quinze pessoas. Agora, lembre-se, quanto maior for a organização; mais pessoas você precisa. não apenas para obter ideias melhores, mas também para que você precise de mais pessoas para a adesão.
Porque em uma grande organização você tem muitos gerentes e chefes. Então: uma organização maior: uma equipe maior. Uma organização menor: uma equipe menor. Mas tem que ser suficientemente diversificado. É aí que chegamos ao ponto número dois: identifiquei cinco funções em uma equipe de inovação. O primeiro é o papel de um 'Visionário'. Alguém que se importa com a estratégia. Um pensador estratégico. Essa é a pessoa que mantém… Ok pessoal… precisamos seguir por aqui… Depois tem o 'Dreamer'. Ele ou ela não se importa com qualquer estratégia… com qualquer tecnologia… Apenas com ideias inovadoras. Sonha junto… Não conhece limites. Temos o 'Criador'. Alguém que pode transformar um sonho ou pensamento em algo prático. Você também precisa fazer um pretotipo ou protótipo. Alguém que está com os dois pés no chão. Então você tem o papel número quatro: o ‘Crítico’.
Você conhece pessoas assim…? Você precisa deles! Porque eles se importam com os detalhes. Sim, eles são conservadores, mas se importam com os detalhes. E a inovação tem que ser sobre o “certo”. Então é por isso que você precisa de gente Nnnaaaah. Certo. Para melhorar. E claro que o número cinco é: o 'Comunicador'. Alguém que se conecta. Conecta a equipe. Tem muita empatia e consegue comunicar bem, tanto com o topo, como com o resto da organização. ou mesmo talvez com parceiros externos, necessários para a entrega da inovação. Além dos papéis para inovadores, você também deveria incluir o 'Waldorf e Statler' do Muppet Show, lembra, quando você tiver a minha idade… Aquelas pessoas? Você pode dizer… Não, não, não, não, vamos formar uma equipe. inovadores… sim, sim, sim, sim… Você vai rápido, rápido, rápido, rápido, mas no final … os negacionistas o impedem. Portanto, coloque alguns pessimistas na equipe. Porque eles ficarão entusiasmados. Se você estiver… no fluxo certo, trabalhando nas fricções certas do cliente, trabalhando com as ideias certas, os modelos de negócios certos e a nova tecnologia…
Eles ficam entusiasmados e serão os embaixadores perfeitos. Portanto, não inove sozinho com inovadores… Coloque alguns não inovadores na equipe. Nesses 50 projetos em que trabalhei, aprendi algo sobre mentalidade. Claro que você precisa de personagens fortes. Pessoas com opiniões fortes. Mas você também precisa de pessoas que sejam tolerantes. Eles deveriam ter uma opinião forte e são tolerantes. Por que? Se este é o espaço onde está a operar… Todas as soluções existentes estão aqui no meio. E você quer inovar! E a inovação começa nas bordas do espaço atual em que você está. São sempre soluções extremas, que parecem extremas agora.
Mas as soluções extremas de hoje serão o próximo novo normal para você. É por isso que você deve ser tolerante, para que as pessoas tenham ideias extremas e deixe-as serem extremas. Não faça consenso sobre isso, porque você acaba com a normalidade que tem agora. Por isso procure pessoas com opiniões fortes, que também sejam tolerantes. Portanto, a equipe de inovação ideal é uma equipe diversificada, com os tomadores de decisão envolvidos, que tenha opiniões fortes e seja altamente tolerante. Agora… esta é a grande equipe de inovação. O que torna um grande projeto de inovação bem-sucedido? Fiz também um filme sobre isso. Então assista esse filme aqui. Certo? Sim, assista a seguir. Porque não vai falar apenas sobre a equipe; mas vou revelar oito segredos para um projeto de inovação de sucesso.
Meu nome é Gijs van Wulfen. Sou um palestrante global sobre inovação, criatividade e design thinking. Se você gosta deste filme… dê um joinha. E por favor, ASSINE se quiser que eu faça mais filmes para você. Tenha um ótimo dia e… FIQUE SEGURO..
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