Exponential Innovation – Hackers Congress

[ORGANIZADOR] Estamos prontos para começar agora. Caso você
ainda esteja procurando um lugar, há lugares lá atrás, onde as pessoas levantam as mãos. Se você quiser se sentar, volte e sente-se.
Vou repetir o anúncio sobre a equipe de filmagem. Há uma equipe filmando esta palestra por trás.
Eles também farão fotos do público. Se você não quer aparecer na cena, não olhe para trás,
porque eles estão filmando de trás. Gostaria de dar as boas-vindas a Andreas Antonopoulos,
autor de 'Mastering Bitcoin' e 'The Internet of Money'. Esta palestra é [parte da] [série] 'Futuro do Dinheiro'. Ele disse que o futuro continua mudando,
então sua fala é sempre diferente. Estamos muito entusiasmados em saber
qual é o futuro do dinheiro agora. Por favor, dê as boas-vindas a Andreas.
[Aplausos] [ANDREAS] Obrigado! Uau. Este é meu primeiro Congresso de Hackers.
Isso é incrível. Que evento incrível. Muito obrigado por vir aqui hoje.
Eu realmente gostei disso. [Um vídeo desta palestra] estará disponível [online]
dentro de algumas semanas, no meu canal do YouTube.

Está licenciado sob Creative Commons Attribution.
Você pode fazer [praticamente] o que quiser com ele, [contanto que atribua ao original], então fique à vontade para
acessá-lo do meu canal no YouTube sempre que quiser. E obrigado por ter vindo! Esta palestra se chamará
“Um Tsunami de Inovação” [ou “Inovação Exponencial”. O que quero falar hoje
é sobre inovação em sistemas abertos.

Você provavelmente já me ouviu falar sobre isso antes. Uma das características definidoras do
blockchain Bitcoin, e também de outros sistemas blockchain abertos, é algo que chamamos de “inovação sem permissão”. A inovação sem permissão [ocorre
em sistemas] que [são] descentralizados, onde as pessoas podem se conectar ao sistema, criar
seus próprios aplicativos, lançar esses aplicativos… e usar a plataforma sem pedir permissão. Algo mágico acontece [quando isso é possível].
O melhor exemplo, claro, é a internet. Na internet, você não precisa de permissão
para criar um novo aplicativo. Você pode atribuir alguns números de porta, escrever um
protocolo de aplicativo, distribuir um código binário ou fonte e qualquer pessoa pode executá-lo. Se eles o executarem, eles se tornarão o
seu mercado para esse aplicativo. Qual é o tamanho mínimo de mercado necessário
para executar um aplicativo na Internet? Dois nós, duas pessoas, dois sistemas.

Contanto que dois [nós] queiram usar um protocolo para se
comunicarem, isso é um aplicativo. Esse é um mercado de aplicativos,
a base para executar um novo aplicativo. Você não precisa da permissão de ninguém para
inovar neste sistema. Por que isso é importante? Nos sistemas fechados e permissionados, a inovação
é determinada pelo mínimo denominador comum. Se você deseja executar um aplicativo na
rede da companhia telefônica, você [deve] encontrar uma maneira de… convencê-los de que esse aplicativo
será amplamente utilizado por milhões de pessoas. Você [deve] pedir permissão. Somente se seu aplicativo tiver uma
participação de mercado muito grande ele será executado. A essência da inovação sem permissão é [esta]: você cria a possibilidade de microinovação, inovação
para um mercado de dois, uma aplicação para fins especiais…

Com a qual ninguém no mundo se importa,
exceto para [algumas] pessoas ou sistemas . [Você] pode fazer microinovação em um ambiente minúsculo,
criar novas aplicações interessantes para as quais… as únicas pessoas que estão entusiasmadas são as
[poucas] que participam dessa aplicação. É suficiente. É hiperlocal, microinovação. Ao mesmo tempo, também [pode] ser uma
plataforma para macroinovação global. E a mesma aplicação que [inicialmente] atrai duas pessoas pode [atrair] duas mil, vinte mil, duzentas mil, dois milhões, dois mil milhões de pessoas. Você provavelmente precisará otimizar
um pouco o código. [Risos] Mas [isso é] uma possibilidade, de atrair simultaneamente um público tão pequeno
quanto dois, até um público completamente global. Tudo sem pedir permissão a ninguém. Esta função crítica é oferecida pelo Bitcoin e outros
blockchains abertos, em virtude de seu acesso aberto… [a] uma plataforma neutra que
não é controlada por uma entidade central. e poder usar essa plataforma
para desenvolver seus próprios aplicativos. As pessoas muitas vezes subestimam
[as possibilidades] disso. Vimos como os grandes mercados [e a indústria]
subestimaram a inovação da Internet aberta.

