Design thinking Phase 2 – Design

O estágio Definir do Design Thinking analisa como podemos focar
no problema certo no momento certo. É fundamental mantermos todos do lado e podermos cumprir quaisquer
decisões que sejam tomadas durante as próximas fases. Três coisas que precisamos antes de podermos começar com a fase de definição. Precisamos de uma visão. Onde sabemos a
direção que estamos tomando a estratégia que estamos aplicando. Precisamos das informações certas Precisamos, fundamentalmente, das partes interessadas, precisamos das pessoas que tomam as decisões, das pessoas que fazem parte da entrega, das pessoas que estão
nos elementos operacionais. Todos eles precisam estar envolvidos. Como parte da fase de definição, procuramos alguns comportamentos-chave que nos ajudem a identificar quais
problemas são os mais importantes. Queremos obter um conflito positivo, e o que quero dizer com isso é que queremos que
as pessoas discutam e desafiem. Não queremos que todos
digam sim na sala para algo. Precisamos que eles expressem seus pensamentos e sintam que ' fui ouvido. O conflito positivo vem
da empatia e da curiosidade. Queremos tomar boas decisões. então, para fazer isso,
precisamos estar focados nos resultados.

Precisamos dessa visão para ver
o que estamos tentando alcançar. Também precisamos ser cuidadosos. Preocupar-se com as perspectivas das pessoas, com as raízes de onde
vêm as suas opiniões, dando-lhes tempo e,
mais importante, espaço para compreender as decisões,
para pensar sobre elas. O comportamento final está sendo equilibrado. Queremos ser realistas Não queremos ir além,
para nunca atingirmos a meta, mas não queremos ser tão realistas a ponto de
não tentarmos coisas novas , apenas permanecermos dentro
dos limites de nossos estabelecer limites para que queiramos ser corajosos e realistas. Os comportamentos que procuramos são empatia e curiosidade focada em resultados e carinho, sendo corajoso e realista. Isso resultará em um conflito positivo com boas decisões equilibradas. Existem quatro abordagens que você pode
adotar para ajudá-lo no estágio de definição 1-2-4-ALL. Isto é de
Estruturas Libertadoras. Aqui você pergunta a uma pessoa o que ela acha, coloque essa pessoa com outra
para que vocês terminem em pares, coloque-as em grupos de quatro, reúna-as todas.

Dessa forma as opiniões e as decisões são
formadas antes de entrarmos no grande grupo. então o que não conseguimos é a pessoa mais bem paga ou a
voz mais forte tomando a decisão. Planning Poker, se alguém ainda
não viu o material de Fibonacci É onde você pode escolher alguns números 1, 3, 5, 7, 13 Quaisquer números que você queira escolher Isso permite que você diga se o primeiro problema é um três, então este é pelo menos o
triplo do tamanho disso, então vamos dar a este um 13. e isso permite que você marque,
você pode fazer isso em equipe Weighted Shortest Job First, WSJF.

Isto é do Scaled Agile Particularmente útil se você seguir
o funil do Lean Canvas na descoberta O ponto crítico tanto no
Planning Poker quanto no WSJF é que estamos comparando problemas Não estamos resolvendo um problema isoladamente e alguns dias depois
chegando ao próximo problema é o problema A, problema B como eles se comparam. Por último, provavelmente o
mais simples, é superior ou inferior. Tenha cuidado com o elemento emotivo aqui
porque cada um tem sua perspectiva. Tivemos quatro abordagens diferentes
para definir durante o design thinking e também alguns dos
comportamentos que são essenciais. e junte-se a nós
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opinião sobre o que funciona para você..

Texto inspirado em publicação no YouTube.

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