Business Responsible Innovation 2

Você tem um negócio e
não sabe por onde começar quando o experimenta para obter vantagem competitiva contínua
sobre os concorrentes. Este vídeo vai traz você para o painel Vrio.
Imagine a diferença que faria para que você saiba exatamente como
os recursos e as oportunidades da sua empresa se classificam. A estrutura Vrio faz parte da
estrutura de gerenciamento de exibição baseada em recursos, que examina a relação entre
as características internas de uma empresa e seu desempenho geral. Fatores-chave da empresa são seus
recursos para alcançar vantagem competitiva sustentável. A estrutura Vrio permite que você crie
estratégias com base em suas próprias necessidades trabalhadores ambientais internos reais
, propriedade, tecnologia. Então, o que significa Vrio? Você pode
perguntar? Significa precioso, raro, imitado, e organizado. Você está pronto? Vamos começar. A estrutura Vrio
diz isso para sua empresa Para ter uma vantagem competitiva, pelo menos um de seus
recursos deve ser valioso, raro, imitável, e organizado.

Você pode usar a tela do modelo Vrio
para listar todos os recursos da sua empresa. Αφού απαριθμήσετε όλους τους υλικούς και άυλους
πόρους, ξεκινήστε με τον πρώτο και προσδιορίστε αν είναι værdifuld, så sjælden, så uforanderlig og
til sidst organisere. Men hvad er værdifuldt, rare, imageable, and organized really mean?
A resource is valuable if it adds value to your customers, or if it helps you exploiting
an opportunity or neutralizing competition. A resource is rare if it is hard to find and yet
in demand, or you control own its production. A resource is imitable if it is hard to copy,
expensive to duplicate, or difficult to find an equivalent.

Finally, a resource is organized if
your company has organized management systems, processes, structures, and culture
to capitalize on its resources. One good use of the Vrio framework is from Google.
By using this approach, Google took a completely different approach to human resources management
and now made decisions using massive amounts of objective data. But you can use it too,
set apart from your competitors and take the time to study the core competencies and assets
that make your company unique. In a nutshell, the Vrio framework allows you to take advantage
of previously unrecognized competitive advantages. It can help in deciding future strategies
and make efficient future plans and better alocar seus recursos de negócios. Também pode
auxiliar na identificação e avaliação de potenciais oportunidades e ameaças e determinar
quais são as mais importantes. Mas lembre-se, Como o ambiente de negócios está em constante mudança,
você deve avaliar regularmente seus recursos e também utiliza ferramentas complementares para
análise externa, como a análise SWOT.

Texto inspirado em publicação no YouTube.

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