Senhoras e senhores, bem-vindos aos
Dias de Inovação da Suécia, o ano passado foi, para dizer o mínimo, agitado, não há necessidade de destacar
as calamidades óbvias do ano passado que estamos a viver com as consequências directas e indirectas
de uma guerra brutal e desnecessária na Europa, a inflação, convulsão social, uma crise energética
e a contagem regressiva para nossas metas para 2030 soando em nossos ouvidos, meu nome é sapo Aurora Bel e
meu trabalho diário é como investidor em tecnologia verde e levo uma vida paradoxal, por um lado sou
um cidadão preocupado e por outro por outro lado, sou um investidor entusiasmado e esta dualidade de realidade,
desafio e oportunidade, risco e recompensa, preocupação e entusiasmo ecoarão nestes
dias de palestras e tenho a honra de hospedar e liderar conversas.
A inovação está no
centro do nosso desafio, estimulando a inovação promover a inovação e, não menos importante,
impulsionar e investir para escalar a inovação, somos responsáveis, somos todos co-criadores, de baixo para cima, de
cima para baixo, da direita para a esquerda e obrigado, Ministro Ebba Busch, ouvimos você em alto e
bom som, é uma possibilidade, independentemente de como pudermos' Não consideramos nada garantido e devemos constantemente
re-inovar e lutar por uma sociedade sustentável dentro dos nossos limites planetários e acho que
você usa a palavra certa: trabalho em equipe mágico é a chave para o sucesso e os Dias de Inovação da Suécia
são mais um exemplo de união de forças que alteram pontos de vista e a cocriação esportiva nacional sueca,
deixe-me apresentar Joakim Skog, que se juntará a nós hoje com comentários,
experiência, explicação e energia, bem-vindo, Joakim, já no ano passado tive a honra
de sua energia e conhecimento para nossos novos telespectadores, qual é o seu trabalho diário na Vinnova, obrigado por
me receber de volta ao meu trabalho diário na Vinnova, sim, sou o líder da área estratégica de uma equipe chamada
inovação futura, então tentamos identificar e descobrir quais tecnologias emergentes,
políticas emergentes, práticas emergentes, fenômenos sociais emergentes que precisamos investir nos pontos brancos
no mapa onde temos que investir nosso dinheiro para fazer a diferença, mas também
trabalho com o futuro, quero dizer, falamos muito sobre liderar a partir do futuro e essa é outra
maneira de dizer que trabalhamos com previsão, trabalhando com cenários, tentando imaginar
futuros alternativos, a fim de garantir que, quaisquer que sejam os insights que obtivermos ao explorar
esses cenários, possamos tomar uma decisão aqui e agora, hoje, em que direção devemos
tomar a partir de onde estamos hoje, então esse é o meu trabalho diário preocupado, mas habilitado, então você também está
preocupado e animado exatamente com a vida paradoxal e, felizmente, temos uma sessão completa com Joakim todos os dias durante a conferência, então ouviremos mais sobre o que isso significa e o tema de hoje é Pavimentando o caminho, o que isso significa para vocês sendo o arado são
aqueles com quem podemos mostrar o caminho a seguir em direção a essas soluções, quero dizer,
já temos as soluções, só temos que fazê-las funcionar, então Pavimentando o caminho mostrando a
onda apenas colocando o mapa e esta é a direção que nós estamos indo, isso parece um
plano excelente e já os chamei não de desafios, mas de possibilidades e acho que esse é um bom
tema para nós hoje porque, uh, uma cúpula como essa não aparece do nada porque
é fruto da imaginação de um ambicioso e inclinado para o futuro pessoas instigantes que dedicaram
suas vidas profissionais a Liderar a estratégia de inovação da Suécia e nossas metas para 2030, 2045 e
2050 e aqui para representar todas essas mentes brilhantes, gostaria de dar as boas-vindas aos diretores-
gerais da Agência Sueca de Energia, Formas e Vinnova Johan, Darja e Robert
e, para dar um pouco de contexto, a Agência Sueca de Energia , a Formas e a Vinnova estão a lançar um novo
programa estratégico de inovação chamado Inovação de Impacto, é o que chamamos de um conjunto de forças de longo prazo, impulsionado por atores,
que contribuirá para a competitividade global através da transformação
do desenvolvimento sustentável antes de mergulharmos na sua iniciativa, vamos refletir brevemente
sobre as nossas ambições para hoje, esta Cimeira, talvez o ano passado, em relação aos nossos objetivos,
senhoras, primeiro, Daria, qual é a sua opinião sobre esta Cimeira, por que é importante para vocês, oi,
bem agora? Estou muito entusiasmado e grato por estar aqui, na verdade, e acho que nosso Ministro
Ebba Busch colocou isso muito bem e está bastante claro que a inovação, tanto para a Suécia como
nação quanto para o mundo, é existencial neste momento.
Inovação significa trazer à tona
negócios de tecnologia radicalmente melhorados modelos Soluções e precisamos delas e precisamos delas para fazer
a diferença em nossas sociedades em um ritmo acelerado agora, porque é aí que estão as oportunidades,
mas elas não durarão para sempre, então obviamente estou muito feliz com este evento, são os
dias de inovação na Suécia é um evento emblemático para nós e estamos muito, muito felizes que tantos
de todo o mundo estão se juntando a nós, obrigado a vocês por ficarem acordados
para acomodar as diferenças de fuso horário, então estou ansioso, muito obrigado e Johan, você
é o que nós chamamos o novato do bairro, este é o primeiro ano de apresentação para participar
deste evento, diga-nos o quão animado você está, estou muito animado, acho incrível que seja
um evento global, o que significa que a Suécia pode atrair públicos de todo o mundo e realmente
empurrando essa agenda de colaboração, quero dizer, isso é tão óbvio hoje que é tão importante
e quero dizer, uma razão pela qual considero extremamente importante estar aqui hoje é que ontem
fomos lembrados novamente pelo painel intergovernamental sobre mudanças climáticas que veio com seu
relatório final relatório sobre a sexta ronda de avaliação, resumindo realmente onde nos encontramos no
estado das alterações climáticas, mas também na transformação para uma sociedade de baixo carbono, as mensagens eram sombrias,
sem dúvida sérias, até 2030, precisamos de reduzir para metade as emissões, mas também insistiram no
facto de que temos soluções, temos tecnologias, o que eu realmente gostei também nesta conferência
é que se trata de inovação, habilidades e aplicações e acho que é exatamente disso que
precisamos para realmente enfrentar os desafios que a ciência realmente colocou sobre nós na sociedade,
então hoje em dia não poderia estar em melhor posição do que estar agora, no dia seguinte ao lançamento deste relatório,
obrigado e Robert, obviamente, pela agência de energia, as energias estão no centro
desta transição, diga-nos, uh, por que você está animado, oh, estou tão feliz por estar aqui com meus colegas de equipe
porque para mim esta é uma questão sobre esforço de equipe, precisamos encontrar novas equipes, precisamos fazer com que
as equipes existentes sejam ainda mais, uh, criando resultados na transmissão e
transformação da sociedade que precisamos, então eu adoro sua energia níveis e espero
que mais pessoas possam ter isso e ver as possibilidades e oportunidades, mas é um
trabalho árduo e acho que já ultrapassamos os dias em que alguém poderia, em esplêndido isolamento, mudar
sistemas, agora temos uma situação muito complexa, um mundo complexo que precisamos precisamos dar as mãos
para criar novas equipes e precisamos de muito trabalho em equipe e colaboração e Johan, uh, se
eu falar com você primeiro, a iniciativa que você tomou Inovação de Impacto, há vários
desafios que enfrentamos como sociedade, como você vê O papel da Suécia na transição verde
se começarmos lá contextualmente bem, quero dizer, Inovação de Impacto é o bom exemplo, como
poderia resumir em uma palavra que já foi mencionada algumas vezes, é a palavra
de liderança, quero dizer, a Suécia tem todos os requisitos de competência temos um setor público forte, temos
um setor privado forte, somos um estado de bem-estar social, educamos as pessoas, a
liderança é fundamental, a Suécia, juntamente com a União Europeia e outros parceiros, assumem
a liderança na transição que o mundo precisa, que realmente impulsionaria que,
em primeiro lugar, por que devemos fazer isso, a segunda coisa é que também temos uma tradição muito forte
de colaboração, temos setores fortes que assumem a liderança na indústria, na
agricultura, na silvicultura, você escolhe, temos muitos setores fortes, mas nós também tenho
um histórico de colaboração e é frequentemente nesse tipo de conjuntura que você vê
muitas inovações, novas ideias de negócios se desenvolvendo, etc.
E acho que quero dizer a partir das perspectivas anteriores
e tenho certeza de que também falo em meu nome. colegas aqui, é exatamente por isso que
estamos trabalhando juntos, porque estamos combinando nossos diferentes sistemas e competências para entregar
mais e acho que isso é responsabilidade da Suécia e esta palavra final que gostaria
de insistir é que a transição não se trata apenas de alcançar resultados líquidos zero, por exemplo, em termos
de uma sociedade livre de combustíveis fósseis, o que queremos fazer é ter uma sociedade de bem-estar, cuja agenda
remonta a toda a questão da aceitação e da adesão de toda a sociedade, e
aí a Suécia tem um papel muito importante na mostrando como essa transformação
também pode ser uma transformação para as pessoas, então toda a ideia do estado de bem-estar social
é absolutamente crítica e precisamos de muita inovação em torno disso, não se trata apenas
de tecnologia, é muito mais do que isso, mas podemos levar mais disso mais tarde, sim, há
muito o que desempacotar aí e vamos começar na ordem certa Darja, o que é Inovação de Impacto
como uma iniciativa, bem, voltando ao que Johan estava dizendo, basicamente sabemos que
precisamos e também do ministro que precisamos para transformar a sociedade em vida com segurança dentro dos limites do planeta,
mas, ao fazê-lo, precisamos também de garantir que isso aconteça de uma forma socialmente sustentável,
para que possamos ter uma sociedade saudável, resiliente e sustentável e, basicamente, é
disso que se trata o Impacto da Inovação.
A Inovação é o maior num programa de Inovação na
Suécia desta década estamos fazendo isso juntos, foi projetado para abrir oportunidades para
os atores na Suécia e fora da Suécia Olá amigos, convide aqui na
indústria acadêmica, o setor público e a sociedade civil para se mobilizarem juntos de uma forma que estabeleçam
fortes realmente ambiciosos missões em termos de dizer que tipo de algo anteriormente impossível
deveria ser tornado possível através deste esforço e, em seguida, ajudar a impulsionar a inovação juntos,
não todos neste projeto, mas como uma abordagem de portfólio, para que
ambos ajudemos simultaneamente a impulsionar o fornecimento do soluções de novas tecnologias de que necessitamos e também abrir caminho
para abordar o lado da procura, o lado da aquisição, os aspectos regulamentares, pelo que esta é realmente
uma oportunidade para aqueles que estão dispostos a assumir a liderança e a trabalhar em conjunto para tornar
o impossível possível e ver isso como um oportunidade, Robert, você me permitiria por
um segundo ser o advogado do diabo, precisamos de um novo programa, houve vários
programas diferentes com grandes nomes e usamos todos os chavões que podemos e é fácil parecer
muito bombástico, você poderia nos dizer por que isso é importante e o que há de único nisso,
precisamos desesperadamente desse impacto Inovação porque o que estamos fazendo é que todos
concordamos com as belas palavras, mas precisamos de ação, precisamos trabalhar como eu disse, é um
esforço de equipe, novas equipes precisam ser desenvolvido e precisamos de arregaçar as mangas e começar a trabalhar
e há três razões óbvias pelas quais precisamos de inovação de impacto e isso vale para toda a
comunidade de inovação, não só na Suécia, mas também noutros lugares, em primeiro lugar,
os efeitos dramáticos que irão encontrar-se com mudanças climáticas, como Johan disse e o ministro
também apontou, precisamos remodelar a forma como lidamos com as coisas na sociedade, precisamos disso, isso é
energia, transporte, produção de alimentos, saúde, você escolhe, em segundo lugar, a
pandemia global que ainda estamos enfrentando em partes do mundo a guerra contra a Ucrânia
mostrou que a sociedade baseada em combustíveis fósseis está longe de ser sustentável e precisamos de passar de
sociedades just in time para just in case e que precisa de novas parcerias transfronteiriças que
requerem um novo sistema inovador soluções em terceiro lugar e isso é uma espécie de um
ponto de vista egoísta, se a Suécia quiser permanecer no topo das listas e índices de inovação que vemos em todo o
mundo, precisamos começar a trabalhar duro e precisamos entender que se
não avançarmos não colheremos os benefícios que segue liderando a
agenda de inovação no mundo, então acho que a Inovação de Impacto aborda todas essas três grandes razões óbvias
e há uma infinidade de outras razões, é claro, para darmos as mãos, isso é um pontapé inicial,
você começou, vai começar a trabalhar nisso, Robert, sim a iniciativa é ao
vivo, sim, é ao vivo e o interesse é enorme e demos o pontapé inicial com alguns há algumas
semanas e sou aplaudido onde quer que eu vá e sinto que isso é incrível,
mas novamente precisamos começar a trabalhar, é não apenas sobre abordar e dizer as
palavras certas, precisamos colocar a pá no chão, bem, Johan, o que precisamos para começar a
trabalhar com o que é necessário, como você especifica os diferentes fluxos de trabalho a partir daqui, bem,
quero dizer, o que está claro é que precisamos exatamente do aumento do ritmo da transição
que todos nós exigimos, é nisso que precisamos nos concentrar, então precisamos olhar para ambas as
barreiras em termos de você sabe que podem ser barreiras legais, seja lá o que for
também faz parte da inovação, quero dizer, muitas vezes, quando falamos de inovação, falamos de
inovação técnica, mas trata-se igualmente de inovação de sistemas, trata-se de governança, trata-se de
organização, trata-se de política, há tantas áreas diferentes onde
temos que olhar para a inovação em num sentido mais amplo, então essa é realmente uma área crítica,
mas outra coisa que realmente acho interessante na Inovação de Impacto é que também analisamos
como os diferentes atores precisam colaborar entre os setores porque, como eu disse inicialmente,
temos muitas inovações fortes acontecendo em diferentes sectores em diferentes empresas,
mas agora temos de encontrar soluções mais integradas, os sectores verdes estão ligados ao
sector da energia, o sector dos transportes deve ser sustentável, se os sectores verdes devem ser
sustentáveis, por isso existem todos estes diferentes conectores que temos onde temos de tente
encontrar maneiras diferentes, novas maneiras de colaborar e você disse que precisamos de um novo programa? Eu
na verdade argumentaria que este não é necessariamente um novo programa, é a segunda parte de um programa
que já está em andamento, um programa de inovação estratégica e, como Robert está dizendo, o A mudança
aqui é obter uma maior transição para ações para implementação, então é realmente aprender
com a primeira fase e construir a próxima fase e é exatamente isso que um bom programa
deve fazer, deve aprender continuamente, então aprendemos com isso e agora moldamos o
novo programa e promovemos a inovação e olhamos para a inovação em termos de
colaboração e barreiras e isso é realmente importante, acho que vamos fazer um teaser para a nossa
primeira sessão depois disso e você poderia qual é a sua reflexão com base em como,
uh, conectar o que estamos fazendo hoje com possíveis resultados futuros, como você está alimentando
isso, então os desafios de hoje são sistêmicos em seu caráter, então estou realmente
aplaudindo este programa sendo multidisciplinar, precisamos da sociedade civil, precisamos de empresas,
precisamos de startups com o academia, etc., na Suécia, chamou a miscelânea, sim, todos mãos
à obra, precisamos identificar os pontos de acupuntura e os obstáculos que estão
no caminho para fazer essa transição acontecer, mas também precisamos entender que o desenvolvimento
dentro de todos os comportamentos da sociedade tecnológica eles estão mudando exponencialmente hoje, o que significa
que tudo o que pensamos que sabemos sobre o futuro hoje mudará amanhã.
