Hacking HR Creativity – 2 ways to do it

Olá, você trabalha na função de recursos humanos ou de pessoas e talentos? Quer saber como pode pensar de forma mais criativa e ter a mente mais aberta em relação ao futuro? Se sim, este vídeo é para você. Olá, meu nome é Dickson e hoje neste vídeo vou compartilhar com você como você pode liberar a criatividade que está presa dentro de você, para que você e sua equipe sejam mais criativos e tenham a mente aberta para o futuro.

Eu chamo isso de hackear a criatividade do RH. Então, como exatamente você pode hackear essa criatividade que está presa dentro de você e de sua equipe de RH? Aqui quero compartilhar com vocês duas coisas rápidas que você pode fazer, para que possa pensar de forma diferente e ser mais criativo em relação ao futuro. Qual é o número um? O número um é o que chamo de “pensar possível”.

Pense possível. Tradicionalmente, o RH é treinado para pensar de forma muito rígida. No passado, o RH era tudo uma questão de eficiência. Era tudo uma questão de conformidade. No futuro do RH, é diferente. Você precisa pensar na possibilidade; Pense no que é possível, em vez de em algo que é viável ou não. Pense na possibilidade. Dou um exemplo. Digamos que um dia um de seus funcionários lhe diga: “ei, quero trabalhar remotamente. Quero trabalhar em um veleiro no meio do oceano”. Então, digamos que sua equipe solicite isso.

Como você se sentiria? Você pode pensar: "Como isso é possível?" “Como é possível ter minha equipe trabalhando num veleiro no meio do oceano?” Mas esse é exatamente o caso. Existe uma empresa chamada CoBoat (coboat.org). Na verdade, eles administram um espaço de trabalho conjunto no oceano. Eles têm um veleiro navegando ao redor do mundo e é um espaço de trabalho conjunto pop-up. Em vez de dizer “ah, não é possível”. O que você precisa fazer é dizer e pensar “ah, é possível”. É possível ter minha equipe trabalhando no oceano. Outra pergunta para você. “É possível você contratar alguém primeiro, antes de definir uma função específica para essa pessoa?” Isso significa que é possível contratar primeiro e definir a função depois? Muitas vezes somos treinados para dizer não, mas no futuro você precisa dizer sim, é possível, certo? Sim.

É possível. Por que não? Por que não? Contratamos alguém primeiro e depois descobrimos a função exata dessa pessoa. Então essa é a primeira coisa que você precisa pensar é pensar possível. Que tal a segunda coisa que você precisa fazer se quiser ser diferente no futuro? Você precisa pensar o que chamo de “pensar o oposto”. Pensar o oposto. Então, o que isso significa? Isso significa que você precisa mudar a maneira normal de fazer as coisas. Por exemplo, se você estiver fazendo recrutamento. Recrutamento de talentos. Aquisição de talento. Na maioria das vezes, você postará um anúncio de emprego e depois esperará por alguma inscrição de entrada. Então, em vez de fazer inbound, que tal trocá-lo e alterá-lo para outbound
? Então, que tal fazermos uma divulgação direcionada de talentos? Exemplo: existe uma empresa de software na Austrália chamada Atlassian. Na verdade, eles fizeram com que a equipe de RH viajasse da Austrália até a Europa e organizaram um tour de ônibus pela Europa, visitando diferentes cidades da Europa e recrutando talentos técnicos e de software.

Então, em vez de fazer inbound, eles fazem outbound. Então é assim que eles fazem as coisas de maneira oposta. Outra pergunta que quero fazer a você. Que tal em termos de manutenção de sua equipe, como férias anuais. A maioria das empresas monitora quantos dias de férias anuais os funcionários estão tendo no momento. Isso significa que você acompanha o saldo das férias anuais. Quantos dias de férias anuais ainda estão disponíveis para este pessoal específico? Que tal você fazer coisas opostas? Que tal você acompanhar o número de dias não aproveitados por esta equipe. Número de dias de férias anuais não gozados por este pessoal. Isso significa que se essa equipe não tira um dia de folga há muito tempo, talvez por três semanas ou três meses, então você precisa sinalizar e dizer "ei, você precisa ir descansar um pouco e precisa tirar uma pausa".

Portanto, em vez de monitorar quantos dias de férias anuais restantes, você monitora quantos dias eles não tiraram férias anuais

0:04:57.690,0:05:02.600
. Para que você os lembre de tirar férias anuais, para que tenham um melhor equilíbrio entre trabalho e vida pessoal. Então espero que este compartilhamento seja algo útil para você. Como você pode pensar diferente como RH? Número um – Pense possível. Pense na possibilidade. Número dois – coisa oposta. Mude a maneira como você faz as coisas. Então, mais uma vez, este é Dickson. Espero que este compartilhamento de vídeo seja útil para você. E se você gostou deste vídeo compartilhe com seus amigos e colegas. Abrace a criatividade. Abrace a criatividade em RH. Hackeando a criatividade do RH. Saúde.

Texto inspirado em publicação no YouTube.

Quer Saber Muito Mais? Venha para a MIND21 Educação