Can you learn innovation in a day?! Part 1 😶

– Então eu diria, diabos não. – E minha resposta é direta não. – Eu vou com não. – Não, eu não gostaria disso. (música pop animada) – Olá a todos, meu nome é
Joeri do Magic Sauce. Espero que esteja bem,
bom vê-lo novamente. Acabamos de terminar nosso
Ano Novo Lunar aqui em Cingapura. Ano Novo Chinês. Na verdade, as pessoas na China não
o chamam de Ano Novo Chinês, mas sim de Ano Novo. E no Ano Novo Lunar, a
lua ganhou cores incríveis e níveis de brilho que
nunca tínhamos visto antes. Fique por aqui até o final do vídeo, temos uma bela
filmagem de um fenômeno que eles chamam de Worm Moon, ou Crow Moon.

Mas isso é mais tarde, vamos
entrar neste vídeo agora. (música de baixo pesado) Então, neste vídeo, quero
falar sobre algo que está muito próximo do meu
coração e que é aprendizado, treinamento, capacitação
, capacitação de pessoas e fornecimento
de possibilidades. Adoramos fazer isso e,
alguns meses atrás, recebi um briefing de um cliente que disse que queria formar uma
equipe de impulsionadores da inovação. Eles queriam pessoas em sua empresa, como intraempreendedores, para escolher
desafios, desempacotá-los, criar oportunidades,
transformá-los em ideias, em soluções, testá-los, criar protótipos, obter financiamento por trás disso e tudo mais. Então, do problema à
solução que está por aí, eles queriam capacitar seu pessoal. Então eu ouvi isso e
achei que era um ótimo briefing para alguém como nós. Mas então eu li embaixo,
dizia, "em um dia". Então eles estavam
procurando um treinamento de um dia para ensinar tudo isso às pessoas. – [Dr Evil] Certo.

– Encontrar respostas rápidas é endêmico hoje em dia, na
época em que as pessoas se apressam, hackeiam, encontram
atalhos e "três etapas para" e, você sabe, correm para tudo. E a internet
tornou muito fácil para as pessoas compartilharem pequenas dicas
e truques para melhorar em alguma coisa. Mas algo tão importante quanto a inovação, pelo menos eu acho que é tão
importante quanto a inovação, não deve ser amontoado
em um treinamento de um dia. Mas quanta energia você
gasta em inovação, já diz muito sobre
como você vê a inovação. Se inovação para você significa
ter ideias criativas ou técnicas de brainstorming
para fazer as pessoas pensarem fora da caixa, sim, talvez
um treinamento de um dia possa funcionar. Mas você também pode comprar um livro. Um dos meus livros favoritos
é um livro de Dan Roam chamado 'The Back of the
Napkin', que é repleto de ferramentas e
técnicas visuais para melhorar a resolução de problemas e
apresentar ideias e depois vendê-las.

É um ótimo recurso se você estiver procurando por algo assim. Mas acho que inovação é mais do que apenas ter ideias. Inovação é invenção, ou uma ideia, vezes comercialização,
ou fazer isso acontecer para que tenha um impacto,
tornando o mundo um lugar melhor, gerando mais dinheiro,
permitindo que as pessoas façam coisas que não podiam fazer antes. Isso para mim é inovação. Diferentes maneiras de fazer. Algumas pessoas preferem uma maneira mais enxuta de inicialização. Usamos uma abordagem mais de design thinking
, onde começamos perguntando o que estamos
planejando fazer, esclarecendo quais são os
desafios, o que queremos? Então aprendendo tudo sobre isso. Para ter ideias
que construímos em soluções e depois fazer isso acontecer. Por baixo desse processo,
há todo um saco de ferramentas e truques necessários
para fazer essas coisas. Você pode aprender isso? Claro que você pode aprender isso. Você deve espremê-los
em um treinamento de um dia? Provavelmente não. (motor acelerando) Carteiro. Deixe-me perguntar o seguinte: você confiaria em um piloto
para operar um avião, sabendo que ele ou ela
teve apenas um dia de treinamento? Perguntei a alguns amigos meus
e foi isso que eles disseram.

– Voar com um piloto
depois de um dia, nem pensar. Quer dizer, teria que ser dois dias. Não, só brincando, não, de jeito nenhum. – Com uma coisa que
exige tanto treinamento técnico, você não corre esse tipo de risco. – Não, eu não pilotaria um
avião sabendo que o piloto só tinha um dia de treinamento. – Vou com não, acho que não. – Não, eu não gostaria de entrar em um avião se o capitão tivesse apenas
um dia de treinamento. – Você nunca estará pronto
para pilotar um avião com segurança, e eu não confiaria em você com minha vida. – Claro que você não confiaria em
um piloto sabendo que ele passou apenas um dia de treinamento.

Se eu dissesse que fiz um curso de um dia
para fazer smoothies, você confiaria em mim para fazer um smoothie para você? Provavelmente. No caso do piloto, os
erros têm um preço muito mais alto do que eu
fazer um smoothie para você. Portanto, não esperaríamos que um piloto
passasse um dia, em uma sala, fazendo o treinamento e
depois saindo e entrando no avião e
nos levando com segurança de A para B. Então, por que achamos que
podemos fazer isso com algo tão procurado, necessário e importante quanto a inovação? Por que você treinaria
pessoas em primeiro lugar? Bem, provavelmente é para melhorar o seu jogo. Para crescer o seu negócio.
Para construir a capacidade. Capacitar as pessoas para que você possa
impulsionar seus negócios. Em 2017, só as empresas americanas
gastaram 90 bilhões de dólares em treinamento. Isso é muito dinheiro em treinamento. A transição do
treinamento para o local de trabalho geralmente é quando fica travada. E por causa disso, as pessoas
não veem os resultados.