Ouvi outro
dia que esse cara, Jack Clark, trabalhando para a IA aberta, isso reduz você, ele disse que
bem, vimos um desenvolvimento linear dentro IA entre 1960 e 2010 e até 2010
20 tivemos um desenvolvimento exponencial agora vemos um desenvolvimento exponencial convergente o que
significa que não sabemos amanhã o que acontecerá com a IA já vemos as indústrias sendo
interrompidas todos os dias quando todas essas iniciativas de IA então o que estou falando é
que precisamos ser capazes de ajustar ao longo do caminho usando previsão usando cenários
usando essas ferramentas disponíveis para fazermos mudanças ao longo do caminho, então são
programas longos, mas também precisamos entender que nós não sabemos quais serão os desafios futuros,
como vamos enfrentar os desafios futuros hoje e Eisenhower disse bem,
não há necessidade de planos, mas sim de planejamento e execução e lá no ano passado falamos sobre inovação
Inovação e a necessidade de repensar o processo real em torno dela e parece que
este ano é isso que realmente está acontecendo, mas Robert, deixe-me perguntar a você, o clima, o
ar e a energia obviamente não são os únicos aspectos disso e, embora você seja a
agência de energia que os representa, você poderia nos dar um visão geral dos outros aspectos
da sustentabilidade que também precisamos abordar para não cairmos na armadilha de
pensar que isso é apenas clima, não, não, concordo, concordo plenamente, acho que, embora deva
dizer que a energia está no centro da equação quando se trata de desenvolvimento sustentável por
muitas razões, mas também é a chave para soluções, mas acho que o que gostaria de enfatizar é
o fato de que, se não pudermos ter, se não pudermos persuadir e convencer as pessoas lá fora, o
homem e mulher comuns ou o que quer que seja nas ruas que a transição verde das nossas sociedades
também é económica e socialmente benéfica para eles criará um mundo melhor um mundo mais inteligente um mundo
mais justo e equitativo um ar mais limpo o que tens se não pudermos fazer isso então
não seremos capazes de acelerar a transformação, mas precisamos fazê-lo de qualquer maneira, então acho que
temos que ser melhores contadores de histórias sobre por que isso é tão importante e eles agregaram valor a cada
um de nós e a toda a comunidade.
Muito importante, mas é
claro que também temos que ser capazes de priorizar quais são os componentes-chave
que precisamos para avançar mais rapidamente e quais outros componentes se seguirão e a energia é
um componente essencial, vimos isso durante os últimos três anos que a energia afeta todas as
sociedades, você não pode ter uma sociedade de bem-estar moderna se não tiver segurança de abastecimento
quando se trata de energia em todas essas formas, livre de fósseis, é claro, Robert nesta dança de contar histórias, como você se sai como uma cenoura, preocupação, excitação, desafio possibilidade
medo e preocupação Eu sou mais um homem de cenoura, na verdade sempre acreditei que sou um esportista
Sempre pratiquei esportes diferentes e sei que sucessos e cenouras farão você
querer alcançar mais do que os bastões você precisa de medidas, é claro, você precisa de uma legislação
que seja nítida e focada e que aborde naturalmente os principais problemas com os quais você deseja
lidar em nível coletivo, mas acho que o que é importante para nós na
Inovação de Impacto é que seremos nós precisamos estar em geradores poloneses, precisamos ser
construtores de arenas, precisamos ser casamenteiros, precisamos ser cadeiras evitadas ao risco, junto
com todos os líderes que estão por aí, tendo soluções inovadoras que podem
fazer a diferença, isso é um jogo changer Penso que isso é importante no nosso programa
porque para enfrentar os desafios transfronteiriços são necessárias soluções transfronteiriças e isso requer
cooperação transfronteiriça e é isso que estamos a fazer na inovação de impacto, bem
claramente a tarefa é assustadora e Darja Eu gostaria que abordasse rapidamente o fato de
que isso acabará sendo uma miscelânea de talentos, conjuntos de habilidades e oportunidades,
como você vê, como você nos vê combinando esses tipos de pessoas e habilidades e
sendo receptivos a todos no ao mesmo tempo, precisar de um senso de excelência nas
pessoas reais é um desafio ou sim, isso é um desafio, e eu, como Johan, salientei que
isso é na verdade para falar de inovação de impacto primeiro, então é o maior programa em
inovação no momento, mas é ainda há um programa e há outros esforços nos quais todos nós
também estamos trabalhando para que muitos deles trabalhem juntos, mas vamos colocar desta forma, estamos
construindo experiências diferentes dos programas anteriores, então sabemos que há
muita força quando os atores se reúnem e definem suas agendas ambiciosas e suas
prioridades, então esse é o número um, ainda é um programa conduzido por atores, onde a academia, a indústria,
os serviços do setor público, a sociedade se reúnem, isso é uma coisa, também estamos construindo isso
na pesquisa e no que realmente é necessário para fornecer inovações com a capacidade
de ter um impacto em grande escala na sociedade e, portanto, também sabemos, por
experiências anteriores, o valor de, uh, perseguir objetivos ambiciosos, uma missão estratégica que realmente se
propõe a tornar o impossível possível agora, como isso se relaciona com a excelência para para um
público de pesquisadores, seria bom apenas nos lembrarmos de que a excelência tem a ver com
rigor científico e com a abordagem dos fundamentos.
Agora, fazer pesquisas excelentes a partir de uma
perspectiva de necessidades também impulsiona a excelência, especialmente quando você faz isso em todas as disciplinas e em todos os
setores que também estão bem estabelecidos e você podemos ver isso para muitas das
instituições e ambientes de pesquisa mais fortes do mundo, no entanto, se também quisermos abordar não apenas
o fornecimento de soluções de conhecimento de inovação, mas também reduzir o tempo que leva para
realmente ter um impacto na sociedade, é aí que esta é a perspectiva sistêmica que entra
para realmente dar as mãos nas partes que precisam criar os pré-requisitos fundamentais
e acho que essa é a novidade deste programa que também estamos abordando isso de forma
sistemática e não para que todos trabalhem em cada projeto juntos, mas sim para ser
uma abordagem de portfólio abrangente, juntos visando a mesma missão forte e ambiciosa,
usamos nosso tempo um pouco mais, há muito a dizer a palavra final de Johan
antes de começarmos hoje, apenas que isso é extremamente importante, isso é exatamente o que
precisamos fazer agora para enfrentar todos os múltiplos desafios que temos A inovação é uma
parte extraordinariamente importante do desenvolvimento da sociedade obrigado, obrigado [ Música] bem, obrigado por transições épicas
desta magnitude são, por definição, um esporte de equipe, pois nós ouvi hoje que é uma miscelânea
de competências e excelência e a Suécia pertence à equipa Europa.
O nosso próximo orador dar-
nos-á informações sobre como a UE está a trabalhar para preparar o caminho para a inovação e que papel
um país como a Suécia pode e deve desempenhar na UE para uma forte Europa inovadora Gostaria de
dar as boas-vindas ao Vice-Presidente Executivo da Comissão Europeia para a Europa preparada para a
era digital e ao Comissário para a concorrência [Música] bem, obrigado por isso a Europa é uma potência
Joakim qual é a sua opinião sobre eles bem existem muitas potências ao redor
do mundo, então não devemos ser muito autocongratulatórios, mas temos certeza de que somos uma força
no mundo a ser reconhecida, assim como a Suécia, quero dizer, uh, os olhos do mundo estão voltados para a
Suécia, temos uma classificação elevada no que o ministro e Margrethe mencionaram aqui, temos uma classificação elevada
em todos os índices e isso é algo a valorizar e também cuidar para
usar, mas também garantir que permaneçamos no topo e como você faria pense quais são
suas recomendações sobre como fazer isso é muito, é muito fácil, devo recomendar bem,
então os novos caras do bairro, como Northvolt Iron Ride Polstar Spotify Hybrid, quero dizer, esses
caras são a próxima geração que realmente mostra ao mundo que Inovação está vivo e
funcionando na Suécia, mas também quero dizer, Scania Ericsson Volvo ABB, esses caras também estão por
aí inovando no alcance internacional e quero dizer, como fazemos isso, sim, precisamos colaborar,
precisamos estar lá fora, no mundo, não podemos ficar parados em casa, na Suécia testada e nos certificamos
de mudar o mundo, trabalhamos na Suécia, inovamos na Suécia, temos nosso grande sistema
que permite a inovação, mas precisamos ter esses internacionais, essa perspectiva e
alcance para fazer a diferença e um dos os aspectos que o comissário mencionou
foram a aprendizagem ao longo da vida, a capacidade de continuar ao longo de sua carreira em sua vida, não apenas
na escola, para aprender um conjunto de habilidades, compreender o mundo e aprimorar porque, em última análise, a
transição é um alvo móvel, não é um processo obsoleto, não é binário, não fizemos a transição
e agora fizemos a transição, qual é a sua opinião sobre esse elemento, a aprendizagem ao longo da vida,
sim, quero dizer, nossos filhos aprenderão que terão muitas carreiras em suas carreiras,
precisamos identificar isso como uma opção para nós como bem, embora seja um pouco mais velho, mas
como você também sabe, viveremos mais do que pensamos, então precisamos estar mentalmente
preparados para nos ajustar, aprender mais, aprender novas habilidades e talvez entrar em negócios totalmente novos
em um mundo totalmente diferente em comparação com o que estamos vendo hoje, então precisamos pensar de
novas maneiras e aceitar o fato de que a carreira irá introduzir novas habilidades em sua caixa de ferramentas
necessárias para o futuro Eu, como gostaria, teria perguntado quantos anos você tem mas
vamos guardar isso para mais tarde, mas acho que uma das perguntas nesta pergunta é quantos anos
eu quero ter, quantos anos você gostaria de ter, visando 128, minha média, minha visão de idade
é 132, na verdade, veremos você Vejo você lá, mas acho que nesta discussão de aprendizagem ao longo da vida
você poderia ser o Advogado do Diabo e dizer que isso é para a elite, pelo
privilégio daqueles que têm tempo para pensar sobre como poderia ser uma segunda carreira e
que têm os meios para re- educar-se em fases, como podemos tornar isso, já que estávamos falando,
acessível para todos, porque este deveria ser um projeto de estado de bem-estar social,
sim, então não tenho a solução necessária para identificar o fato de que nós eu
significa que a diversidade é algo que sabemos que a diversidade é necessária para a inovação, não apenas a diversidade de género,
mas também as competências de uma perspectiva social e temos uma divisão crescente
na sociedade, não só na Suécia, mas internacionalmente, quero dizer, em São Francisco, eles têm
mais de 12 000 moradores de rua nas ruas, isso é um problema real, precisamos desses
caras também.
Não tenho as respostas, mas temos uma sociedade civil trabalhando com esses
caras nesses casos, assim como temos agências governamentais trabalhando nisso, então
só temos que deixar isso, quero dizer, precisamos trabalhar nisso também, eu não, e os números
não estão indo na direção certa, não estão e o mesmo que o relatório do IPCC também
indica, uh, um forte senso de urgência o a pequena janela que tivemos é sim, exatamente o que é, é
como se ainda tivéssemos sete anos para causar um impacto real, isso é, quero dizer, isso é
logo, agora não há tempo para ensaiar até 2040, temos que estar totalmente
livres de fósseis e até 2050 nós ' vamos ser zero líquido, quero dizer, 2045 no caso sueco, sim, muito bem,
espero que esteja claro que estes três dias e essas negociações vão dançar entre as oportunidades
que estamos destacando e o caso sueco que queremos exportar, mas também matizado
com um senso de urgência, não fugir do que é difícil, do que é difícil de fazer, talvez
até e isso é algo que vamos discutir em uma segunda partida com o aspecto mais difícil
da transição e analisar sobriamente os desafios, embora queiramos chamá-los de
possibilidades temos uma funcionalidade de bate-papo, senhoras e senhores, que gostaríamos que
você usasse, por favor, experimente, certifique-se de que funciona e minha recomendação
seria começar dizendo de onde você está, de onde você está olhando para isso agora e se você
gostaria gostaria de comentar sobre qualquer uma das palestras que ocorreram até agora, por favor, se você tiver
alguma dúvida, pergunte-lhes e espero que elas sejam transmitidas a Joakim e a
mim, uh, quaisquer expectativas que você tenha ou também sejam bem-vindas e agora temos uma sessão chamada o que
se e isso for como mencionei antes de uma discussão recorrente, uh, todos os três dias
liderada por você Joakim e eu gostaria de dizer ao público qual é um dos seus lemas que
você repetirá ao longo desses dias, então é melhor aproveitá-lo uh, antes de você fazer,
o futuro não é algo que simplesmente acontece conosco, mas na verdade é o que transformamos nele,
então, sem mais delongas, tudo bem, o palco é seu para a sessão que chamamos de e se
sim, outra coisa minha e/ou colega futurista é que o futuro não pode ser
previsto, precisamos nos preparar para o futuro e fazemos isso mergulhando em histórias
sobre o futuro, futuros alternativos Futuros no plural, baseamos essas histórias em fatos
e evidências sobre o futuro que está presente no presente e então adicionamos um pouco de
criatividade e um pouco de ficção e então criamos essas histórias sobre o futuro, vamos para
um desses Futuros, preparamos um pequeno clipe de filme, é uma transmissão de notícias
do futuro que lhe dirá algo sobre um futuro alternativo que pode ocorrer, por favor,
role a fita [Música] bom dia, aqui está seu feed de notícias pessoal
com as informações mais recentes que podem ter um impacto sobre você em um futuro próximo, tanto local quanto
globalmente, começamos no Mar do Norte, onde a ilha artificial do a Lagoa de Carbono foi inaugurada
hoje pela Rainha Vitória a ilha projetada a partir de plástico reciclado é a primeira tentativa em grande escala
após anos de pesquisa e desenvolvimento o híbrido de salgueiro é cultivado em água e
cresce continuamente tornando-o extremamente bom na absorção de dióxido de carbono da atmosfera
coletando robôs converter o salgueiro em biocarvão que depois afunda no fundo do mar a
UE está a investir em milhares de ilhas autónomas que irão afundar gigadões de
dióxido de carbono todos os anos o investimento na mineração espacial continua novos depósitos do mineral raro
neodímio foram encontrados na cintura de asteróides isto irá preparar os recursos da Terra para o futuro
e fornecer-nos o que precisamos para continuar a viver como vivemos hoje e agora para o
sul de Espanha em chamas, que em breve se tornará inabitável.
Margaretta, a última reformada sueca que vive
na Costa Del Sol, prepara-se para voltar para casa depois de 15 anos. que parecia
uma vida inteira Margareta, de 81 anos, agora está fazendo as malas com pressa para fazer o último vôo de
Málaga para a Suécia esta noite Eu não diria que estou me mudando, mas sim fugindo do que pensei que
seria uma aposentadoria maravilhosa se transformou em uma pesadelo, houve um aumento sucessivo
de incêndios florestais, secas e escassez de água [Música] e agora, para um relatório final sobre o clima,
começamos por olhar para o mundo, o calor domina firmemente o sul da Europa
e os níveis de água doce estão em mínimos recordes mas não é apenas nos fluxos de água que precisamos de
pensar, há também os fluxos de refugiados climáticos. Neste momento, quatro a cinco milhões de
pessoas estão deslocadas na UE devido à crise climática e às suas consequências e
há muitas vezes mais do que isso em África aqui em casa, no sul da Suécia, o índice UV está
em níveis críticos, a agência de saúde pública está recomendando que as pessoas nas regiões 1 e
2 fiquem ao ar livre por no máximo três horas hoje, isso foi tudo para esta transmissão de notícias, então esse é um futuro possível, o que você acha como é isso, o que isso
lhe diz sobre o futuro é que um futuro para o qual você gostaria de contribuir é
um futuro em que você gostaria de viver ou é algo que você gostaria de ajudar a
evitar e talvez haja diferentes partes e peças neste noticiário
que alguns são bons e alguns são ruins e alguns são evitáveis, mas o que
você acha, o que ressoou em você, qual é o seu, qual é o seu pressentimento, por favor, encontre o bate-papo
e compartilhe seus pensamentos sobre este cenário, uh e apenas apenas torne-o espontâneo e
diga o que você pensa sobre esse futuro que você acabou de vivenciar, quais são seus pensamentos,
bem, a mãe em mim obviamente sente um pouco de medo e ansiedade e são muitos desses
aspectos que em teoria discutimos, é é o surgimento dos
relatórios que lemos e das discussões que temos e isso se torna bastante, eu
acho, tangível, quero dizer, a parte tangível é realmente importante, sim, então lemos
sobre o relatório do IPCC ontem, mas são fatos e números.
