Design Thinking Tool #2 By The Argonauts | Business Model Canvas

Ei Neste vídeo vamos trabalhar um exemplo de uma tela de modelo de negócios. Um 'BMC' foi projetado por Alexander Osterwalder e está acostumado mapear um modelo de negócios existente e criar um novo. Divide a empresa em nove partes, mostra como a empresa está organizada e ganha dinheiro. Os campos nos quais essas peças podem ser compartilhadas são os próximos três O plano traseiro, o que você faz. É aí que você cria o valor Então temos o plano preliminar, para quem você faz isso e entrega valor. A última parte é aquela com a viabilidade. Onde você registra o valor. Para começar, olhamos para o BMC do Uber Primeiro de tudo, olhamos para o plano frontal Qual proposta de valor o Uber oferece? Eles fornecem uma plataforma para seus passageiros se conectarem, maneira mais fácil de se locomover, em qualquer lugar, a qualquer hora e é um luxo barato.

Eles oferecem uma oportunidade para seus diretores para ganhar dinheiro sempre que quiserem. O relacionamento com o cliente é baseado em um sistema de avaliação O canal que o Uber usa é simplesmente o aplicativo Uber Para passageiros e motoristas A segmentação de clientes existe para os passageiros e os diretores Então olhamos para o plano de fundo suas principais atividades são desenvolvimento de plataforma, contratação de diretores e dar-se a conhecer às pessoas através do marketing e da publicidade. Os recursos mais importantes de que necessitam para isso são uma plataforma tecnológica, uma rede de drivers e uma marca. Os parceiros que tornam tudo isso possível são processadores de pagamentos, empresas e investidores de tecnologia de cartões. Finalmente, analisamos a viabilidade onde eles registram o valor? Sua estrutura de custos é bastante extensa Contém os salários trabalhistas e os salários dos diretores custos da tecnologia.

plataforma e os custos de marketing e publicidade. Os fluxos de renda vêm tanto dos passageiros e dos motoristas com preços fortes e alguns dólares por km..

Texto inspirado em publicação no YouTube.

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