Business models for innovation part 2

Construindo um modelo de negócios. Vimos a
importância das proposições de valor e de pensar no mercado do lado da demanda, quem vai
valorizar nossa ideia e por quê, mas como vamos alcançar esse mercado, há algumas outras
questões associadas com as quais as coisas não apenas automaticamente sair daqui é uma ótima ideia
agora o mercado aceita quais são os principais canais e como passaríamos a mensagem para minha sra.
Jones a que me referi anteriormente não seria realmente o tipo de pessoa que usaria mídia social
ou a Internet, enquanto para alguém como eu pode ser um canal bastante útil, então precisamos
pensar nos mercados e nos canais para alcançá- los, também precisamos pensar nas principais redes que
podem influenciar quem pode chegar aos mercados quem podemos fornecer recursos ou mobilizar para nos ajudar a alcançar os
mercados e quem são as principais influências uma das coisas que sabemos sobre a difusão da inovação é que
não há apenas uma ideia que todos adotam as pessoas respondem aos principais formadores de opinião e eles  os seguem
e os primeiros usuários influenciam a forma da difusão a jusante, portanto, também precisamos pensar
muito sobre como vamos alcançar nosso mercado mas e quanto ao lado da oferta, bem na oferta a
inovação lateral não acontece simplesmente, então você precisa pensar o que temos que fazer para criar nossa
proposta de valor  isso que eventualmente vai alcançar e encantar o mercado o que temos
fazer para que isso realmente aconteça e novamente quais recursos vamos precisar de tempo equipamento
conhecimento especial todos os tipos de coisas diferentes e onde vamos conseguir quem são os principais atores
podemos mobilizar redes para fazer tudo isso acontecer mais uma vez precisamos pensar muito sobre a
inovação sendo criada a partir de algo e garantir que fizemos uma análise muito boa
em nosso modelo de negócios, mas exatamente o que é precisamos e quando precisamos e realmente temos que
pensar nas principais atividades que estão acontecendo para acontecer a transformação entre a ideia e  a
realidade e quanto aos custos nada disso acontece de graça há todos os tipos de custos sejam
seus custos em termos de dinheiro custam em termos de tempo ou habilidades e outras coisas custam algo
e precisamos pense bem sobre isso em particular quais são as diferentes coisas de que precisamos quais
são os elementos e como eles se encaixam   o que é chamado de estrutura de custo como nossos custos
são construídos isso é principalmente mão de obra é esse material Mania   leva muito tempo de
pessoas caras  seja lá o que for de onde vêm nossos custos e como eles fluem quando incorremos nos custos
isso é distribuído ao longo da vida do projeto tudo acontece perto do fim, a ideia do fluxo de caixa
é muito importante porque, no final, se quisermos obter sucesso com esse modelo de negócios,
temos que ter certeza de que temos recursos suficientes entrando no projeto para alimentar esses fluxos de caixa e o
equilíbrio dentro disso de onde vêm nossos recursos   de onde vem nossa receita de onde
virá o  dinheiro para permitir que tudo isso aconteça quais diferentes fontes podemos mobilizar
não precisa necessariamente vir de uma coisa nós podemos conseguir investidores anjo a empresa pode investir
algo nela, mas depois de um tempo podemos obter um retorno desse investimento em termos de vendas o que
outras coisas podemos fazer para que, a longo prazo, tenhamos mais retorno quando gritarmos e é
é o momento desses fluxos de receita porque, se pensarmos nisso, se gastarmos todo o nosso dinheiro sem
entrar nada, provavelmente iremos à falência, então precisamos obter algum tipo de equilíbrio entre os custos
e a receita.

Essencialmente, realmente precisamos ter certeza de que o equilíbrio está em vigor desde o início e
para ter uma imagem muito clara do que está acontecendo e do que está entrando agora, todos esses são elementos
de um modelo de negócios, cada um deles é um título sob o qual há muitas coisas que poderíamos
considerar, mas é um lista de verificação útil para que não estejamos simplesmente dizendo que tive uma ótima ideia, vamos fazer
acontecer, estamos pensando em como isso pode acontecer, mas é claro que é uma história em desenvolvimento
as coisas mudam e, como resultado, precisamos atualizar um dos valores de torná-lo Expresso, mas
tornar um modelo de negócios visível é que outras pessoas podem compartilhar podemos atualizar à medida que obtemos mais
informações à medida que aprendemos à medida que as coisas avançam e é valioso obter a opinião de outras pessoas vê as pessoas  nos
desafiando e nos incentivando a nos fortalecer trazendo suas ideias e suas contribuições ajudando a construir um
modelo de negócios robusto há também a ideia do que é chamado de pivô, então o que pensamos ser
nossa ideia forte quando realmente a experimentamos no mercado que podemos descobrir que não é a ideia certa
não significa que precisamos jogá-la fora, mas certamente podemos precisar nos direcionar mais para  o que
o mercado deseja, então essa ideia de revisar o modelo de negócios e girar é fundamental para o
sucesso da inovação, não vamos conseguir certo primeira vez precisamos aprender à medida que avançamos e
adaptar e uma questão muito importante em tudo isso em nosso modelo de negócios como vamos capturar
o valor e como vamos protegê-lo se criarmos o produto ou serviço mais maravilhoso e
nós vendemos para o mundo e inicialmente todo mundo acha que isso é ótimo e bate à nossa porta nossos
concorrentes dirão mmm faremos isso agora se soubermos em nosso valor, poderíamos encontrá-lo rapidamente Eles
competiram com qualquer uma das vantagens que temos, então a ideia de usar patentes ou marcas registradas ou outras
formas de proteção a ideia de fazer coisas é difícil a ideia de tornar difícil para
outra pessoa  se apropriar de nossos jogos que será uma parte importante de nosso pensamento em um
modelo de negócios e como vamos avançar   o que vem a seguir, como vamos desenvolver nossa
ideia ainda mais o que a próxima geração está pensando sobre o desenvolvimento e desdobramento do modelo de negócios
ao longo do tempo, então vamos resumir o que vimos este curta-metragem, antes de tudo, os modelos de negócios tornam
explícito como nossas ideias podem criar valor, elas são essencialmente um projeto um roteiro para a inovação
começamos com a proposta de valor qual é a grande ideia, mas lembre-se de que é uma proposta que precisamos
para testá-la quem vai fazer tudo isso como é   a aparência do lado da oferta quem são os protagonistas
nós mesmos e quem mais são as redes que fazem isso acontecer para quem o que é o lado da demanda
como dividir isso em segmentos, entendendo   o que eles consideram valioso e pensando
sobre como vamos alcançá-los, como vamos fazer tudo isso, quais são as principais atividades  que
precisamos colocar em prática para criar valor ao longo dessa cadeia, um dos custos e qual é a
estrutura de custos de onde vem a receita e como isso flui ao longo do tempo como capturamos
e protegemos o valor que tentamos tanto criar e como a história do modelo de negócios se
desenrola ao longo do tempo não apenas a ideia agora temos você você

Texto inspirado em publicação no YouTube.

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