realmente não nos diz que
tipo de futuro é o que isso significa entender isso é uma maneira de, quero dizer, nós pintamos, pintamos
o quadro dos incêndios florestais na Espanha e que as pessoas estão fugindo da Espanha, o que torna tudo
real, uh e é isso outra maneira de tentar abordar o fato de que
isso realmente vai acontecer isso pode acontecer é um futuro possível então exatamente isso
é design especulativo vamos falar mais sobre design especulativo como o
método amanhã eu sou eu' estou planejando fazer pelo menos, mas a técnica dentro das maravilhas
era que um Avatar de IA era sim e também é importante dizer que existem
algumas partes de ficção lá, mas plásticos reciclados para absorção de carbono,
uh colheitadeiras robóticas mineração espacial uh, o que mais tivemos, é claro, os
incêndios florestais, o boletim meteorológico no final é a nossa maneira de dizer isso, então o
clima local sim, isso pode ser interessante do ponto de vista climático extremo, mas também
como o clima médio O relatório de uma visão de mundo também é importante porque o clima tem
efeitos tão dramáticos em todo o mundo, então essa é a nossa opinião de que precisamos ampliar
nossas mentes e olhar para o mundo como um só, você tem uma reação emocional em
mente quando você gosta, você meio que entende o que as pessoas vão escrever no bate-papo
é isso, você quer acender minha raiva? Eu digo não, esse não é o cenário que eu quero ou minha imaginação
Ah, essa é uma ótima ideia para uma ilha de carbono, extraindo carbono, uh Ilha, então você precisa
ser provocativo, você também não deve evitar ser provocativo e não
apenas pinte o quadro utópico, mas também a história distópica, mas tem que ser provocativo,
esse é um elemento-chave nisso, então e eu pensei que antes de seguirmos em frente vou
aproveitar a oportunidade para ensinar alguns, você gostaria de se tornar um futurista, ok, então é
muito difícil dizer não a isso, então o primeiro passo para se tornar um futurista é obter o hábito
de identificar os sinais fracos ao nosso redor no mundo hoje que dizem algo
sobre um possível futuro quais são os sinais fracos esses poderiam ser produtos poderiam ser eventos
poderiam ser novas políticas poderiam ser novas experiências de comportamento mas não são os que
fazem as manchetes são aquelas que fazem você pensar Hmm, eu não tinha visto isso antes,
isso é um pouco estranho, estranho ou você sente algo que é novo, por exemplo,
outro dia vi um artigo sobre alguns pesquisadores criando um golfinho robótico isso
era tão real que eles poderiam realmente substituir golfinhos reais em cativeiro por este
golfinho robótico e eu pensei, hmm, isso é interessante, eu não tinha visto isso antes, então os
sinais são a primeira coisa que você deve começar a procurar, leia nas entrelinhas, olhe ao
seu redor no mundo, cuide dessas coisas que fazem você pensar, uh, que isso é algo estranho,
então, como aluno, imediatamente tenho uma pergunta aqui, porque uma das coisas
em que procuro sinais e onde surgem pontos de interrogação é o meu, uh, não diga a alguém um leve vício
em tique-taque e na minha rolagem de tique-taque eu irei, uh, várias vezes por semana atrás, essa é
uma maneira estranha de enquadrar as coisas e, ao mesmo tempo, estou perfeitamente ciente de que esta é minha bolha,
como você equilibra encontrar fraqueza sinais e compreensão de que estou em uma espécie de bolha de filtro,
então a melhor maneira é fazer o esforço da equipe encontrar outra bolha encontrar outro
localizador para falar sobre suas descobertas porque juntos em uma equipe pequena acho que falarei
mais sobre isso no terceiro dia, mas vamos falar um pouco sobre agora, porque encontrar seus
colegas, mas talvez não fora de sua bolha, alguns colegas talvez vindos de diferentes
e você tem uma reunião de sinais semanal ou quinzenal, então você poderia apenas isso é o que eu
vi o que você pensa sobre isso e então você pode classificar e falar sobre seus sinais
e eles poderiam dar uma visão mais objetiva de seus sinais, essa é uma maneira de criá-los,
é claro que eles são subjetivos, é sua experiência e seus pensamentos sobre este
sinal, então a parte do sinal é uma coisa na criação de cenários, a
outra é identificar as forças motrizes e as forças motrizes são mais parecidas com as
tendências de longo prazo que podem ser as mudanças climáticas que podem ser um envelhecimento população mundial
pode ser o aumento desta informação pode ser polarização como acabamos de falar sobre essas
são as tendências de arco longo que combinadas com os sinais nos dizem algo sobre
o futuro e é assim que você cria cenários é assim que você poderia construir seu
própria tese sobre futuros alternativos, então obter esse sinal de identificação de hábitos é que
não é realmente difícil e é realmente altamente viciante, uma vez que você o consegue, você não pode parar de procurá-
lo, você precisa assistir aos feeds de notícias, não procurando as manchetes, mas sim tentando
ler nas entrelinhas, o que é realmente ótimo, então outra força motriz, eu disse
outro dia que era, e essa é uma tendência longa e arqueada de que o que pensamos sobre os zoológicos,
quero dizer, os zoológicos são, eles são éticos, na verdade, talvez não tenha havido um movimento para décadas,
combinando assim o sinal do golfinho robótico com a tendência de que ou a força motriz de longo arco
de que os zoológicos são cada vez mais considerados como talvez não muito éticos me fazem pensar
que talvez um futuro plausível ou possível seja que os zoológicos sejam habitados por
animais robóticos então esse é o primeiro passo e o próximo passo é bem, se tivermos
réplicas robóticas de animais que estão disponíveis hoje ou como viver hoje, por que não ter
dinossauros, por que não, quero dizer, é claro que podemos criar Jurassic Park, simplesmente não é assim
que eles imaginaram isso no filme, mas podemos, se você puder fazer um golfinho robótico, você
pode construir um T-Rex, então é assim que você constrói um cenário e foi assim que eu construí isso
rapidamente, apenas juntei alguns pedaços e criei esse cenário, então essa foi a
lição número um, fiquem atentos para a lição número dois, amanhã, vou dar a vocês
também uma tarefa de casa durante o dia, aos espectadores do Sweden Innovation Days, vamos
fazer uma pergunta, o foco de hoje é Preparar o caminho para Inovação, falamos muito sobre
habilidades, temos falado sobre aprendizagem ao longo da vida, vocês ouvirão muitos
aspectos diferentes sobre o futuro, então eu gostaria que vocês tivessem esse pensamento no fundo de suas mentes,
quais serão que tipo de habilidades você precisa em 2035, não está tão
longe, são uns 12 anos, mas ainda assim, dado o já estou, já falei
sobre desenvolvimentos exponenciais, você provavelmente precisará de novas habilidades, mas que tipo de habilidades
você acha que terá em 2035 que você não tem hoje, essa é a nossa pergunta para
um menti, então, se colocarmos menti na tela, responda a este pupilo sobre que tipo
de habilidades você gostaria ou acha que precisaria em 2035 e circularemos
de volta a isso no final do dia, por volta das cinco, certo, sim, então isso é tudo,
desde o e se a universidade não, não, não, eu estava me perguntando quais habilidades você
acha que precisa, ok, então, acho que talvez eu acho que vai
conseguir pior antes de melhorar até atingir a marca de 128, acho que em 12 anos talvez
eu precise melhorar no cultivo de alimentos, quero dizer, cultivar alimentos de alguma
forma, talvez cuidando de uma fazenda ou algo assim que possa acontecer, então melhorando
isso Eu gosto de colocar sementes no solo, mas isso não é suficiente para alimentar nossas famílias,
então pode ser que se você passasse tanto tempo quanto eu no Tik Tok, você veria isso não
como um sinal fraco, mas como um sinal bastante forte, não os Preppers em uma nova versão, que
é como posso me tornar autossuficiente, e então não é apenas no caso de um cenário que
eu gostaria de construir uma vida realmente fora da rede ou algum tipo de semi-fora
do grade um e há esses lindos casos de europeus e americanos que estão compartilhando
truques sobre como, uh, energia para sua casa, como construir uma base alimentar sustentável durante
o inverno, como você preserva os alimentos, como você, como você faz isso em um ambiente urbano
em um ambiente muito pequeno, há muito o aspecto social disso, você não precisa
ser rico para fazer isso, mas e quanto à sua opinião sobre suas habilidades,
concordo plenamente com você, adoraria ser autossuficiente tanto em termos de caça agrícola respirando o estado mental de
estar fora da rede deve continuar a ser continuado porque agora precisamos de seguir
em frente sim avançar para acolher a energia inovadora
de Bruxelas empurrando para um investimento mais sustentável os nórdicos lideram o caminho A Breakthrough
Energy visa inspirar o mundo a desenvolver e dimensionar soluções críticas que precisamos
para alcançar emissões líquidas zero.
A Breakthrough Energy está engajada nos países nórdicos e
lançou recentemente uma coalizão de investidores chamada tecnologia limpa para os nórdicos. Gostaria de dar as boas-vindas a uma
palestra da inspiradora vice-presidente Ann Mettler,
muito obrigado e boa tarde, olá de Bruxelas, muito obrigado por
me convidar para falar sobre como os nórdicos podem liderar o caminho em investimentos sustentáveis. Talvez
eu primeiro diga uma palavra sobre energia inovadora foi fundada por Bill Gates em 2015 na
COP 21 e é, em poucas palavras, uma rede de fundos de investimento, programas filantrópicos e
esforços políticos para dimensionar as tecnologias que precisamos para chegar a NetZero até 2050. agora, nossa
teoria da mudança é muito muito se concentra em dois resultados principais: expandir a
tecnologia limpa emergente muito mais rápido do que seria o caso com a energia solar levou mais de
40 anos, então sabemos que não temos muito tempo, em segundo lugar, ao expandir, esperamos reduzir o
que Bill Gates chama de prêmio verde, então essa é a diferença de preço entre uma
tecnologia de baixo carbono e a alternativa de alto carbono agora, por que isso é importante, você pode perguntar, porque
hoje muitas das tecnologias verdes que precisamos e que já temos, como
hidrogênio verde, aço verde, combustíveis de aviação sustentáveis, elas vêm com um prêmio de grãos muito alto,
então precisamos pagar muito mais por eles e eles estão talvez hoje onde a energia solar estava há 20
anos, então realmente precisamos ter certeza de que esses preços caiam rapidamente e é por
isso que o tópico de hoje é realmente tão importante e tão oportuno, a Suécia e os seus vizinhos nórdicos
já são líderes globais no que diz respeito à inovação climática e permitam-me também dizer que
são líderes nesta área há muito tempo e muito antes de se tornar moda
e o que isto significa é que a região tem um avanço incrível e valioso,
então, por favor, use esse avanço, você tem o potencial de moldar significativamente a
transição energética muito além de suas próprias fronteiras imediatas e especialmente aqui em Bruxelas, onde
vozes progressistas e amigas da inovação em tecnologia limpa continuam em extrema necessidade se eu posso dizer isso,
mas vamos talvez dar uma olhada em alguns exemplos em que a região nórdica tem realmente uma
vantagem pioneira em tecnologias cruciais, então, em primeiro lugar, a Dinamarca, claro, se destaca
como pioneira no desenvolvimento de energia eólica onshore e offshore e agora está realmente liderando, uh países
um dos países líderes na produção de e-combustíveis A Noruega é líder indiscutível
na implantação de EV quase nove em cada 10 carros vendidos na Noruega no ano passado, onde um
elétrico, quero dizer, isso é simplesmente extraordinário e a Suécia é realmente um dos
ecossistemas de inovação mais atraentes no mundo, ouso dizer, e em tecnologia limpa, o norte do país
está agora se tornando rapidamente um centro de fabricação verde para baterias, mas também para aço verde
e outras tecnologias limpas, graças às fontes de energia abundantes e com baixo teor de carboidratos que você tem lá em
cima, então sendo sendo pioneiros e investindo em soluções na fronteira tecnológica, os
nórdicos podem não só garantir a sua própria prosperidade futura e liderança industrial, como
também permitem efectivamente a redução dos seus prémios verdes, investindo em
projectos pioneiros, repito, vocês estão a investir em primeiro lugar uma espécie de projectos para tecnologias limpas emergentes
e é isso que disponibilizará estas soluções a cada vez mais países,
acelerando a sua absorção com um impacto potencialmente massivo nas emissões globais e isto,
na minha opinião, pode ser uma contribuição real que a Europa, mas especialmente os nórdicos, podem
dar no combate às alterações climáticas globais, especialmente no Sul global, que necessita desesperadamente de
fontes de energia limpa a preços acessíveis.
Volto ao prémio verde e, claro,
temos de tentar mitigar a nossa própria pegada de carbono aqui na Europa, mas a Europa representa apenas cerca de oito
por cento do CO2 global emissões, então, mesmo que descarbonizemos totalmente, será realmente uma gota
no oceano, você sabe, em comparação com o que é realmente necessário, mas se pudermos ajudar a levar
tecnologias limpas maduras e emergentes para o mundo a preços acessíveis, isso na minha opinião poderia
ser um verdadeiro jogo transformador, o que me traz de volta aos países nórdicos em 2021, ajudámos a
estabelecer a tecnologia limpa para a Europa, que funciona realmente como uma ponte para a lacuna ou funciona como uma
ponte entre investidores em tecnologia limpa, inovadores, decisores políticos e agora cresceu para 22 22
investidores líderes em todo o continente, por isso esta tecnologia limpa foi um enorme sucesso para a Europa
porque realmente havia uma necessidade urgente de reunir essa voz progressista, por isso,
com base neste modelo, apoiámos posteriormente o estabelecimento de
coligações adicionais e uma delas, como você disse, Aurore está no nórdicos, então tecnologia limpa para
coalizão nórdica foi lançada em novembro de 2022 e já está se posicionando
como um interlocutor-chave no debate sobre tecnologia limpa em toda a região nórdica postado, por exemplo, estive com Bill Gates em Oslo no mês passado e organizamos um jantar extraordinário
onde Bill pôde ver em primeira mão que incrível superpotência de inovação
é a região nórdica.
Posso dizer que ficamos todos muito impressionados, mas também diria que
vimos realmente como a região está desconectada e como cada país está tentando desligar suas próprias
indústrias. no terreno, em vez de trabalhar em colaboração para ver onde existem sinergias
e talvez formas de atravessar o terreno para promover a fertilização cruzada e, honestamente, essa é uma
oportunidade perdida porque a marca nórdica é definitivamente valorizada e é reconhecida por pessoas de todo
o mundo, por isso, juntos, os nórdicos na minha opinião pode ser muito mais do que a soma das suas partes
e, honestamente, acredito que uma voz nórdica unida poderia mudar o jogo nos nossos
debates europeus sobre clima e segurança energética, especialmente hoje, com a Suécia a ocupar a presidência rotativa
da União Europeia e quando levanto esta questão em os nórdicos, porque tenho falado sobre
isto há muitos anos, sempre me disseram que é claro que existem diferenças reais entre
os vários países, mas posso dizer que sabem que é claro que também existem diferenças entre a
Alemanha e a França e ainda assim eles conseguiram muitas vezes aparece como uma voz unida aqui
em Bruxelas e o mesmo seria verdade para os países do sul ou para os países do caranguejo Visa,
por isso deve ser possível organizar uma voz nórdica mais unida e mais coerente a
nível europeu e deixe-me dizer um sendo meio sueco, só quero dizer que tem sido
uma das minhas principais prioridades, continuará a ser uma das minhas principais prioridades, neste
mercado de táxis Spirit e obrigado pela sua atenção e por compartilhar isso e Joakim assumirá isso para nós mesmos.
nos próximos três dias para repetir que o aspecto nórdico
é importante, não temos muito tempo, mas como você tem uma oportunidade única
de olhar para esta transição a partir de uma visão global, poderia apenas nos dar uma breve
opinião sobre a Europa versus o Os EUA e como a Europa deveria competir realmente com o Ira do presidente Biden, sim, então é uma boa pergunta que me fazem o tempo todo.
A primeira coisa a entender
é que, como eu disse no início, a Europa está no espaço da tecnologia climática há muito
tempo. os americanos estão apenas começando, então esse é o número um, em segundo lugar,
não acho que isso deva necessariamente ser uma competição entre a Europa e os
Estados Unidos, porque no final das contas há muita coisa que nos une, então e se Posso
dizer que se você olhar globalmente, é claro que não há apenas os Estados Unidos, mas também a China
e se você olhar para muitas das tecnologias, tecnologias limpas, a China é o líder, não
os Estados Unidos, então o que eu defenderia nesta peça neste momento, temos o IRA que
a UE lançou na semana passada O Net Zero Industry Act Acho que deveríamos pensar em como podemos
criar talvez um espaço de mercado transatlântico para tecnologias limpas, porque isso ampliaria
o mercado geral, daria oportunidades adicionais e não seria isso jogo de soma zero,
uh, entre os dois lados, o que eu acho que é um erro, porque há muito
que nos une, também levamos em conta o cenário geopolítico onde tempos de guerra
são tempos muito, muito sérios e acho que é realmente um comentário sobre nós permanecermos com o
país que está realmente fornecendo segurança na Europa e que está apenas começando
com a tecnologia limpa, então há muitas oportunidades aqui, na minha opinião, e não deveríamos ver isso
como uma competição ou um jogo de zum zero, obrigado Ann, é um time de esporte coletivo equipe nórdica
Europa e equipe transatlântica, obrigado por compartilhar suas opiniões sobre isso, muito obrigado,
agradeço, o que faz uma grande ponte para o nosso próximo tópico, que é a criação de uma cultura de
colaboração, que é a palavra da moda do dia, o programa de pesquisa e inovação
Digitalização Avançada visa acelerar a capacidade da Suécia de desenvolver e usar novas tecnologias digitais,
o programa é uma colaboração única entre a indústria sueca e o governo sueco e
começou em 2021 com a ABB Ericsson Saab, a associação das indústrias de engenharia suecas
e Vinnova e agora vamos aprender mais sobre este programa Digitalização Avançada e
gostaria de dar as boas-vindas a Cecilia Sjöberg, Diretora e Chefe de Tecnologia da Indústria da Vinnova, Magnus Ahlström, Vice-Presidente de
Inovações Globais da Saab AB Rowan Högman Diretor de Parcerias de Pesquisa e Ecossistemas
da Ericsson e Shiva Sander Tavallaey e eu massacramos seu nome, peço desculpas Sênior Assistente principal,
líder de IA de análise aplicada na ABB, se eu começar com vocês, bem-vindos, senhoras e senhores, se eu
começar com vocês, Cecilia, vocês poderiam definir o cenário e nos explicar por que vocês
começaram isso e por que é importante que a indústria e o governo colaborem, sim vemos que
a tecnologia avançada de TIC está realmente se desenvolvendo em alta velocidade agora e também há alguns
problemas genéricos que precisam ser resolvidos.