Há uma razão para isso. Você pode facilmente subestimar [a inovação em
escalas tão pequenas] se for um grande banco ou corporação… [que está] pagando mil
desenvolvedores profissionais altamente treinados e muito caros. Você tem “a nata da cultura”, “o melhor dos melhores”
inovando para você de maneira focada e direcionada. Como alguém poderia competir com esse orçamento,
marketing, infraestrutura e suporte? É quase ridículo pensar que se poderia microinovar
[um sistema descentralizado] que funciona em larga escala. "Talvez você pudesse fazer isso por
coisas que não são importantes." "Você pode brincar com seus brinquedinhos de internet.

Temos um
trabalho importante a fazer aqui em nossa grande empresa." Então, um dia, um estudante entediado da Universidade de
[Helsínquia], que não tem dinheiro para comprar o Microsoft Windows, teve a ideia mais ridícula: 'Vou escrever um
sistema operacional escalável e de multiprocessamento que concorra com o UNIX. ' A única resposta a isso, por qualquer indivíduo sensato, é
'isso é ridículo, não há como isso funcionar'. Vinte anos depois, o Linux assumiu completamente o controle dos
data centers e de [muitos] sistemas operacionais de computador.

A maioria das pessoas nesta sala está executando-o
no sistema operacional Android, que na verdade é apenas Linux construído. Essa audácia de inovar mais que os maiores players do
planeta pode ser combinada com [elementos] realmente importantes. A paixão, o interesse e o conhecimento profundo da
sua comunidade de usuários são mais poderosos… quando os desenvolvedores são a comunidade
ou vêm diretamente da comunidade de usuários. Quando você tem pessoas desenvolvendo
um aplicativo para seu próprio interesse, pelo qual elas têm apego emocional
e sentem paixão, elas se empenharão…

Um enorme esforço para construir
esse [aplicativo] e tratá-lo com muito cuidado. Por que? No final das contas, software é arte. Assim como [com] os artistas, se você não tiver criatividade,
se não tiver essa centelha, você pode ter uma corporação… contratando quantos artistas internos você
quiser, mas você nunca criará grande arte. Será sem alma, estará vazio. É isso que acontece quando a inovação é introduzida nas
grandes empresas; vai lá para morrer.

Quando enviam os seus funcionários para workshops
e seminários de quatro horas numa quarta-feira à tarde… para os ensinar a pensar criativamente, a
inovação e a criatividade vão lá para morrer. Por algum milagre, se um criador inspirado
surgir dentro da corporação e… criar algo verdadeiramente único, perturbador, expressivo, todo o mecanismo da burocracia irá
pisar nessa ideia e matá-la muito rapidamente. "Tommy, adoramos sua ideia e criatividade.
Esta é uma invenção fantástica que você nos trouxe." "Conduzimos um grupo focal
e montamos um comitê." "Não queremos interferir no seu processo criativo,
mas temos algumas pequenas sugestões… para ajudá-lo a se tornar mais atraente entre
nossos clientes, mais alinhado com nossos objetivos estratégicos." Esse é o som corporativo de pisar na criatividade.

Quando essa ideia sai do comité,
é uma imagem pálida, um esqueleto, do que era. Tudo o que havia de bom, criativo e
maravilhoso foi sugado; o que resta é um pedaço de merda corporativo sem alma. No entanto, quando apresentado à inovação descentralizada
e mostrado o potencial de todos no planeta… [ter um espaço para] inovar de forma independente,
para criar conteúdo e belas obras de arte, para contribuir para [o corpo de] conhecimento humano… Quando apresentados a um blockchain aberto que permite a
qualquer pessoa no mundo criar aplicativos, eles o subestimam. Eles não conseguem compreender como é que uma confusão indisciplinada de voluntários não treinados,
não instruídos e não remunerados pode alguma vez competir… com a sua máquina bem equipada. Toda vez, eles perdem o foco.
Isso acontece repetidamente ao longo da história. Você poderia pensar que agora, depois de vinte anos observando
a Internet em funcionamento, esta lição teria sido concretizada. Em vez disso, o que vemos são organizações empresariais
e governos realizando “workshops de inovação”, falando sobre “perturbar a partir de dentro”
e toda esta conversa fiada.

