Best Innovation Books: The Innovation Expedition

Melhores livros de inovação: The Innovation
Expedition – publicado em oito idiomas, vendeu mais de 30.000 exemplares. Compartilho com vocês cinco grandes insights como ""Você pode inventar sozinho, mas só pode
inovar junto." Assista a este filme. Neste filme, vou compartilhar com você
cinco grandes insights do meu best-seller de inovação, The Innovation Expedição.
Depois de assistir isso, você sabe como iniciar a inovação da maneira certa. Se você
está neste canal pela primeira vez, meu nome é Gijs van Wulfen.
Sou um influenciador do LinkedIn e autor de livros. sobre criatividade, design
thinking e inovação. E gosto de torná-lo um grande inovador com estes
vídeos práticos de como fazer inovação. Vejamos cinco excelentes insights do meu livro
The Innovation Expedition 1. Você pode inventar sozinho, mas só pode inovar
juntos". É claro que a inovação começa com uma
grande ideia. Mas então a inovação não está gerando grandes ideias.

A inovação é
transformar ideias em realidade. Quantas pessoas você precisa em sua organização
para transformar uma ideia em realidade? 5? 50? 500? Portanto, isso significa que você precisa obter muita
adesão e apoio de todas essas pessoas. Por que deveriam? Certo. Eles
só se importarão com as coisas que eles próprios fazem. É por isso que é uma ótima ideia
levar todos até o estágio inicial da inovação para idealizarem juntos a
sua ideia. Então não é “I-inovação”, então é “WE-nnovation”, pois você precisa de muito
apoio para transformar a ideia em realidade. Insight dois:
Use uma metodologia para fazer as coisas certas, na ordem certa, na hora certa e
obtenha disciplina. A inovação é confusa. Começa com uma ideia… ah, vou
reunir algumas pessoas… ver se conseguimos…
aaah, precisamos de outra reunião… mas todos estão ocupados… então, ah, só podemos nos unir novamente depois de algumas semanas.. Ooohh, quanto devemos fazer agora?
Já vamos ao cliente? Ou devemos elaborar o caso de negócio ou devemos
testar primeiro se conseguimos…

É tão confuso! É por isso que uma
metodologia de inovação ajuda. Isso ajuda você a fazer as coisas na ordem certa.
Também ajuda a gerenciar expectativas. Quanto tempo vamos gastar? Quando começamos?
Quando será concluído? Que passos fazemos? Por isso criei esta
metodologia de inovação: a metodologia de inovação FORTH F-O-R-T-H. É uma jornada estruturada (na versão ao vivo
) de 15 semanas com 15 workshops. Todo mundo sabe: aqui
começamos – este é o fim – essa é a conclusão – estes são os workshops. Isso o torna
muito mais eficaz e cria uma disciplina para ir do início ao fim.
Insight 3. Combine o design thinking com a realidade empresarial. Adoro design
thinking, ou criatividade, como costumávamos chamá-lo. É abrir a mente,
entender realmente os clientes, ter grandes ideias, criar conceitos, projetar
conceitos. Mas você precisa de mais, porque quando você termina sua jornada com um conceito, por que
deveríamos trabalhar nele? É muito mais eficaz, aprendi isso como inovador na
indústria, se você tiver um caso de negócio.

Mas também os designers não fazem o seu
próprio briefing. Quando tivermos clareza sobre o que sua organização deseja, poderemos ser muito
mais eficazes. É por isso que a metodologia de inovação FORTH é uma combinação de design thinking e realidade empresarial. você começa com a realidade dos negócios em Full Steam
Ahead com uma tarefa de inovação. Observar e Aprender, Levantar Ideias, Testar Ideias é Design Thinking, voltando com a realidade empresarial ao fazer business
cases no Homecoming. Portanto, faça uma forte combinação entre design thinking e
realidade empresarial, é disso que se trata.

Insight 4: Faça uma
tarefa de inovação para obter clareza e foco. Precisamos inovar… é… onde… ooooh e
todo mundo está desligado…! Temos apenas tempo limitado… dinheiro limitado. Para onde devemos ir?
Onde estão as pepitas de ouro? Onde estão as oportunidades? O que devemos trazer de
volta? Muitas vezes você começa com total incerteza; completa falta de clareza. Então o
workshop que mais fiz na minha vida é “o workshop com foco na inovação”. Basta
responder a algumas perguntas: Por que precisamos inovar? O que estamos procurando?
Algo evolutivo? Algo revolucionário? Um produto? Um serviço? Um
modelo de negócios? Uma experiência? Para quem? Para clientes atuais ou para novos mercados? Onde? Em
que regiões ou em que continentes? Quando devemos entregar? Quando o novo
produto ou serviço deve ser lançado? E quais critérios a administração
usará para avaliar nosso business case? Quanta receita isso deve nos trazer? Ao responder a
essas perguntas antes de começar, você obtém um foco claro.

Quando a gestão tem um
foco claro, ela pode lhe dar a liberdade necessária para ser criativo. Portanto, faça uma
tarefa de inovação. Na Expedição de Inovação, apresento um
ótimo formato para um business case para inovação. Está sendo usado mais de 500
vezes e é muito apreciado, tanto pelos inovadores quanto pelos
membros do conselho que têm que avaliar esses casos de negócios. É de fora para dentro e contém
seis elementos. Primeiro: qual é o atrito do cliente?
Qual é o conceito?; número dois.

Qual é o benefício para o cliente? O que
ganhamos com isso? Achamos que podemos conseguir? E como continuamos? Seis
questões práticas: seis slides práticos. A principal conclusão da The Innovation Expedition é
a metodologia de inovação FORTH. Se quiser saber mais sobre isso, você pode
assistir a esta video-playlist com um vídeo de introdução do FORTH e cinco
filmes sobre cada uma das cinco etapas. FORTH mais que duplica a eficácia do
seu processo de inovação. Convido você a utilizá-lo, a acessar este site FORTH-INNOVATION-COM. Você pode baixar todas as listas de verificação. Você pode baixar o mapa em
13 idiomas, então, por favor, gosto de inspirá- lo a ser um grande inovador. Agora, quando você
gostar deste filme, dê um joinha e se inscreva aqui. Clique no logotipo vermelho
e inscreva-se. E não se esqueça de clicar no sininho porque assim você será
avisado quando houver filme novo ‘ao vivo’ de segunda a quinta.

meu nome é Gijs van Wulfen, obrigado por assistir e fique seguro!.

Texto inspirado em publicação no YouTube.

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