As TIC também são como elas poderiam fornecer soluções
para desafios sociais, mas também para a transição verde, então é o que você chamemos de
tradução dupla agora realmente vemos que quando comparamos muitos outros países
investem pesadamente em pesquisa e desenvolvimento público nesta área e a Suécia precisa realmente se mobilizar e para
manter a nossa capacidade inovadora, mas também a nossa competitividade, então do meu ponto
de vista Penso que este programa é realmente importante para colmatar a lacuna entre a investigação básica em
muitas áreas e a investigação aplicada em, por exemplo, 5G ou segurança cibernética, mas também
para fornecer instalações de teste e demonstração de educação ou aprendizagem ao longo da vida,
do meu ponto de vista como uma agência governamental, acho que é essencial que tenhamos uma
força real, o fato de termos essas empresas surgindo e o compromisso da indústria
para realmente formar esta plataforma colaborativa, obrigado e Shiva.
Peço desculpas novamente por
massacrar seu nome, uh, por que, do ponto de vista da ABB ponto de vista é tão importante que nosso Ministro
começou nos contando o valor que é investido em pesquisa e desenvolvimento tanto do
ponto de vista governamental quanto corporativo? Você poderia nos dar a perspectiva da ABB? Bem, quero dizer,
também ouvimos muito sobre quando trata-se da crise em que vivemos, quero dizer
tanto crises energéticas como crises de recursos, o que faz com que cada um de nós, eu
diria, diferentes aplicações industriais nas quais estamos focados para otimizar nosso uso
de energia, uso de matérias-primas, etc. etc, mas o fato é que se não olharmos para
toda a cadeia de valor, acabaremos com um sistema subotimizado, por assim dizer, para otimizar a otimização,
então você precisa ter toda a cadeia de valor no lugar, tendo dito isso Eu
diria que olhando para a Suécia é uma prova muito boa para aplicar este tipo de desenvolvimento
onde você pode ter toda a cadeia de valor com você desde a matéria-prima
até onde você está usando então por causa disso a primeira escolha Eu diria que escolher a
Suécia para este tipo de investimento é algo óbvio, porque aqui temos todos
os intervenientes que temos e também tenho a certeza que os meus colegas acrescentarão que
temos uma atmosfera de colaboração muito boa.
Colaboração muito boa, eu diria cultura
na Suécia, então, do ponto de vista da ABB, fornecedor de sistemas VR e produtos para a indústria e
gostaríamos de ajudar nossos clientes a obter o melhor do melhor, então se trata de otimização
de sua fabricação de seus processos e aqui na Suécia é uma oportunidade de ouro
para testar esse tipo de solução Rowan, você está concordando, então eu estou e posso concordar com o que
Cecilia e Shiva estão trazendo e para adicionar uma perspectiva a isso, quero dizer, o
mundo O Fórum Económico estimou que 70 por cento do valor durante a próxima década
virá de modelos de negócio de plataformas de plataformas digitalmente habilitadas e por isso é tão
importante que as empresas suecas e mesmo as empresas europeias realmente impulsionem a transição
da transformação digital nos seus sectores para serem realmente as primeiras e para capturar esse valor
e a Ericsson com a nossa presença global, podemos ver que muitos países
ao redor do mundo estão investindo pesadamente na digitalização, na pesquisa e na inovação
e sentimos que a Suécia tem que fazer o mesmo, temos que investir muito aqui também para estarmos
no mesmo nível e investirmos ainda mais se quisermos liderar e, da nossa perspectiva, a Suécia
é um mercado muito importante para nós, quero dizer, é de onde vêm as nossas raízes e é o
mesmo para muitas empresas de outros países, bem como para grandes empresas e para especificamente,
temos mais de um terço de nossos indivíduos de pesquisa e desenvolvimento aqui, realmente
especialistas em rádio de alto nível, os melhores do mundo e assim por diante, e queremos manter a Suécia como um forte
centro de inovação e um forte local de pesquisa e inovação e sabemos que isso realmente
influencia, você sabe o que é o mercado, o que a educação faz, o que a pesquisa faz, tudo isso é
combinado, então queremos que a Suécia seja realmente um farol no mundo, quero dizer,
há uma pergunta em minha mente e Magnus, você vai conseguir comece a responder, qual é
a palavra-chave potencial de colaboração, presumo que este seja um cenário competitivo,
os objetivos são comerciais, por que você precisa deles, como o que eles estão aqui, então é
um pouco estranho, mas eu diria que temos isso, nós temos uma oportunidade de ouro na Suécia porque
temos tantas empresas competitivas em todo o mundo em muitas indústrias e, por
exemplo, podemos reunir a capacidade de automação da ABB e também o tipo de gerenciamento da cadeia de valor
de diferentes tipos de infraestrutura da Ericsson e conectar diferentes indústrias e tecnologias
e e os conjuntos de dados e assim por diante, juntamente com nossa capacidade de resolver o
gerenciamento de segurança e também trazer grandes quebra-cabeças de sistemas de controle de comando
e sistemas de gerenciamento e assim por diante, temos uma capacidade única e uma situação em
que você podemos ter recursos complementares onde podemos apoiar uns aos outros e
trazer o nosso apoio tanto entre as nossas indústrias, mas também com o governo,
porque temos uma tradição de estreita colaboração tanto com a academia, mas também com o governo
e as autoridades e as indústrias, então nós temos um ambiente colaborativo ou
digamos sim, de onde viemos, se me permitem acrescentar isso, quero dizer, mencionei que
temos uma atmosfera de colaboração muito boa, cultura de colaboração e são uma espécie de chavão,
mas o fato é que na verdade temos uma cadeia de confiança em toda a cadeia de valor, quero dizer,
não temos nenhum problema em ir até nossos clientes, eles confiam em nós e nós confiamos neles e essa
confiança mútua em todo o vale, quero dizer, honestamente, ninguém de nós experimentou
que o cliente está suspeito do que estamos dizendo e assim por diante, o que faz com que esteja
aberto à dança para todos e quando se trata de pequenas e médias empresas e startups, quero dizer,
foi mencionado que a Suécia tem um ecossistema de inovação único e entre eles estão as
startups e que também é outra oportunidade de ouro para nós, como grandes empresas,
convidá-los a entrar juntos, podemos fazer isso acontecer, uma das coisas que estamos olhando
é que sabemos o que queremos alcançar potencialmente do ponto de vista digital, mas também
os objectivos de desenvolvimento sustentável sustentável e depois temos o aspecto de não sabermos
exactamente os passos de que falámos hoje mais cedo sobre planos versus planeamento e o
processo iterativo de aprendizagem e depois adicionamos a complexidade de diferentes empresas
com diferentes modelos de negócio e mesmo que você confie nisso, você poderia compartilhar com
os espectadores como você aborda essa complexidade e talvez colocá-la no contexto de como
você mede o sucesso.
Eu diria que o sucesso deste programa dependerá muito
de nossa capacidade integrar realmente no programa, digamos, a
tecnologia de desenvolvimento, as áreas de aplicação, os demonstradores dos bancos de teste, mas também o aprendizado e o
compromisso de realmente distribuir o novo conhecimento entre nós e para outras
empresas e universidades e assim por diante, para que essa integração de diferentes pilares
do programa é uma das coisas-chave, então acho que outra coisa-chave para o nosso sucesso
será que a indústria estará no comando, precisamos ter a indústria e os
usuários como os requisitos para os usuários dos resultados, então não temos, digamos,
impulso tecnológico e então acho ótimo que consigamos, neste caso, ter três
grandes empresas que, esperançosamente, sobreviverão por mais 10 anos ou talvez 20 ou 100 anos,
esperançosamente, e então poderemos ser persistentes porque este é um esforço de longo prazo e então poderemos
ficar perto de todas as outras empresas e das pequenas empresas de vendas de mídia e
das universidades ao nosso redor, para que possamos estar no comando junto com as universidades e todas
as outras empresas, mas com alguma persistência e longo prazo -pensar a longo prazo junto com o governo, o
que você acha que é fundamental Joakim como o futurista que acabou de nos ensinar o sinal de observação
e ter uma visão qual é o seu reflexo na outra semana, visitei Ericsson, seu
laboratório de pesquisa e desenvolvimento no Vale do Silício D15 e você ' estamos trabalhando assim na Cutting Edge Tech dentro do metaverso 5G 6G
e trabalhando, eles não mencionaram nenhum nome, mas é claro, mas eu entendo que
vocês trabalham com os maiores e mais inovadores players do setor,
assim como vocês, internacionalmente e isto é apenas um sinal de que
ainda estamos no foco do mundo quando se trata de inovação internacionalmente, as pessoas querem
trabalhar e as organizações querem trabalhar com os participantes da indústria sueca porque sabem que
estamos na vanguarda, mas também preciso desse programa porque como sabemos que esse desenvolvimento é
exponencial dentro de todas essas áreas de atuação que vocês têm nas empresas
não dá tempo para descansar só precisamos ganhar ainda mais velocidade não dá tempo de ensaiar e
não dá tempo para descansar, não há tempo para ensaiar, ouvimos isso algumas vezes hoje
com o aleluia, sim, parte dessa conversa, sabemos por que estamos fazendo isso, sabemos por que é
importante, sabemos por que investimos, vamos falar sobre os gargalos, o que precisa ser feito acontecer
para atingirmos nossos objetivos Shiva quais são seus principais gargalos e desafios Na verdade,
gostaria de deixar esta pergunta responder a essa pergunta para Cecilia, mas eu diria que quero dizer que
isso é parte da minha resposta, precisamos que o governo cuide disso é exatamente o que
precisamos, precisamos de mais apoio do governo, eles começaram algo, eles os convidaram
para uma dança como eu, como dissemos, e estamos prontos, dança lenta, não, na verdade, não há tempo,
quero dizer, voltando ao que você disse, senso de urgência aí não é hora para esse tipo
de dança muito lenta, precisamos acelerar, já começamos isso, eles mostraram que nós, três
empresas, estamos realmente falando sério e queremos fazer uma mudança aqui, por isso precisamos de apoio, precisamos de
apoio governamental para tomar é aqui que Magnus está descrevendo Rowan,
com o que você está preocupado, não, só estou pensando, quero dizer, começamos este programa há
cerca de um ano e meio, hoje temos cerca de 70 projetos, temos cerca de 190
partes diferentes, uh, envolvidas nele temos, hum, estamos usando cerca de 700
milhões de coroas por ano, mas o dinheiro está acabando e a indústria, quero dizer,
nós três empresas estamos na vanguarda nisso, mas esta é toda a indústria sueca que
está por trás isso e estamos recebendo tantos pedidos de outras empresas para fazer
parte disso e fazer parte deste programa, mas realmente precisamos que o governo financie
os outros bilhões que a indústria agora tem, eu amo isso Cecilia,
você foi sequestrado por um público, Magnus, você gostaria de adicionar isso ou você vê
outros tipos de desafios em gargalos além disso, não, acho que em geral, quando iniciamos
esse tipo de empreendimento, como você diz, começando com um Movimento Aleluia não há problemas
estamos nos reunindo e tudo é divertido e então começamos a fazer as coisas e então
você se mete em problemas e então temos que resolvê-los e repensar e refazer e reiniciar
e então tentar novamente falhar rápido então temos que manter isso uma espécie de impulso das grandes pequenas
empresas na área das grandes empresas aqui, então precisamos, quero dizer, tivemos algumas idéias sobre
como as coisas deveriam funcionar e como repensar um pouco e voltar, mas acho que
seremos persistentes e trabalharemos conosco através disso, como você, uh, como você dispara um impulso acima
e além do capital, estávamos conversando anteriormente com os diretores-gerais sobre o poder
da narrativa e, uh, como usar suas palavras para dançar entre a cenoura e o bastão, como você
vê esse equilíbrio? acho que do meu ponto de vista é muito simples,
todos nós vemos o tipo de visão que temos diante de nós, vemos uma Suécia que é realmente líder
no espaço de transformação digital, o farol realmente para o resto do mundo, se
você colocar dessa forma vemos que o ecossistema sueco está mostrando o caminho a seguir quando se trata de
implementação de sistemas ciberfísicos de infraestrutura digital ética de IA, vemos que podemos
construir demonstradores de classe mundial aqui, uh, realmente mostrando as empresas mais inovadoras do
mundo, atraindo os melhores talentos de todos em todo o mundo criando empregos que queremos
ter no futuro e podemos fazer isso acontecer, mas isso requer realmente a cooperação
de empresas como a nossa, vêm também empresas menores, bem como startups, requer cooperação entre
compradores e vendedores, requer cooperação entre a academia, o estado e o
setor privado, mas acho que vemos esse objetivo rapidamente e isso nos impulsiona para frente Cecilia
sim, quero dizer, Vinnova é uma agência de inovação e já tem muito dinheiro neste programa,
mas como você sabe, temos isso, tivemos isso tarefa que nós realmente mostramos
o que era realmente necessário e eu esperava que isso fosse ouvido e as empresas
disseram que colocariam o dinheiro na mesa se o governo o fizesse,
não, mas acho que vamos vamos pegar emprestado a
discussão que acabamos de ter com Ann Mettler com sua perspectiva de Bruxelas, talvez o
aspecto da Suécia seja um farol, somos uma potência, etc.
E todos esses chavões de Aleluia, mas
talvez sejam os nórdicos, talvez seja um europeu ou um transatlântico e talvez isso permite
uma reunião de capital que permite que você avance mais rápido no impulso, como
você colabora além das fronteiras sim, temos algumas colaborações nórdicas, é claro,
mas uh Horizon, o programa U EU Horizon é tão importante para nós e para para os atores
realmente conseguirem o dinheiro e agora temos a ação dos chips, por exemplo, onde a
UE quer colocar muito dinheiro e acho que isso também corresponde a este programa,
então como poderíamos desenvolver navios em em Suécia ou nos países nórdicos OU na Europa, então
existem alguns outros programas por aí aos quais poderíamos nos conectar.
Acho que também a palavra final para
mim, Shiva, eu diria que quero dizer que queremos fazer isso na Suécia, não significa que
não somos continuando sendo uma matriz global, quero dizer, somos empresas globais, todos nós e
teremos essa arena como uma grande, mas este é o melhor demonstrador, este é o lugar
onde podemos demonstrar o que podemos alcançar, obrigado, acho que isso resume tudo governo
junto com corporação este é o lugar para fazer isso o farol e o governo é um
aspecto fundamental disso. Gostaria agora de passar a palavra a Anna Karin de Vinnova, que
discutirá o desenvolvimento de habilidades futuras Olá, meu nome é Cecilia Bjursell e sou sou professor de educação na Universidade de Jönköping e sou também diretor do
Centro Nacional de Aprendizagem ao Longo da Vida a aprendizagem ao longo da vida foi introduzida nas políticas há cerca de 50
anos para realçar que a aprendizagem não era apenas para as crianças nas salas de aula a aprendizagem ao longo da vida
enfatiza que a aprendizagem continua ao longo da vida e em todos os ambientes onde
nos encontrarmos nesta sessão falaremos sobre o que precisamos fazer para enfrentar as atuais
demandas de conhecimento Conhecimento e Habilidades formam a base da inovação em que tipo de Conhecimento e Habilidades
nos concentramos determinam a orientação da inovação futura diz respeito a novas competências práticas
mas também a novas formas de pensar é fácil sentir-se stressado pelo
desenvolvimento tecnológico mas embora a taxa de mudança seja elevada devemos lembrar que podemos fazer
coisas incríveis hoje em comparação com há cem anos e continuaremos desenvolver nos
próximos anos, mas nem sempre saberemos como será esse desenvolvimento.