Quando estive no hackathon há alguns dias,
descobri que um dos principais contribuidores… para um software incrível [era]
um garoto de 14 anos de Londres, sem nenhum treinamento formal em programação, que está superando muitos dos
programadores profissionais neste espaço com paixão. Essa é a forma de concorrência mais perigosa que
uma empresa pode enfrentar. Isso é imparável. Eis por que é fácil subestimar
o potencial de inovação. Coloque dois sistemas lado a lado. Um deles tem uma tradição de duzentos anos
de desenvolvimento lento, cuidadoso e metódico, conhecimento institucionalizado e uma
base sólida de “confiança”: o sistema bancário.

[O outro é] esse grupo desorganizado de
anarquistas esquisitos – estou olhando para você. [Risos] Pessoas com cortes de cabelo engraçados, muitos piercings
e camisetas estranhas, que não podem usar terno. Eles dizem: “Vamos reinventar o sistema bancário”.
O que você pode fazer senão rir, certo? A primeira versão daquilo que apresentam
ao mundo é lamentavelmente inadequada. É desajeitado, difícil de usar e não foi testado
por um grupo focal. O design é uma merda completamente. Você compara os dois: isso é o que eles fizeram
versus isso é o que levamos duzentos anos para fazer. Você ri, porque parece que não há chance de um pequeno
grupo de desajustados competir… com os milhões ou bilhões de dólares em seu orçamento.

O que está faltando é a
parte mais importante da equação. Quando todos são capazes de inovar sem permissão,
quando o resultado da sua inovação é de código aberto, disponível para todos copiarem,
incorporarem, integrarem, combinarem e desenvolverem, [isto permite] uma curva exponencial. Cada pequena ideia é alimentada por milhares de outras pequenas ideias,
gerando por sua vez uma nova floresta de pequenas ideias, que juntas criam outra geração de pequenas ideias. Gradualmente, todas essas [ideias] começam a se acumular. Pessoas que são livres para seguir sua paixão criam
aplicativos que você nem poderia imaginar [antes].

Eles se baseiam no trabalho de outras pessoas, dão [suas próprias]
ideias a outras pessoas, que então constroem em cima delas. O impulso aumenta. Leva muito tempo para que
esse impulso se desenvolva; é muito gradual no início. A principal característica de uma curva exponencial,
durante a maior parte do seu ciclo de vida [inicial], é uma linha horizontal que sobe lentamente. [Talvez demore] muito tempo para alcançar
esse patamar de duzentos anos de inovação. Então, surpresa! As curvas exponenciais têm um cotovelo. O cotovelo é um ponto de inflexão
onde a horizontal se torna vertical. Todo o impulso cumulativo que estava crescendo
e crescendo de repente atinge esse ponto crítico. Ele começa a acelerar cada vez mais rápido. Levará muito tempo para que
essas aplicações atinjam a paridade e pareçam fazer as mesmas coisas
que a indústria estabelecida faz.

Mas numa curva exponencial, um mês depois de atingir a
paridade, está a excedê-la numa ordem de grandeza. Num ano, ultrapassou esse valor
em duas ou mais ordens de grandeza. Enquanto a instituição tradicional
continuava no seu lento [ritmo] horizontal, a curva exponencial subitamente tornou-se vertical. Vimos isso acontecer na Internet,
em muitas tecnologias ao longo da nossa vida. Ray Kurzweil, um autor conceituado, escreveu
uma obra fantástica chamada "The Singularity Is Near". Falei recentemente na Singularity University,
uma organização fundada por Ray Kurzweil.

Discutimos essas questões de crescimento exponencial. Estas curvas exponenciais podem ser vistas em
muitos lugares da nossa sociedade pós-industrial: a aceleração da densidade dos chips de computador;
memória do computador e velocidade de processamento; a quantidade de dados que você pode enviar;
a quantidade de documentos na web, na Wikipédia; o número de pessoas conectadas à Internet;
o número de sistemas Internet-Of-Things… conectados entre si; o número de pessoas
trabalhando no Bitcoin e contribuições para o Bitcoin Core; o número de blockchains alternativos.

Todas essas linhas têm uma coisa em comum:
apresentam uma curva exponencial. Quando você olha para [essas curvas] como um ser humano,
tendemos a subestimar enormemente seu impacto. Não podemos imaginar o crescimento exponencial. É [um pouco] estranho à natureza. Isso só acontece em
circunstâncias muito limitadas e é sempre surpreendente. Extrapolamos linearmente. Vemos o passado e pensamos
que continuará no mesmo ritmo no futuro. O que nos falta é o cotovelo na curva,
quando [o impulso da mudança se torna] vertical. A quantidade de dados que cabia em um
dispositivo de armazenamento nos anos 60 era lamentável. Você pode ver fotos online de [quatro] [funcionários] da IBM
descarregando um disco rígido de 5 megabytes de um caminhão. Demorou muito para [avançar]
de cinco para dez para cem megabytes, mas logo você para de contar em megabytes
e começa a contar em gigabytes, depois em terabytes, e a curva é vertical.

