Agile Innovation

GREGORY CAIMI: Então, Agile é um conceito que acho que
muitos executivos entendem superficialmente, mas poucos realmente entendem fundamentalmente. E acho que um grande equívoco sobre isso é que na
verdade se trata de velocidade – fazer o trabalho regular com mais rapidez. A verdade é que o objetivo principal do Agile é
aumentar a intimidade com o cliente e desenvolver um ciclo rápido de teste e aprendizado com os clientes, para
que você possa desenvolver soluções melhores de maneira mais eficiente. Agile é uma metodologia que surgiu na indústria de software,
mas agora é implantada de forma muito mais difundida nas organizações. Algumas peças fundamentais de um
processo Ágil seriam começar pegando um grande projeto e dividindo-o em suas
partes constituintes, e então priorizar essas partes em projetos individuais, cujo estágio final de cada
um deles é realmente entregar uma peça do valor do cliente. E os projetos são priorizados de forma que você se
concentre primeiro nos projetos de maior valor. A terceira parte mais crítica do Agile é
que em cada estágio, quando você tem um projeto concluído ou uma solução disponível, você a testa
com os clientes e recebe feedback.

E você está usando esse feedback para realmente ajudá-lo a
revisar não apenas o projeto que acabou de concluir, mas também a reavaliar todo o backlog de projetos para pensar
sobre qual será o próximo projeto de maior prioridade a ser atacado. Normalmente, o Agile resulta na criação de
soluções de maior qualidade em menos tempo, mas os benefícios vão um pouco além disso. Os funcionários que trabalham em capacidades Ágeis ou em
equipes Ágeis tendem a ser mais produtivos e mais engajados.

Eles realmente gostam de ter esse ciclo curto
ou do feedback direto do cliente, e isso tende a ajudá-los a criar melhores resultados. Também é extremamente valioso para organizações
que frequentemente enfrentam mudanças nas condições de mercado, porque permite que as empresas sejam
muito mais ágeis..

Texto inspirado em publicação no YouTube.

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