O que acontece
à escala global afecta-nos a longo prazo e a curto prazo, algumas das tendências globais a
que nos referimos são a globalização, as estruturas demográficas e as alterações climáticas a globalização
alterou o fluxo de conhecimento e de informação a mudança as estruturas demográficas estão a pressionar
por uma vida profissional extensiva incluindo a requalificação e a melhoria de competências e as alterações climáticas
exigem novas soluções para salvar o planeta, para além das tendências globais de longo prazo,
há coisas que influenciam a orientação do desenvolvimento do conhecimento a curto prazo, as
pandemias e as guerras têm um impacto directo nas necessidades de conhecimento nas sociedades, mas também influenciam
o que as pessoas aprendem e mostram que a aprendizagem nem sempre é uma coisa boa, a aprendizagem baseada
no medo pode levar ao bloqueio mental.
e estreitamento de mentalidades para avançar numa direção positiva a
Comissão Europeia está a promover conhecimentos que apoiem a transição digital e a
transição verde estas transições promovem novas formas de viver e de trabalhar então como podemos intensificar e participar na aprendizagem ao longo da vida
como parte de nesta transição das teorias de Educação de Adultos sabemos que para compreender a
motivação para os estudos temos de compreender o indivíduo mas também precisamos de compreender
o contexto que rodeia o indivíduo o sistema educativo não é a única arena de
conhecimento e aprendizagem o desenvolvimento de competências na indústria tem intensificado
como resposta a necessidades concretas, sabemos também que o apoio à investigação e inovação resulta
na aprendizagem dos intervenientes envolvidos, pelo que o desenvolvimento de competências do sistema educativo na
vida profissional e o apoio à investigação e inovação são três arenas onde a aprendizagem
está a decorrer, as necessidades crescentes de novos conhecimentos e novas competências não podem ser da responsabilidade
de uma parte do sistema, apenas precisamos de colaborar para alcançar as coisas que não podemos
fazer sozinhos, mas também precisamos de saber que a contribuição única de cada instituição o desenvolvimento
ocorre um passo de cada vez mas juntos os passos individuais formam um caminho que
nos leva em uma determinada direção então para onde queremos ir a partir daqui obrigado Cecilia e bem vinda
a este painel de discussão eu queria que você apresentasse a palestrante Ewa Hansson Diretora de Aprendizagem
e Desenvolvimento da Ericsson e Fredrik Heintz Professor da Universidade de Linköping e
meu nome é Anna Karin Ramsten e trabalho como especialista sênior na Vinnova, você representa diferentes partes
dos sistemas de inovação, o que você acha após esta introdução de Cecilia, em primeiro lugar,
muito obrigado, Cecilia, ótimos insights e Devo dizer que o que realmente me impressiona é
que nunca estivemos em um ambiente tão competitivo como estamos agora em termos de talentos e habilidades.
Quer
dizer, já ouvimos dizer que estamos no topo da classificação quando se trata de inovação, mas
para permanecermos lá e para estarmos na vanguarda, especialmente para nossas áreas de tecnologia,
precisamos ter certeza de que atraímos, retemos e também capacitamos e requalificamos
nossos talentos, especialmente no mercado internacionalizado, acho que isso é super super importante também vindo de uma perspectiva universitária. acho que esse tipo de mudança
é que costumava ser que você, quero dizer, você vai para a universidade e depois começa a trabalhar
e então acaba com a educação, mas o que vemos hoje é claro que o aprendizado
e não para depois você concluiu sua educação, mas esse é mais o
ponto de partida, então, em certo sentido, você precisa aprender muito mais depois de terminar seu treinamento formal
e no trabalho e assim por diante, durante seus estudos, acho que é uma
transição muito interessante sim, acho que também o que ouvimos aqui hoje, quero dizer, é que nós
somos o negócio, as indústrias também estão em uma fase diferente, estamos em uma
fase de reinvenção e aqui também o upscaling e a requalificação podem realmente desbloquear o verde, mencionei que estamos mais
olhando para o ecossistema, estamos pensando em empresas emergentes em um modelo de negócios totalmente novo
que também requer uma forma diferente de redimensionamento e aumento de escala e se olharmos para nosso
pessoal hoje, quero dizer que eles também estão ansiosos para aprender, estão ansiosos para encontrar oportunidades de crescimento
e quero dizer, carreira realização, então acho que também há um impulso para que
isso aconteça na Ericsson, falamos sobre você sabe, elaboração de trabalho, mas também
criação de habilidades e criação de relacionamentos, mesmo que aprendamos uns com os outros e que também
precisemos compartilhar habilidades e ensinar aos outros sim Cecilia, o que você faz quando ouve Fredrik
e Ewa falando bem sobre isso, concordo plenamente que temos que continuar aprendendo
ao longo da vida e minhas áreas especiais de aprendizagem de adultos mais velhos também para ver como agimos
na aprendizagem educacional em diferentes fases e como usamos a experiência das pessoas que
temos, mas também para olhar para isso da perspectiva do funcionário que conectou as teorias sobre
colocar o indivíduo no centro e compreender as necessidades do indivíduo
e conectá-las aos objetivos de negócios e à estratégia visão para a
empresa, então concordo plenamente, sim, e também vemos que o tipo de tempo
desde o momento em que o conhecimento é criado, é claro, a pesquisa é uma das principais coisas que fazemos
nas universidades, mas o tempo desde a pesquisa até o a aplicação real e o uso
dela em produtos e serviços estão ficando cada vez mais curtos, o que significa que precisamos
ter uma colaboração mais estreita entre a academia e a indústria, sim, e acho que
ouvimos falar de digitalização avançada, você conhece esse programa e eu vejo isso como um veículo
para fazer isso realmente acontecer, é crucial que nós, das indústrias, nos juntemos e
façamos as demandas certas aos nossos fornecedores e outros parceiros, é claro, mas também tenhamos
essa troca de informações, colaboração e cocriação entre as indústrias e a academia.
faça isso, você sabe, tanto na escala quanto na velocidade certa que precisamos, eu estava pensando, há outros, você conhece,
então você vê aquela colaboração em inovação, esse é o caminho a seguir ou o que
você acha, sim, eu diria isso porque quero dizer aprimoramento de habilidades e redimensionar também, como eu disse,
desbloqueia também a reinvenção e é uma base para que isso aconteça e para ficar à frente
das curvas, por assim dizer, nessas áreas precisamos ter certeza de que também investimos
tempo e também dinheiro, é claro nisso, mas acho que também vemos, quero dizer, que a
mudança tecnológica que vemos hoje com a IA e outras tecnologias está realmente mudando a maneira como o
trabalho tradicional está sendo feito, o que significa que às vezes dissemos que 50 de todos os
empregos desapareceriam Às vezes eu digo que infelizmente não tivemos tanta sorte,
teria sido muito mais fácil o que realmente está acontecendo é que 100 estão perto de todos os
empregos precisarão ser mudados, o que significa que realmente não importa o que você trabalha com
o que com a qual você está trabalhando mudará e para que possamos aproveitar as vantagens dessa
nova tecnologia que está sendo desenvolvida, sim, e como ouvimos sobre a digitalização avançada,
quero voltar a isso também porque o que temos trabalhado agora pela
metade ano é mais o modelo, agora estamos falando sobre montar a inovação,
como um laboratório, de como experimentar novas formas de aprendizagem e acho que isso realmente
fará a diferença para nós, sim, e acho que você mencionou isso, mas de outras maneiras
mas também gostaria de enfatizar que aprender não é uma coisa, precisamos de educação, precisamos de
aprender e você fala, você perguntou sobre colaboração e a colaboração na indústria universitária já
existe há algum tempo e sabemos que isso trouxe consigo inovação, mas também
aprendizagem para as pessoas envolvidas, mas acho que agora estamos em uma mudança de apenas
colaborar em um determinado projeto paralelo ou criar uma educação tradicional para
avançar em direção ao aprendizado integrado no trabalho para alcançar a velocidade que você está falando sobre
Fredrik que nós ' estamos realmente integrados de uma nova maneira, conectados aos novos modelos de negócios
e isso precisa estar presente, você sabe, em tudo o que fazemos no trabalho, você sabe, é por isso que
falamos sobre o aprendizado experiencial de que falamos, você sabe, como você diz, baseado em projetos
aprender coisas que fazemos e podemos demonstrar, por isso penso que, em combinação com a forma como também
podemos aprender uns com os outros e como podemos ensinar, essa também é uma boa maneira de
pensar sobre a aprendizagem no futuro e eu diria também na Universidade perspectiva,
uma das coisas que achamos muito interessantes neste laboratório de aprendizagem é que queremos
encontrar novas maneiras de fazer educação, aprender, ensinar e assim por diante, como podemos fazer isso de
novas maneiras para que possamos realmente facilitar essa transformação, sim, única O problema é
que vocês fazem isso juntos, na verdade, de uma maneira realmente nova, sim, tentando, sim,
tentando essa parte, sim, eu tenho uma pergunta, já que estamos falando sobre aprendizado integrado no trabalho
e aprendizado no trabalho e todos os dias você tem métodos para reconhecer esse
aprendizado, especialmente talvez do lado da empresa, como você reconhece e valida
o aprendizado que está acontecendo sim, temos maneiras diferentes de validar habilidades e ambos
temos uma abordagem mais sistemática na Ericsson sobre como estamos lidando com isso,
como identificamos nossas habilidades críticas, mas também como colocamos distintivos como reconhecimento por quando
você fez quando se inscreveu, porque isso também significa que você sabe, por meio do
aprendizado experiencial que aplicou em seu programa, que conhece as habilidades e acho que isso é
mas também para aqueles que realmente ensinam aos outros que os reconhecemos, isso também é igualmente
importante e acho que também a VR e a AR estão entrando mais na área de aprendizagem, especialmente
quando falamos sobre as empresas globais, como você sabe, minimizar as lacunas geográficas
e certifique-se de que também não coloquemos uma pegada tão grande no meio ambiente, então acho
que isso também faz parte do novo aprendizado na liderança Universidade, estamos trabalhando com esse conceito
de micro credenciais, definindo maneiras mais granulares de reconhecer o que você ' eu fiz
isso, acho que há uma série de emblemas interessantes, quero dizer, é outro para encontrar novas maneiras
de reconhecer conquistas quando se trata de aprendizado, sim, interessante, obrigado, sim,
bem, acho que obrigado e para alguns, eu poderia dizer que é um momento emocionante vivemos em Inovação
criatividade serão necessárias novas arenas para desenvolver competências futuras para gerir a transição verde e digital obrigado a
todos por este painel de discussão muito obrigado [Música] [ Música] [ Música] [Música] obrigado por isso e bem-vindo de volta,
agora vamos falar sobre agências em cooperação, como vocês viram, cooperação,
colaboração, co-criação é o tema do dia e vamos falar sobre a Suécia
em um programa de parceria europeu, vamos dar as boas-vindas a um painel de discussão sobre os benefícios da colaboração
entre as agências no programa de parceria europeia que impulsiona as transições europeias Dut
e começaremos com uma mini palestra de Margit Noll, que é a CEO da Driving Urban Transitions,
bem-vindo, obrigado, feliz por estar aqui, deixe-
me começar e posso preciso de ajuda com os slides aqui, sim, obrigado, tudo bem,
então gostaria de dar uma pequena introdução ao programa de pesquisa transnacional de nível europeu
de Condução de Transições Urbanas e só precisava de ajuda com os slides aqui porque
acho que não vou fazer tudo correr bem, então sinto muito pelo soluço aqui, então a parceria
é uma parceria pública de ministérios e agências de 28 países europeus e
com a ambição de impulsionar a mudança urbana, a transição urbana, uh, com uma visão clara sobre indo
além do estado da arte na condução de um programa de inovação em pesquisa transformadora que proporciona
mudanças e cria novas ações, é baseado não apenas como um
programa de inovação em pesquisa tradicional de pesquisa que lança cursos anualmente, mas também administra um
programa abrangente gestão que acompanha o financiamento oferecido por todas as agências
e países participantes, nesse aspecto, apresentamos uma visão, como você pode ver
aqui, que acho que vai além do que você vê em projetos tradicionais de inovação em pesquisa,
em um no sentido de que estamos a promover fortemente a investigação que produza impacto no terreno,
porque estamos menos interessados em exercícios teóricos, mas em promover mudanças e desenvolver
as capacidades de todos os intervenientes necessários, tal como a sessão anterior acabou de indicar sobre as
competências necessárias para fazer mudanças acontecer, queremos fornecer evidências de casos de boas práticas
e co-projetá-los de uma forma de três prioridades temáticas para fazer isso acontecer, mas
ainda mais o que eu gostaria de enfatizar, talvez como um ponto de partida para a discussão
agora neste painel é que queremos ser um programa de inovação em pesquisa transformador, ou seja, pesquisa
que importa e que nem sempre é um dado adquirido e vem acompanhada de alguns pré-requisitos
que precisamos acertar nas agências na concepção dos
instrumentos apropriados para entregar isso mudança e uma delas é que deve ser transdisciplinar para que todas
as partes interessadas possam se envolver e para que possamos garantir que os tópicos de pesquisa que apresentamos
sejam relevantes para aqueles que precisam agir no nosso caso, dadas as cidades, municípios, diferentes
tipos de atores urbanos e partes interessadas.
é necessário experimentar
e co-projetar algo muito essencial para fazer as coisas andarem e não apenas fornecer
evidências científicas para entregar finalmente em algum momento no tempo, uh, na
perspectiva de longo prazo, uma solução, um produto ou um serviço, mas realmente co -projetar isso com
as pessoas que precisam ter uma palavra a dizer sobre isso, finalmente, trata-se de criar esses
instrumentos, os esquemas de financiamento que permitem que todos façam parte desse financiamento recebido
que não é um dado e as agências suecas, uh, são além disso, ser
capaz de financiar e apoiar uma variedade de atores nesse sentido e, por último, mas não menos importante, precisamos de
uma coordenação nacional que precisamos nesta arena transnacional neste contexto europeu em que estamos
operando, não é suficiente ter muito bons projectos de cooperação além-fronteiras, mas
precisamos de trazer estes resultados para os nossos países, precisamos de disseminar os resultados, precisamos
de mobilizar os actores, precisamos de garantir que o caso de boas práticas
é que as referências estão disponíveis para que esta coordenação nacional tenha um algumas agências, como
no caso sueco, cooperar, unir forças em diferentes fins e criar
múltiplos benefícios é realmente essencial, então acho que com isso eu deixaria, estou realmente
ansioso pela discussão, obrigado por compartilhar isso e determinado contexto e acho que
você também está repetindo muitas das palestras de hoje, tanto em termos de colaboração,
a miscelânea de habilidades que são necessárias, mas também destacando o fato de que este
é um esporte de equipe e a equipe da Suécia senta-se na equipe Nórdica, senta-se na equipe da Europa, senta-se numa espécie
de transatlântico e, em última análise, são as fronteiras planetárias que estão a definir o nome do
jogo Gostaria de dar as boas-vindas ao painel de agências que temos Björn da Vinnova temos
Björn da Formas e temos Emina da Agência Sueca de Energia poderíamos começar com
você, Björn, quais são suas reflexões sobre o tópico em questão e o que ouvimos
de Margit, bem, sim, primeiro, gostaria também de enfatizar meu papel no DUT, você poderia
dizer que trabalho como ponto de contato nacional para a Suécia em a parceria DUT e
eu atuo como coordenador, você poderia dizer, do caminho de transição das
economias urbanas circulares, o que significa que sou responsável pelo desenvolvimento estratégico de
questões relacionadas à economia circular no DUT e que lidero processos de cocriação, você poderia dizer
decidir quais questões o DUT deve priorizar e abordar quando se trata do uso de recursos das
cidades, então meu trabalho no DUT, você poderia dizer, é parte de um movimento do principal para assumir um
papel mais ativo e se tornar um ator mais ativo com uma maior responsabilidade em financiar a investigação
e a inovação relacionadas com o desenvolvimento sustentável das cidades a nível internacional, mas o foco
desta discussão não é, obviamente, o dever externo, mas gostaria de sublinhar
que todos temos responsabilidades muito importantes e que todo o nosso trabalho é muito mais fácil
de realizar, dada a os esforços conjuntos e a colaboração entre as agências dos EUA A Suécia é um país pequeno
com um mundo relativamente pequeno de agências governamentais e isso torna possível, de muitas
maneiras diferentes, envolver-se numa cooperação baseada na confiança, não apenas no nosso nível operacional, mas
também no estratégico nível que você poderia dizer de nossos gerentes, então acho que o dever é
um ótimo exemplo disso e também que já vemos alguns dos resultados em termos do que
achamos que faremos, parece que seremos capazes de financiar alguns verdadeiramente Projetos inovadores
quando a primeira chamada for decidida neste verão, então apenas para levar você um pouco, sim, bem,
parece muitas oportunidades e muito para desempacotar e antes de fazermos isso, quero dizer,
vamos, qual é a sua opinião sobre esse aspecto de colaboração e o que o mercado pensaria sim,
talvez eu possa seguir o exemplo de Björn e também enfatizar meu papel na parceria DUT.