Vemos isso com os dados, com a participação na internet,
e estamos começando a ver isso com o Bitcoin. Eu uso a frase “tsunami de inovação”. Uma característica de um tsunami – uma onda no
oceano [causada] por uma perturbação massiva – é que a propagação das ondas ocorre em profundidade. Se você é um pescador a quinhentas milhas
da costa, um tsunami [pode] passar… e você [pode nem] distingui-lo das
outras ondas, uma pequena lama que passa por você. Mas há duzentos pés de “slosh” abaixo
que você não pode ver porque é mantido em profundidade. Então a onda atinge a borda da
plataforma continental e sobe. Quando chega à praia, já tem
sessenta metros de altura. Se você estivesse olhando para o oceano, [a princípio
ele pareceria] uma pequena onda, depois uma onda média.

"Oh, é uma onda grande! Oh merda, corra para as colinas!" [Risos] Esta [será] a experiência dos bancos institucionalizados,
dos reguladores institucionais, dos governos, [quando as ondas de] inovação descentralizada,
aplicações de confiança e… Internet das Coisas alimentadas por blockchain [chegarem]. Toda organização que observar [essas ondas]
dirá: “Ah, é um conceito interessante”. "Oh, está [chamando muita atenção]."
"Oh, está [sendo adotado no mainstream agora]." "Oh merda, corra para as colinas!" Na verdade, a primeira indicação que
temos [de um tsunami] é que a água recua. Essa é a hora errada para tomar sol na praia.

Neste momento, é muito fácil subestimar
o potencial inovador do Bitcoin. Neste momento, você vê o protótipo em estágio inicial. Você vê o início de um sistema com alguma promessa,
mas sua maior promessa está no que está por vir. A promessa está no que está por vir devido ao
poder da inovação sem [buscar] permissão, por indivíduos que têm uma [paixão], um interesse
que nunca será atendido pelo sistema atual. Vejamos apenas um exemplo.
Digamos que você seja uma pessoa com deficiência. Você tem um problema de audição ou visão. Ou um problema cognitivo, dificuldade com números
(disnumeria) ou com palavras (dislexia). Você pode pedir ao seu banco para facilitar sua vida? Você pode pedir que modifiquem o aplicativo de banco on-line
para torná-lo mais adequado para você? Você pode pedir-lhes que modifiquem seus caixas eletrônicos,
para torná-los mais [acessíveis] para você? Com grande resistência, eles podem tentar atendê-lo.

Na verdade, será mais fácil atendê-lo na Web
do que na rede de caixas eletrônicos ou em locais físicos. Imagine o que acontece se você for um engenheiro de software. [Talvez você], seu melhor amigo
ou seu primo, tenha alguma deficiência. Você olha para o Bitcoin e pensa: ‘Meu amigo não
tem uma boa maneira de lembrar PINs’. Ele/ela ficaria muito melhor atendido [se os
mecanismos de segurança usassem] fotos de animais.

'Meu amigo não tem uma boa maneira
de [ler] pequenas informações.' Ela ficaria melhor servida se [a capacidade
de ampliar] as informações fossem [mostradas]. 'Meu amigo não tem um bom entendimento
de engenharia social e ameaças cognitivas.' Ele/ela seria melhor atendido [através de]
um [esquema] multi-sig gerenciado pela comunidade. Quantas pessoas você precisa convencer
a escrever esse aplicativo [para Bitcoin]? Ninguém. Se você escrever [esse código], você melhorará o mundo
de uma forma minúscula, para uma pessoa, e outras o encontrarão. Eles dirão: “Este é um aplicativo que
sempre procurei!” “Fui fortalecido pela inovação
de um completo estranho. Posso usar [bitcoin]!” A dinâmica do tsunami aumenta com
cada desenvolvedor operando neste espaço.

[Podemos não] resolver problemas grandes e universais, [mas
resolveremos] problemas pequenos e locais que são importantes para nós. Quando controlamos onde investimos a
nossa energia criativa e a nossa paixão, não há nada no mundo que possa
impedir isso, uma vez que ganhe impulso. É um tsunami absoluto de inovação
e está chegando. Obrigado. [Aplausos].

Texto inspirado em publicação no YouTube.

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