Às vezes, ouço pessoas
dizerem que usam o treinamento como um incentivo para seu pessoal. Não me importo com incentivos; Eu
acho que é uma coisa boa. Mas, se você vai gastar
dinheiro incentivando seu pessoal, tenho certeza de que
você e eu poderíamos encontrar algumas maneiras mais criativas
de fazer isso. Mas se o seu propósito
é aumentar a capacidade do seu negócio, talvez amontoar pessoas em uma sessão de treinamento não seja suficiente. Tudo bem, está ficando um pouco quente lá fora, por que não voltamos para
dentro e conversamos sobre como podemos transformar o treinamento em algo que desenvolva sua capacidade,
neste caso, em torno da inovação.

É um dia ensolarado, é um dia quente. Então, vamos pintar um quadro do que geralmente acontece em um treinamento. Uma empresa organiza um
treinamento para o seu pessoal, o pessoal atende, que
se você pensar bem, é uma palavra terrível, terrível. 'Participar' é uma palavra tão passiva que não inspira as pessoas
a se envolverem e coisas assim. Quero dizer, pense bem, você vai a um funeral. Você participa de uma audiência no tribunal. Você vai a um casamento.
De qualquer forma, acho que devemos pensar em uma palavra melhor.

As pessoas vão ao treinamento,
passam alguns dias,
talvez um dia, talvez mais. No final do treinamento eles vão sim, formulário de feedback,
preencham porque eles querem ir. E eles obtêm uma certificação,
recebem um manual para levar para casa e
voltam ao local de trabalho. Agora, a essa altura, eles já
estarão fora do mercado há alguns dias e
estão atrasados ​​nas coisas. Então, a primeira coisa que eles
vão fazer é colocar as fofocas em dia na máquina de café,
checar todos os e-mails. Se você não está familiarizado
com a curva do esquecimento, ela se parece um pouco com isto: Imagine que você fez algum treinamento, então deu às pessoas novas informações, novas habilidades, novos modelos.

E vamos fazer um gráfico simples
que se parece um pouco com este. E nesse eixo aqui a gente tem tempo, assim uns dias depois do
aprendizado, e isso é retenção, o quanto as pessoas lembram. Vou colocar um pequeno link
aqui, chamado A Curva do Esquecimento. Os estudos mais recentes dizem que basicamente você esquece as coisas incrivelmente rápido. O gráfico ficará mais ou menos assim. Dentro de cerca de um dia, você
terá perdido a maior parte da informação aqui. E depois de cerca de uma semana, você terá perdido cerca de 90% disso. No meu livro, aprender é o
resultado de fazer, ponto final. Se você não aplicar o que aprendeu, vai
esquecer e seu treinamento terá sido uma perda de tempo.

(música clássica) Legal né? Agora vamos ver como
podemos levar seu treinamento e sua capacidade para a lua. E se começássemos
elevando a palavra 'orçamento de treinamento' para 'orçamento de aprendizado'. Aprender é mais do que apenas treinar sozinho, aprender pode ser coaching ponto a ponto, pode ser treinamento no trabalho, pode ser estágio, pode ser livros como o que eu disse antes. Todos contribuem para o aprendizado. Antes mesmo de chegar no
treinamento, encontre oportunidades, coisas que vão acontecer
logo após o treinamento, para que eles possam aplicar o que
aprenderam no treinamento e começar a usar na hora. Você acabou de fazer um treinamento em prototipagem? Ótimo. Aqui está uma ideia, aqui está algum dinheiro, agora vá construir alguns protótipos. Portanto, no momento em que eles
saírem do treinamento, certifique-se de que eles tenham algo a ver com o qual possam aplicar o que aprenderam. E, finalmente, se você não está disposto a colocar pelo menos três
vezes a quantidade de energia daquele treinamento para fazer depois, você também pode
não fazer um treinamento, porque há uma grande chance de ser um enorme desperdício de tempo.

tempo. Por que três vezes? Acabei de inventar isso, mas o que quero dizer é que acho que você precisa gastar
mais tempo e energia em estruturas que
ajudarão as pessoas a aplicar o que aprenderam no treinamento para que realmente aprendam e é assim que você aumenta a capacidade. Bem, foi isso de nós novamente hoje. Está um dia muito quente, por isso vou lá buscar uma bebida refrescante. Quero agradecer novamente por assistir. Espero que você ache este vídeo tão
útil quanto os outros e, ei, se estiver procurando ajuda para desenvolver sua
capacidade de inovação, envie-nos uma mensagem para hello@themagicsauce.com. Lembre-se de se inscrever
abaixo ou compartilhar este vídeo se achar que mais alguém deveria vê-lo.

Muito obrigado novamente por assistir, e nos encontraremos na próxima vez. – Um dia de treino, para um avião? Não. Eu não gostaria de entrar
em um avião se o capitão tivesse apenas um dia de treinamento. Não! Não vou entrar em um avião
quando o cara só teve um dia de treinamento. Olá, aqui é o seu capitão falando. Eu tive um dia de treinamento. Não. Eu não gostaria disso..

Texto inspirado em publicação no YouTube.

Quer Saber Muito Mais? Venha para a MIND21 Educação