Sou vice-presidente do caminho de transição para distritos de energia positiva e também
pontos de contato nacionais para questões sistemáticas de energia positiva na parceria DUT e também eu
temos muitos anos de experiência nesta colaboração que na verdade é iniciada na iniciativa de programação conjunta
Europa Urbana com muitos dos nossos colegas na Europa também reconhecem e sim o que é importante
para nós e para a agência sueca de energia realmente encontrar esta forma conjunta eficiente
de colaborar a nível nacional nível e oferecer até mesmo aos nossos atores suecos a possibilidade
de participar em nossas convocatórias e, claro, em todos esses três caminhos de transição e
sabemos que vamos definir a última peça deste quebra-cabeça, como você se encaixa em como Vinnova se encaixa
nesta cooperação conjunta bem, obviamente, trazendo a perspectiva da inovação,
já que temos mais abordagem de pesquisa, uh, agência de energia, você é um pouco dos dois lados, eu diria,
mas enfatizamos os interesses de inovação, então um apartamento, eu só gostaria que você soubesse, concorda
com todas as palavras sábias que foi dito por Margit e meus colegas aqui sobre
você sabe DUT, se eu dissesse algo, gostaria de enfatizar mais uma vez
a importância de trabalhar com um ambiente urbano com cidades basicamente para alcançar a
neutralidade climática, é da maior urgência que encontramos maneiras de alcançar a neutralidade climática
nas cidades e, portanto, estou muito feliz por ter a oportunidade de trabalhar com meus colegas
aqui e DUT com este tópico, basicamente antes de entrarmos nos aspectos da colaboração,
que é o tópico com o qual você poderia compartilhar nós e os espectadores o que é este projeto,
um exemplo tangível das coisas em que vocês colaboraram.
Quero dizer, digamos que é
assim que acho que temos uma posição única e um pouco diferente, uh, em termos
de configuração entre agências na Suécia em comparação com a forma como é configurado em outros
países da Europa, por exemplo, temos onde pode haver, você poderia dizer, por exemplo,
digamos, mais hierarquias, formas mais formais de colaboração, acho que temos, estão
intimamente alinhados, uh, em nosso, quero dizer pontos de vista sobre como esses desafios urbanos devem ser enfrentados,
por exemplo, e também acho que isso cria uma espécie de linha de base comum, uma compreensão
de como devemos nos envolver e fornecer um compromisso sólido do ponto de vista sueco
no DUT, você poderia dizer isso, então talvez é que eu acho que nós também, sim, é essa coisa baseada na confiança
entre nós, como colegas, de uma forma que você poderia dizer que consideramos o grupo sueco, digamos,
de atores interessados, talvez como um, em certo sentido, não é um grupo por agência,
mas é um esforço conjunto sueco neste sentido, que eu acho que talvez seja um pouco diferente,
como os países estão organizando isso e eu gostaria de pedir a Margit para participar do painel de discussão,
agora temos um público engajado pelos próximos 10 minutos, por favor aproveite a oportunidade
para se gabar um pouco, no que você está trabalhando, quais são os desafios, como você formula
isso para que as pessoas saibam o que estamos fazendo, certo? Então, uma das partes essenciais é que
esses 28 países trabalhem juntos para projetar um agenda estratégica comum, uma
agenda de investigação e inovação que lhes permita juntar-se à entrega, pelo que esta é uma ênfase de 28 países
e talvez mais por vir a nível internacional, que se envolve numa discussão estratégica sobre
prioridades nacionais, o que isso significa a nível europeu e como podemos criar uma Um quadro europeu ou
mesmo internacional de cooperação para apoiar as cidades na sua transição, por isso
é feito, claro, a parte mais visível é o curso em que estamos a lançar o dinheiro
que está disponível para todos os parceiros nos países que estão a aderir e a fornecer
fundos, mas é mais do que isso em termos de envolvimento em um diálogo estratégico, então um
dos meus favoritos, do qual tenho muito orgulho e na parceria é a nossa comunidade,
agora criamos nosso compromisso transdisciplinar interativo de mobilizar cidades mais
iniciativas sociais empresariais pesquisadores negócios todos eles para fazerem parte desse esforço para terem uma
palavra a dizer para contribuir numa discussão estratégica definir o tema definir a agenda para o que
é importante para eles e depois ter todas estas agências unindo forças para
entregar e implementar as chamadas e ajudar-me entenda quais são os três principais pontos da agenda
quais são as ações que você está tomando dê- nos alguns exemplos concretos para que as respostas sejam
que estamos lançando uma chamada abordando o exemplo da cidade de 15 minutos o distrito de energia positiva
e a circularidade também alinhados aqui no seu painel basicamente nas
pessoas responsáveis por isso, então as pessoas são solicitadas a entregar o que é sobre nossas
abordagens para uma cidade de 15 minutos, como podemos iniciar a transição da mobilidade, como
podemos redesenhar o espaço urbano e a mobilidade urbana para que nos livremos dos cartões e
tenhamos espaço para as pessoas, trata-se da transição energética em termos de como podemos redesenhar os
nossos sistemas energéticos, o sistema energético urbano e o nosso ambiente construído, para que seja mais
eficiente energeticamente que obtenhamos energias renováveis mas também em termos de comunidades energéticas que coloquem
as pessoas na água, se compreenderem o que é esta factura energética, como podem que
medidas podem tomar para reduzir os seus custos energéticos e, em terceiro lugar, sobre a circularidade e o
verde das cidades, como podemos conduzir esta mudança das cidades e do modelo económico da
cidade e globalmente no sentido da clareza na eficiência dos recursos, mas também na ecologização das
cidades, trazendo de volta a biodiversidade e tudo isso está fortemente interligado, é claro, por
isso oferecemos pontos de entrada numa discussão temática que oferece às cidades pontos de entrada quando desejam se
transformar de acordo com suas prioridades estratégicas, obter apoio e experimentação
para encontrar novas soluções e abordagens, tudo bem se eu trouxer os cenários futuros
que temos à nossa disposição hoje, qual é a sua opinião sobre colaboração 28 cidades, uh,
ligações por financiar todas essas diferentes prioridades que o mercado acabou de alcançar uh nos contou sobre
sim, então quero dizer que as cidades são especificamente, tento não mencionar o relatório do ipc mais de uma
ou talvez duas vezes, é importante o suficiente, mas eles apontam especificamente as cidades como um
dos maiores países em carbono poluidores, então isso é tão importante que o dispositivo que você está
fazendo para conduzir a transição urbana seja feito também, ouvi outro dia de uma startup
e tive que pesquisar isso porque parecia uma loucura, imóveis ocupam cerca de 40 por cento
de energia energia total que consumimos no mundo e um terço das emissões de carbono isso
parece loucura, mas na verdade eu verifiquei a fonte e foi, hum, então eu acredito nisso,
então, sim, colaboração e futurismo é que a cidade é um ótimo exemplo
é possível que todos imaginem outra cidade como ela poderia realmente
ser feita para humanos com áreas verdes e trabalhando para humanos e não para outros
fins, então é uma ótima maneira que temos explorado na vinova como bem, uh, com
cidades futuras e mobilidade futura e como rua, não me lembro o nome, mas
fizemos demonstradores de sistema nas ruas apenas para imaginar outro tipo de cidade que
é realmente interessante, então eu diria que a forma como este projeto está configurado com a colaboração
e também tendo essa influência internacional, é realmente vai ser interessante
ver o que isso nos leva, mas, sim, eu gostaria de abordar o elefante na sala, que
é que temos um painel, vários painéis discutindo colaboração e não é porque é apenas divertido, é porque
é realmente difícil de fazer se você pudesse destacar quais são os principais gargalos e
quais são os desafios neste tipo de colaboração que você precisa enfrentar para que possamos seguir em frente
Björn, você poderia começar, bem um comentário sobre isso talvez não seja exatamente a resposta que você está
procurando, mas o que eu gostaria de destacar aqui o que estamos fazendo e o que considero
justo da parte de vocês, nossos suecos, nesta perspectiva, é que trabalhamos de uma forma muito
talvez você tenha definido isso, mas como uma forma de não competição sem prestígio, é bastante básico, na
verdade, não é ciência de foguetes, mas ainda assim é muito difícil para muitos atores
cooperarem dessa forma e o que eu espero é que talvez sejamos um exemplo na verdade,
nesta perspectiva no DUT, você pode saber que o trabalho é uma inspiração para outros países,
na verdade, espero que sim e também acho que é essencial para a Suécia, quero dizer, isso é o que realmente
podemos trazer para a mesa, qual é a nossa força lá, estamos país realmente pequeno com uma
população pequena, mas se pudermos mostrar que, por meio de forças conjuntas, podemos ter um impacto muito grande
no que fazemos, é por isso que fazemos basicamente o que fazemos e, ah, se eu puder acrescentar,
também gostaria de enquadrar isto, de uma forma mais ampla, também se liga a outras
iniciativas políticas nas quais todos estamos envolvidos a nível mais nacional.
Na Suécia, temos o
Contrato da Cidade Climática, temos o conselho para cidades sustentáveis, mas gostaria que isso também fosse uma força
neste contexto Acho que vemos que o dever é uma forma de cooperação quando se trata de questões urbanas, mas existem muitas outras e isso também nos dá força, acho que quero
dizer, se eu adoraria ouvir sua opinião sobre isso, por que é difícil colaborar por que
estamos discutindo isso, por que estamos destacando isso como um ponto de venda exclusivo de algum tipo
de modelo sueco ou nórdico, o que vem à mente é o conceito de não inventado aqui,
às vezes há um aspecto do ego em torno de ideias e colaboração, qual é a sua opinião, sim,
hum Penso que esta é uma questão geral para todas as agências e ministérios de financiamento público
na Europa e sim, é verdade, é difícil e com o nosso exemplo estamos realmente a
mostrar que é possível colaborar e encontrar a fé conjunta para esta colaboração
e quando na verdade, começamos a pensar em como criar esse modelo, começamos com
isso, como criar grandes oportunidades e benefícios para os atores suecos, na verdade, quando
eu disse, os atores suecos são como uma academia de cidades, as empresas, diferentes associações, todas mantêm
a sociedade e, dessa forma, nós com este ponto de partida, tentamos realmente projetar essa colaboração
e projetar esse modelo, como Björn disse, um prestigioso gratuito com eficiência de recursos realmente pessoal
e também tentamos criar a oportunidade para que os participantes realmente possam
participar, é como uma maneira fácil para abrir o programa de criação programada abra a chamada mas
é difícil criar a ideia do projeto e as aplicações do projeto e participar
muito obrigado por compartilhar obrigado por fazer um trabalho importante e obrigado por
nos permitir olhar e o que acontece entre por baixo e que o aspecto suave da colaboração
porque é fundamental e, como você disse, as cidades são uma forma de desbloquear nossa transição verde, obrigado
e agora é hora de fazer a transferência, vamos para um
estúdio diferente, em uma parte diferente da Suécia, para aprender, porque isso O Dia da Inovação da Suécia deste ano
coincide com outro evento importante de inovação Sveriges Innovationsriksdag.
Esta arena de encontro anual conecta o
ecossistema de inovação da Suécia e é organizada por incubadoras e parques científicos suecos juntamente com o Ideon Science Park, para que o Sveriges Innovationsriksdag nos ajude a fortalecer, aprofundar e fornecer contexto regional e
nacional para o temas principais destes Dias de Inovação da Suécia e durante
estes dias teremos a oportunidade de mergulhar na arena, ouvir as suas sessões e agora, pela primeira vez hoje, dizemos bem-vindo Lund O Programa Nacional de Incubadora tem sido, obviamente, um importante facilitador de ideias crescer na Suécia, aprenderemos agora
mais sobre os resultados do desenvolvimento do programa e as possibilidades futuras e estou muito feliz por ter comigo Kjell Håkan Närfält de Vinnova para uma breve introdução, por favor, dê-lhe uma mão calorosa, você me ouviu,
oh, agora eu tenho e muito obrigado e Mimbly pela apresentação foi realmente ótimo
sim, vou dar uma breve introdução ao Programa Nacional de Incubadoras uh ou
voltar lá porque faz 20 anos neste ano de 2003.
Isso tem sido ótimo programa há 20 anos,
passou por diferentes fases, não posso passar por todas elas, comecei com um piloto
em Vinnova, mudou-se para Innovations Brön e Almi para criar esta grande infraestrutura
de incubadoras e fazer da gestão de incubação uma profissão em si, porque não' Não tive
essa experiência quando começou, então mudou de volta para Vinnova e nos concentramos mais na
colheita da infraestrutura com foco nas empresas e depois no ajuste do
apoio à incubação, introduzimos a aprendizagem entre pares que irei, o que é uma coisa única em
o programa de incubadoras sueco e também introduzimos, por exemplo, os
níveis de preparação para a inovação, juntamente com as incubadoras que introduzem o nível de preparação para a sustentabilidade
para abordar a sustentabilidade, isso criou estas grandes
incubadoras de infraestrutura em toda a Suécia, independentemente de onde você esteja na Suécia, você está perto de uma incubadora e há alguns exemplos também de especialização,
eu diria que temos um suporte de incubação de classe mundial, você pode ver alguns dos
prêmios que estão sendo concedidos às incubadoras suecas, sendo que as Incubadoras Suecas e o Parque Científico
têm sido fundamentais no desenvolvimento desta infraestrutura.
Veja Ignite que foi apresentado
no filme e agora temos fundos Angel junto com alguns investem em muitas das incubadoras
temos um banco de dados fantástico com séries temporais de 2006 sobre empresas desenvolvidas pelas incubadoras
é único no mundo e temos um conceito único de aprendizagem entre pares, melhorando continuamente
as operações das incubadoras, aqui estão alguns exemplos do banco de dados. Acho que eles são
bastante impressionantes no que foi alcançado por esta infraestrutura de incubadoras e você
pode se aprofundar lá fora, mas sim, você pode ver alguns dos números aqui não vou entrar em detalhes sobre os objetivos
do porque esta é uma tarefa do governo que nos foi dada e então
temos algumas empresas-alvo que estamos investigando, mas quero terminar dando na minha opinião,
pelo menos a fonte secreta do motivo pelo qual tivemos sucesso com o programa da incubadora,
antes de tudo, alguns desempenhos importantes, uh, propriedades que foram importantes aqui e estou realmente
impressionado com a incubadora que desenvolve continuamente suas operações, mas tem também criado
criado na cultura aqui porque há uma confiança mútua entre uma abertura honesta abertura
entre as incubadoras que você pode ver quando fazemos a aprendizagem entre pares e também criamos
esse tipo de cultura de obter ajuda e dar ajuda que estamos agora e prosperando e estamos nos
desenvolvendo continuamente e o senso de comunidade entre as incubadoras é tremendo, você deveria
ver as reuniões que temos com as incubadoras.
Eu terminaria dando alguns dos desafios
quando estivermos avançando, você tem que ouvir isso, você tem que ouça isto,
este é o corte mais importante dos 20 depois porque o estoque de alimentos também precisamos terminar,
mas você vê cinco deles com os quais começamos, uh, trabalhando com sustentabilidade, temos que
melhorar para torná-lo uma verdadeira fonte de criação de valor de valor criação e competitividade,
temos que fortalecer a incubação baseada na comunidade para que, independentemente de onde você
esteja na Suécia como empresa, você possa obter o melhor da infraestrutura da incubadora e
utilizar a conexão internacional que criamos, não podemos trabalhar, todas as
incubadoras não podem ser os melhores do mundo em conectividade internacional e em ajudar as
empresas, por isso temos que ajudar uns aos outros temos que envolver os ex-alunos e as
empresas internacionais mais fortes no apoio à incubação e introduzir melhores formas de mostrar o quão
bons somos somos criticados muitas vezes na avaliação, mas é porque eles usam
indicadores e métodos errados que temos para desenvolvê-los e, no final do
dia, temos que passar da incubação de incubadoras para ecossistemas de startup e inovação muito fortes,
obrigado, foi rápido
e direto ao ponto que agora será acompanhado por Anders Cronholm CEO da Blekinge Business Incubator e
Presidente da SISP, junte-se a mim Julia Delin CEO da SSE Ventures e também Stina Lantz,
CEO interina de Incubadoras e Parques Científicos da Suécia e também Gerente de Programa da Ignite, eles receberam
críticas muito boas aqui antes no filme, desculpe a pressa, mas
eles vão desligar a tomada em Estocolmo porque é assim que funciona hoje, então temos que
terminar, temos três minutos, eles me disseram mais, então de suas diferentes perspectivas
o que possibilidades e também desafios que você vê da perspectiva dos programas de incubadoras nacionais,
então, por favor, Stina, sim, bem, entendo, concordo totalmente com o que Kjell Håkan
disse absolutamente, mas também quero realmente abraçar o que temos dentro desta
confiança mútua que nos permite por exemplo, construir o Ignite como uma ferramenta comum para todas as nossas
startups para atender empresas, isso é algo que a confiança que temos é única e com isso
na base, acho que somos realmente capazes de subir de nível para a próxima fase agora, obrigado Julia, como
sobre você, é da sua perspectiva, sim, dizer algo que Kjell Håkan não mencionou,
mas nós, eu trabalho para a Escola de Economia de Estocolmo e sua incubadora e agora seu
fundo e somos parcialmente financiados por capital privado e acho que um aspecto super importante
de financiamento público é que também precisamos aproveitar isso para obter mais financiamento privado
e para nós isso ajudou muito ter a participação no Programa Nacional de Incubadoras
e realmente garantir que criamos uma colaboração mais forte entre o setor privado e
o público porque acho que o que estamos fazendo realmente precisamos enviar empresas para
o setor privado, certo e eles sabem que não deveriam ser apoiados por
financiamento público depois de um tempo e isso eu acho super importante, obrigado Julia e eu acho
que o valor do sinal é que você está completamente certo, é muito importante e outros sim,
acho que a perspectiva regional é muito importante, o sistema de incubadoras está em toda a
Suécia e podemos ver que muitas startups vêm de todos os diferentes tipos de cidades na
Suécia, então se tivermos uma base sólida com muitas startups, podemos criar esses grandes
programas nacionais no Ignite ou se tivermos alguns programas de internacionalização e assim por diante, então
acho que a base ampla com startups que darão o oportunidade de criar grandes
programas nacionais.
Stina, por favor, sim, acho que isso é realmente o que Anders está sugerindo, é algo realmente único,
se você vier para a Suécia e construir sua startup e isso for um pouco comercial,
então você pode realmente morar à beira do lago em uma casa fantástica e ainda estar conectado para
os hotspots em Estocolmo ou em Lund aqui ou em Gotemburgo por todos nós trabalhando muito
juntos então obrigado Stina então se você olhar você queria adicionar Julia eu só quero
dizer também que é super importante com essa colaboração quando eu entrei esse
sistema eu tinha 23 anos e era CEO de uma incubadora e não tinha ideia do que
fazer e conheci todos esses CEOs incríveis das outras incubadoras e eles
me ensinaram muito e acho que nunca fui em um setor ou ouvimos falar de qualquer outro setor
onde compartilhamos tanto e aprendemos uns com os outros na medida em que o fizemos, então estou com
um pouco de medo de deixar este ecossistema, mas veremos que parece uma boa família para estarei
presente, então você identificou alguns desafios aqui e algumas coisas que precisam ser
ajustadas, então quem precisa fazer o que aqui para tornar este trabalho ainda melhor Stina
Bem, eu acho que é tanto de baixo para cima quanto processo de cima para baixo e estamos muito
organizados para ser honestos no sistema de incubação e no sistema de parques científicos na Suécia
e temos todas as ferramentas para subir de nível para o próximo nível e também apoiar ampliações, por
exemplo, mas também precisamos uma perspectiva de cima para baixo, então nós dois precisamos do governo e de vocês, das
autoridades.
Acho que espero que possamos desafiá- los às vezes, mas quando aceitamos esse
desafio, trabalhamos juntos para enfrentá-lo e geralmente tudo resulta em coisas boas,
mas às vezes é que vocês precisam desse tipo de pequenos conflitos para realmente desafiar
uns aos outros, a fim de encontrar um bom caminho a seguir, você concorda, você concorda, o tipo de
irritação aqui é bom, sim, acho que todos concordamos, mas é claro, um grande desafio
é que acho que o sistema financeiro para as incubadoras ainda é muito pequeno, precisamos de mais dinheiro, eu estava
esperando por isso, então estava dizendo o que todos querem que você diga, porque é isso que
todos estamos pensando, sim, sim, mas acho que isso será crucial e para sermos capazes de dar o próximo
passo no sistema de incubação, acho que precisamos de outro sistema financeiro que estamos
usando hoje, você pode elaborar um pouco sobre este, porque eu conheço todo mundo, sim, eu
sei, mas quero dizer, temos que abordar isso para o políticos, acho que quero dizer, não, sei que
Vinnova está tentando ao máximo aumentar o programa, mas ainda estamos faltando e
acho que porque com o Ignite é um ótimo exemplo de como aprendemos que existem algumas
ferramentas e algumas maneiras que você apenas todos podem usar para criar uma startup e quanto mais
colaboramos em torno disso, mais também podemos crescer e fazer outras coisas, como trabalhar com uma
internacionalização em maior medida, porque nós meio que juntamos todos os nossos cordelinhos
e ajudamos uns aos outros e Eu e penso que em termos de financiamento privado, eu diria que
adoraria ver Vinnova trabalhando mais com o setor privado para também nos ajudar a obter mais
financiamento privado e para realmente alavancar o financiamento que obtemos do setor público
com o privado e vendo mais colaboração onde trabalhamos em todos os setores
e em organizações e mais disso, eu acrescentaria que a agenda de inovação europeia
com foco em deeptech desafiará isso porque as empresas de deeptech são
empresas de capital intensivo e precisam de muito de dinheiro já nos estágios iniciais
de seu desenvolvimento e não estamos realmente projetados hoje para resolver isso, então
acho que provavelmente precisaremos fazer algumas reformulações do ponto de vista fundador, a fim de
podermos abordar o Nova agenda europeia de inovação e não apenas nas fases iniciais, mas também nas
fases mais recentes, isso é realmente importante para financiar o tempo, por isso, para concluir aqui, umas palavras finais
de outros apelos à acção aqui para quem está a ouvir, talvez nas perspectivas financeiras
aqui ou no que você gostaria para abordar, acho que o sistema financeiro fará com que mais incubadoras
possam aderir ao programa, então isso pode, quero dizer, sei que muitas incubadoras ainda
não estão no programa, mas acho que realmente teremos sucesso se entrarmos em um programa como você diz
temos uma mentalidade Pay It Forward dentro das incubadoras que pode ajudar outras incubadoras,
então acho que esse será o meu ponto de abordagem do programa de incubadoras excelente e só
vou colocá-los em ordem aqui Julia, seu apelo à ação aqui, o que é isso, hum Eu adoraria
ver o setor privado se aproximar dos estágios anteriores e assumir mais riscos, porque é isso que
você deve fazer e colaborar mais da maneira que vemos que existem
outras maneiras de trabalhar além de competir entre si, ótimo sim, e ainda temos
muitas pesquisas fantásticas em nossas universidades que realmente precisam ser colocadas no mercado,
então aumente o programa de incubadoras, mais foco também nos estágios iniciais, para que possamos extrair
mais pesquisas para nos tornarmos mais startups, então também iremos crescer todas as novas exportações
da Suécia a longo prazo a inovação nunca foi limitada pela oferta
este é um grupo de fornecimento agora temos que é realmente limitado pela demanda então temos que
desenvolver o lado da demanda de uh incubação e realmente empresas por que concentre-se em
uma incubação ou empreendimento corporativo, então por que vocês não se tornam motores de demanda que
fazem negócios com essas empresas fantásticas que estão nas incubadoras, direcionando
fluxos de caixa de negócios reais para as empresas que eu faria, esse poderia ser o meu sonho, obrigado muito por se juntarem, desculpem pela
pressa, mas eles se saíram bem, não foi? sim, obrigado [Aplausos] e para
vocês em Estocolmo, agora passo a palavra para Kajsa Paludan, que assumirá o comando em Estocolmo.
Bem-vindos a todos, estou aqui com Andreas Umland
e Martina Högberg e Martin Svensson e falaremos um pouco sobre o futuro do
fornecimento de energia e também como podemos garantir o fornecimento de energia que precisamos, mas primeiro vou dar-
lhe as boas-vindas Andreas Umland, você é, você é um pesquisador, você é analista do
Centro de Estudos do Leste Europeu de Estocolmo e sabe muito sobre a Ucrânia e a Rússia, então vamos
avançar com isso com uma abordagem um pouco histórica e para
aqueles de vocês que não não me conhece, meu nome é Kajsa paludam e serei o co-moderador
amanhã junto com nossa moderadora principal Aurore e estou ansioso para vê-
lo novamente, então como eram as corporações de energia
antes da invasão da Crimeia e e também agora na Ucrânia, poderia nos contar
um pouco sobre como costumávamos colaborar até pouco antes do início da guerra em 2014.
A
cooperação energética entre a União Europeia e a Rússia teve na verdade um papel pacificador porque
o sistema de transporte de gás ucraniano estava basicamente conectando o grandes reservas de gás da Sibéria
para o grande mercado da UE e havia uma interdependência entre a Rússia
e a Ucrânia que infelizmente foi diminuída pelo infame projecto Nordstrom e estranhamente a
Alemanha foi a principal força motriz neste projecto de não fluxo e a Alemanha tinha uma filosofia
por detrás que se baseava muito na mesma ideia de interdependência, por isso a
ideia alemã era criar uma interdependência entre a Alemanha e a Rússia, o que então criaria a
paz.
O que infelizmente a Alemanha esqueceu foi que a interdependência entre a Alemanha
e a Rússia criada através do gasoduto North Stream diminuiu a interdependência entre a
Ucrânia e a Rússia e, basicamente, dois anos depois de o gasoduto North Stream One ter entrado em funcionamento,
infelizmente a guerra começou e penso que uma das razões pelas quais a Rússia iniciou a
guerra foi porque se tornou menos dependente do sistema de transporte de gás ucraniano,
eles venceram qualquer coisa, o que você acha que eles ganharam com isso, bem, a Rússia ganhou, uh, por
enquanto, pelo menos, essa uh menor dependência da Ucrânia e poderia então ser mais livre em
suas ações contra a Ucrânia, mas no final eu acho que também a Ucrânia está em um
maneira estranha de passar por todo esse confronto, ganhando porque saiu dessa agulha de gás,
eu chamaria assim porque eles têm um sistema energético incrivelmente ineficiente e uma das razões
é que eles poderiam obter facilmente grandes quantias da Rússia, o que agora não é mais possível
e agora as reformas estão realmente começando e falando sobre reformas quais consequências
você vê para a Ucrânia hoje e o que você acha que o futuro reserva em termos
de inovação para o fornecimento de energia para a Ucrânia Acho que a Ucrânia está enfrentando o mesmo problema
como outros países europeus, o que agora é apenas específico sobre a Ucrânia, que o
sistema energético ucraniano se tornou um alvo, um alvo militar para a Rússia e que muitas das
ideias inovadoras que foram desenvolvidas originalmente para contextos totalmente diferentes estão agora a ajudar a
Ucrânia a um para basicamente travar esta guerra russa contra a infra-estrutura energética ucraniana
para que as pessoas tenham agora acumuladores privados baterias estão a pensar agora Energias renováveis
sobre painéis solares sobre turbinas eólicas não só para se tornarem mais ecológicos e mais
seguros no seu fornecimento de energia mas também para se protegerem contra estes ataques russos e
acho que também olhando mais para a Europa e para a colaboração europeia, sim, tem havido
uma espécie de correspondência natural aqui, na medida em que a Ucrânia tem agora uma motivação adicional não apenas
por razões ecológicas e na poupança de custos, mas também por uma segurança muito rígida razões
para construir um novo sistema energético, sim, obrigado, isso é tudo muito, muito interessante e muito
relevante, vou passar para Martin, agora você é o chefe de estratégia em
previsão, não é a autoridade sueca em protegendo a rede e nosso
fornecimento de eletricidade, então ouvimos um pouco sobre a situação agora aqui na Ucrânia e como eles estão
lidando com isso e o que a colaboração significa para o fornecimento de energia, você vê
algum paralelo com a história do caso de Andrea aqui no desafio e que estamos enfrentando
na Suécia e na UE sim, eu diria que infelizmente vemos alguns pilotos, é claro,
na Suécia, sim, a dependência do gás natural tem sido muito clara durante este ano e
essa é a mudança que nós estamos a caminhar para mais electricidade, mais electricidade renovável,
mais electricidade produzida localmente a partir de electricidade isenta de combustíveis fósseis, apenas irá acelerar, eu
diria que isto em toda a Europa e na Suécia estamos, você sabe que estamos, sim, precisamos
de produzir mais volumes maiores de electricidade em para mudar também do ponto de vista climático,
mas também do ponto de vista da segurança do fornecimento, para que seja mais produzido localmente e precisamos
também de mais flexibilidade, precisamos de mais baterias, por exemplo, de quanta eletricidade precisamos,
estamos planejando saber como uma rede será ser uma parte essencial, mas estamos a planear
uma duplicação da electricidade na Suécia e presumo que a situação seja a mesma no
resto da Europa, mas temos mais, claro, electricidade renovável e electricidade sem combustíveis fósseis,
não baseada desde o início no gás natural, enquanto outras os países precisam de uma maior
mudança de electricidade a partir do gás natural, mas do nosso ponto de vista, precisamos de estimular,
claro, a rede, vocês conhecem, mas vocês conhecem, e sermos capazes de ligar tudo isto exactamente
enquanto temos de nos ligar mais à procura que também vai, sim, vai dobrar, então
precisamos dobrar a produção e vamos, sim, precisamos conectá-lo à rede e
quantos anos temos para dobrar nosso 2045 ou menos de 20 anos, sim, isso é um grande desafio,
claro e e e quais mercados ou produtos você vê que precisamos desenvolver
para realmente atingir esse objetivo, sim, para nos conectarmos, teremos que ter mais
flexibilidade do lado da demanda, do lado da produção, armazenamento e sim, e precisamos um
mercado funcional, precisamos de um mercado comum na Europa, mercados interligados e para que possamos importar e exportar e
ajudar uns aos outros exatamente e para aqueles que estão ouvindo aqui, você poderia explicar mais sobre
a flexibilidade, o que é flexibilidade na rede, sim, poderia ser sim, isso poderíamos ter,
por exemplo, serviços auxiliares onde, para ter frequência estável,
você precisa ter baterias e assim por diante e podem ser baterias maiores para armazenamento de longo prazo,
por exemplo, então você tem muitas coisas diferentes e será, claro diferentes
atores, somos apenas um ator como operadores de sistemas de transmissão, mas precisávamos tê-lo
local e regionalmente e assim por diante nas residências e como podemos usar essas famílias
que instalaram baterias, como podemos usá- las para ter mais flexibilidade em a grade, por
exemplo, então há muitas coisas que precisam ser desenvolvidas para fazer essa mudança acontecer,
então em 20 anos sim, sim, uau, o tempo é curto, só temos 15 minutos aqui, então só vou
dizer muito obrigado Martina, uh, e vou passar a tocha para
você, Martin, como o maior financiador de pesquisa e inovação em energia da Suécia, onde
você vê que podemos fazer a maior diferença em termos de realmente concretizar algumas
das soluções que Martina apontou sim, obrigada, quero dizer, é uma questão muito grande,
claro, e depois de ouvir Andreas e eu percebemos que nossa necessidade de inovações
é muito pequena, na verdade, em comparação, estamos fazendo ajustes finos e eu poderia dizer que está trabalhando
com o governo Finanças há muitos anos eu digo que costumávamos ter certos problemas ou
prioridades é claro que sempre priorizamos a energia sustentável Fornecimento temos prioridades
sobre o clima é claro que devemos ter certeza de que não mudaremos o clima não devemos sobre o
crescimento econômico nacional é importante a acessibilidade às questões sociais e o que se tornou, penso que
a maior diferença é agora que a segurança surge subitamente como um dos maiores
facilitadores para todo o resto no que diz respeito a uma energia sustentável O fornecimento é um sistema que permite eventos e
falámos sobre segurança antes falámos sobre encontrar formas de contrair a flutuação
na procura e no fornecimento de electricidade falámos sobre soluções inteligentes para mudar o nosso comportamento
como utilizamos a electricidade como armazenamos electricidade falámos sobre novas formas de ligar os
carros eléctricos ao sistema e é claro que em comparação com o que vemos
agora na Ucrânia, são coisas realmente pequenas, pequenas variações, olhamos para os painéis solares,
grandes variações, energia renovável e acho que o que podemos ver como a maior diferença
é que agora temos que começar a pensar mais sobre como podemos nos tornar mais resilientes no total,
não apenas na segurança, mas também na resiliência às perturbações, temos de perceber que vivemos numa
sociedade onde as perturbações acontecem de uma forma mais sistémica do que antes e, a este respeito,
como a Martina mencionou, também temos de pensar na interligação que temos para aumentar
a interconexão, como podemos encontrar a inovação que aumenta as interconexões e
nos torna mais resilientes para o futuro e que também permitirá todo um novo tipo de
sistema de energia livre de combustíveis fósseis e aqui, é claro, não são soluções pequenas, mas também, eu
diria, vá voltando para mais sobre a abordagem de inovação do sistema Acho que provavelmente já
ouvimos mais sobre isso aqui, com os dias de inovação, este costumava ser um termo muito popular e
aqui o que realmente precisamos é de inovação do sistema, precisamos ter mudanças políticas conectadas com
a tecnologia e avanços temos que ter todos os atores envolvidos temos que conhecer os
operadores de transmissão temos que ter as empresas inventando temos que pesquisar e
a caixa de ciência e também nós como finanças então isso é o que eu acho que é uma das maiores
novas missões que temos onde temos que encontrar as inovações do sistema sem serem geridas com
as vacinas para a covid, temos o sistema de transportes, temos a revisão do mar com os sistemas de transporte,
temos cidades inteligentes e agora temos estes sistemas energéticos europeus resilientes onde
temos missões realmente grandes onde podemos trabalhar juntos e ver como podemos fornecer talvez
nossos pequenos avanços tecnológicos tecnológicos talvez haja um passo, mas Inovações de sistema
Eu acho que seria a grande coisa aqui Inovação de sistema para resiliência sim, obrigado
Martin, um chefe de desenvolvimento de negócios sustentáveis na Energia Sueca Agência, então
se fôssemos encerrar estes minutos muito curtos, mas muito interessantes, com todas essas
ótimas idéias sobre como podemos avançar na garantia do fornecimento de energia, Andreas, se você
deveria enviar Martina e Martin com algumas idéias para eles pensarem sobre durante
o resto do dia, o que seria bom seria principalmente sobre a Ucrânia agora, porque
esse é o meu país, com quem mais me importo agora e aqui o que a Ucrânia precisa é de ajuda,
tanto no tipo, eu diria, quase individual, porque para por exemplo, muitos indivíduos,
não apenas empresas, mas também residências particulares, agora têm baterias e você pode facilmente conectar
este acumulador de bateria a um painel solar ou a um vento na turbina e também na Ucrânia
tem muito potencial em relação à energia, tem um grande gás sistema de armazenamento um grande
sistema de transporte de gás que pode ser usado também para outros fins, talvez para hidrogênio,
por exemplo, obrigado Andreas, muito obrigado e vou enviá-lo de volta para você em Lund,
muito obrigado [Música] de volta à Suécia bem, muito obrigado Anders, muito obrigado,
agora estamos passando para o próximo ponto aqui e olá Estocolmo porque agora estamos nos conectando
com Estocolmo em 2015, os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável foram divulgados ao mundo
e havia uma pessoa sueca por trás disso, tenho certeza de que todos vocês estão cientes disso:
a comunicação, a plataforma, a linguagem para sete bilhões de pessoas, foi projetada por
um sueco chamado Jacob Trollbäck e ele agora mora na Suécia, ele morava na
cidade de Nova York e ele dirige a empresa, a Nova Divisão e, juntamente com o CEO, o
novo CEO da nova divisão, Louise König, eles irão agora apresentar algo muito
interessante que é chamado de IDGs e os objetivos de desenvolvimento interno que ele descreve, que visam
fornecer uma estrutura para ajudar os indivíduos e também as organizações se tornam mais eficazes
no trabalho em prol de uma maior sustentabilidade e também de bem-estar, então acho que vamos começar
com um pouco de música e depois dar-lhes uma mão calorosa Jakob Trollbäck e Louise König [Aplausos] Só tenho que fazer este poucos comentários
sobre a sessão anterior e incubadoras e tudo isso, claramente não há nada tão
perigoso quanto ideias antigas que ainda são lucrativas, estamos falando, precisamos de mais demanda por
inovação e o que está no caminho são apenas aquelas grandes e velhas ideias feias que ainda fazem
de qualquer maneira, muito dinheiro para isso, como você pode perceber pelo pequeno rolo que montamos,
sou louco por comunicação, adoro comunicação, provavelmente porque sou um
nerd e é assim que você pode ser apreciado pelo que você fazer e, hum, quando você vai
fazer comunicação, você tem que entender que informação não é comunicação e a primeira
coisa que você tem que fazer é eliminar todas as coisas que você não precisa, você descarta
tudo que não significa nada, então isso é o que fizemos para o sistema ONU pegamos uma linguagem simples
para que pudéssemos fazer algumas fotos e que se transformassem nesses cubos aqui no palco
e pensamos em construir a marca também para ele então fizemos um tipo de logotipo para isso e
então ainda não havia ação e compreensão suficientes, então dissemos bem, os 17
são uma espécie de categorias, existem 169 objetivos, como objetivos reais, os alvos, como podemos torná-
los compreensíveis, então, na verdade, fizemos outros 169 ícones e os ícones na verdade não eram a
coisa mais difícil foi simplificar toda a linguagem e chamamos isso de tabela periódica
de mudança, então ainda não há tantas ações que dissemos, por que não apelamos para pintar
um quadro do futuro, então dissemos se formularmos isso como imagine um mundo onde não haja pobreza
e zero fome, tenhamos boa saúde e bem-estar, educação de qualidade e plena igualdade de género
em todos os lugares, a energia acessível e limpa ajudou-nos,
há água potável e certificação para todos, a energia acessível e limpa ajudou
a criar trabalho digno e o crescimento económico e a nossa prosperidade são alimentados por investimentos
na indústria, inovação e infra-estruturas, o que nos ajudou a reduzir as desigualdades,
vivemos em cidades e comunidades sustentáveis e o consumo e a produção responsáveis
estão a curar o nosso planeta, a acção climática limitou o aquecimento do planeta e temos
vida florescente abaixo da água e vida abundante e diversificada em terra, desfrutamos de paz e justiça através de
instituições fortes e construímos parcerias de longo prazo para os objetivos, sim, não é um belo texto que 300 páginas
poderiam ser transformadas em uma página e parece tão simples e Jacob e eu frequentemente discutimos que
na verdade vivemos em um mundo que simboliza muito disso, mas muitas pessoas não o fazem,
então veio a pergunta por que não está acontecendo mais, estamos no meio do semestre agora temos sete anos para
2030, então por que não está acontecendo mais então começamos a pensar sobre o que há em nossas capacidades,
habilidades e potenciais como Seres Humanos que não está realmente funcionando, então definimos a nova
linguagem chamada metas de desenvolvimento interno, quantos de vocês já ouviram falar deles, alguns
de vocês são fantásticos, então o que nos perguntamos que tipo de habilidades as pessoas
precisam como indivíduos equipes organização Os líderes dos EUA para impulsionar a agenda para criar mais
mudanças para criar mais impacto então perguntamos a 2.000 pessoas que tipo de qualidades as pessoas precisam
e foi isso que eles descobriram um pouco da mesma forma linguagem preto e branco 300
páginas, assim como as Nações Unidas, embora esta tenha sido uma iniciativa individual e
criamos um cluster e que tinha cinco dimensões e era o relacionamento consigo mesmo, como me relaciono
comigo mesmo, habilidades cognitivas, cuidar dos outros e do habilidades sociais mundiais e impulsionar a mudança
e, novamente, poderíamos simplificar ainda mais, poderíamos tornar ainda mais simples entender
e lembrar cinco coisas que os dedos que você tem, você sabe em sua mão, se tiver sorte, sim,
estar pensando em se relacionar, atuar em colaboração, então isso é a nova linguagem é uma cocriação
entre muitos cientistas, alguns indivíduos, uma série de empresas ao redor do mundo que
agora estão engajadas em como podemos desenvolver este mundo e um sistema em uma linguagem que todos
possam entender em uma organização e em uma empresa para impulsionar a mudança e apenas para ter um
exemplo simples antes de terminarmos aqui e vamos convidá-los para a
master class amanhã de manhã é pensar que isso é provavelmente algo que a maioria de vocês faz
e gasta a maior parte do seu tempo no trabalho e que tipo de capacidades precisamos em
termos de pensamento e para acelerar isso ainda mais se passarmos para o próximo slide, Jacob, então
queremos que você avalie qual é a sua capacidade de pensamento crítico, é permitido ser crítico
em seu organização faz parte da cultura da sua empresa ou não e é baixo ou alto
como você trabalha com consciência da complexidade você busca perspectivas diferentes como
você trabalha com diferentes partes interessadas como você se envolve em parcerias público-privadas
como você busca perspectivas como você entende as coisas e como você trabalha com orientação de longo prazo
e visão de negócios você trabalha trimestralmente três anos cinco
anos ou você pensa em gerações e cem anos então amanhã de manhã vamos trabalhar
com isso vamos percorrer um pouco mais o sistema e vamos fazer um
workshop onde você pode co-criar junto conosco e fazer parte disso e adoraríamos
que essa linguagem combinasse o ODS e isso O idgs será uma parte maior da inovação na
Suécia Jacob, sim, agora temos esses dois sistemas, o idg ainda está em desenvolvimento,
mas você pode olhar desta forma que você realmente tem, uh, nossas capacidades internas e você
as concentra na solução dos desafios externos que temos, então, isso é algo em que acreditamos
fortemente para organizações empresariais e também quando você entrar nisso e espero que
todos vocês percebam que também é muito bom para vocês mesmos, todas essas habilidades e
capacidades são coisas que vocês gostam sim, eu preciso de confiança, preciso de humildade, preciso de compaixão,
preciso de pensamento criativo, preciso de resiliência, preciso, atualmente existem 23 super habilidades
e elas tornarão sua vida melhor, obrigado, muito obrigado e fique no
palco, por favor, estaremos conectando de volta com Estocolmo e não recebo sinal aqui
no meu pequeno fone de ouvido, então acho que vamos continuar e você me dirá quando eles estiverem
prontos para entregarmos Estocolmo e for hora dos comentários finais, a hora,
uh, balançou até hoje foi Preparando o caminho para a Inovação, destacamos os
ombros estruturais e sistêmicos para se apoiar no trabalho fundamental que permite A inovação permite que
escolas públicas e privadas de startups Academia, você e eu contribuamos, a colaboração tem
sido claramente o nome do jogo e é uh vejo um conceito aparentemente simples, mas pode não
ser tão fácil quanto parece e acho que hoje destacou algumas das oportunidades,
é claro, mas também os desafios e por que é difícil e exemplos que demos
com nosso vice-primeiro-ministro, que nos lembrou da importância de inovação e a
possibilidade de construir uma sociedade dentro dos nossos limites planetários, os diretores-gerais
definiram o cenário com a forma como as agências governamentais suecas fizeram o trabalho de base aprendido
com programas anteriores e construíram o próximo passo para fertilizar ainda mais a Inovação, vocês
nos deram as ferramentas, uh, como para adicionar o futuro ao nosso trabalho hoje o futuro que queremos o futuro que
precisamos no futuro que potencialmente gostaríamos de evitar a nossa comissária da UE Vestager
deu-nos a perspectiva europeia a energia inovadora instou-nos a unir forças com os nossos colegas
nórdicos ela não parou lá ela disse que é a equipe Europa e que não deveríamos competir com
os EUA, mas sim criar um esforço transatlântico, conhecemos a indústria, conversamos sobre habilidades,
falamos sobre fornecimento de energia e abordamos o poder do indivíduo, gostaria
de dizer o que um dia e bem-vindo Kajsa, obrigado, não sei como você conclui
isso, quais são suas emoções e reflexos emoções, exatamente isso é o que procuramos
quando falamos sobre cenários e futuros pensando sentindo o instinto sentir que tipo de
esse cenário lhe dá uma intuição e isso pode ser uma maneira de alcançarmos essas
novas ideias radicais necessárias para enfrentar os desafios sociais de hoje, então estou super
feliz por termos tido meus 15 minutos de fama como o chefe teve o princípio da Futures University, então aprendemos hoje os primeiros passos para nos tornarmos um futurista procurando os
sinais e as forças motrizes e depois combiná-los para uma possível imagem
do futuro, então continuarei isso amanhã também na quinta-feira para que parte tem sido
realmente ótimo e também é interessante ver como cada um dos palestrantes
realmente o fez de maneiras diferentes e, com outras palavras, eles também destacaram
o fato de que precisamos pensar sobre o futuro de novas maneiras.
Um co-moderador e adicionar sua
experiência em energia e sua excelência e comentários, será incrível e me sinto muito honrado por
estar aqui, você poderia nos dar uma prévia do tema de amanhã, mas também os destaques,
o que você está procurando, estou definitivamente olhando para como vamos realizar e algumas
das coisas incríveis que precisam acontecer, todos os desafios desafiadores que estamos
enfrentando, nosso Ministro chamou isso de possibilidades, as possibilidades, acho que é uma palavra muito melhor
e acho que uma das coisas que é realmente muito interessante é olhar para os idiomas,
como podemos realmente explorar nosso mundo e nossa maneira de entender a complexidade que
estamos enfrentando, você poderia nos dar algumas dicas de quem são os convidados, sim, definitivamente, desculpe, é meu cérebro de gravidez, eu ' Estou totalmente
ou talvez Joakim, você poderia dizer que esta é uma maneira de criar um futuro alternativo,
exatamente um cenário de previsão futura, mas eu sei que falaremos sobre o norte da
Suécia amanhã e falaremos sobre o modelo de língua sueca e o que mais
temos de energia na agenda amanhã também, fizemos sim, o tema central será a maneira sueca
de fazer, então vamos olhar para isso de um ângulo nórdico em uma visão mais ampla, vamos
destacar o que fizemos bem em na Suécia e veja alguns ótimos exemplos tangíveis de como isso é,
mas também fomos incentivados por nossos espectadores hoje no bate-papo, tanto comentários
ao longo do dia, mas também a pergunta que você está fazendo especificamente, você poderia compartilhar
conosco, então quais são seus A pergunta era que tipo de habilidades você acha que precisará em 2035,
então assistimos a este filme de cenário, era um noticiário de algum momento no futuro,
uh, incluindo futuros possíveis e impossíveis e futuros utópicos e distópicos e o que
obtivemos no menti foi muito interessante, claro, temos ai ai em todos os lugares.
Eu realmente recomendo que você experimente o chat GPT por uh, são US $ 20 por mês, basta pagar por um
mês e brincar com isso, porque você precisa entender essas coisas, uh
Alfabetização quântica era outra assunto técnico, bem como tecnologias de captura de carbono, mas então
chegamos às humanidades e gostamos de comportamentos humanos e gestão comportamental
empatia capacidade de lidar com pessoas liderança levando em direção ao desconhecido que era um
tipo realmente interessante de novas habilidades que as pessoas pensavam que iriam tenho que adquirir
em 12 anos, o que é uma boa ponte para os tópicos que tivemos hoje sobre a colaboração
e por que estamos falando sobre isso é porque é muito difícil, sim, hum, e pode
parecer banal, mas na verdade é um núcleo habilidade sim e final, um grupo final foram os
preparadores, claro, bem, aqueles que precisam de carpintaria.
Carpintaria fina, uh, através do
cultivo agrícola, uh, a criatividade também foi uma das partes que eu acho que estava nesse
tipo de se você estiver se tudo vai Haywire, ainda precisamos ser resilientes por meio da criatividade,
então respostas super interessantes, uh, muito obrigado. Eu tive o privilégio
de três horas pensando na questão agora que estamos ouvindo essas palestras e
eu ' gostaria de ajustar um pouco minha resposta, porque me senti fortemente como
a mãe interior, pois percebi que não apenas preciso de uma habilidade, mas também preciso aprimorar
minhas habilidades parentais para preparar minha futura geração para esses diferentes uh cenários
e provavelmente, como pais, precisamos ser um pouco mais transparentes sobre não irmos,
não sabemos exatamente para onde estamos indo, como você conta essa história para se vincular ao
que o Diretor Geral Robert estava dizendo hoje cedo, há um aspecto de contar histórias
que eu acho importante, sim, sim, como eu amo que você tenha esse pensamento desenvolvido
durante essas três horas, absolutamente e também acho que precisamos ser corajosos para deixar nossos
filhos falharem e deixá-los experimentar coisas, sim, absolutamente, sim por falar nisso, tivemos um dia cheio, mais
está por vir, há um bate-papo ao lado da lareira esperando, uh, logo depois de nós estaremos de volta amanhã
com um cenário hipotético Kajsa estará co-liderando junto comigo com experiência e energia
e nós iremos fale sobre o jeito sueco até amanhã [Música] [Música]
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