Can you learn innovation in a day?! Part 1 😶

– Então eu diria, claro que não. – E minha resposta é direta, não. – Eu vou sem. – Não, eu não gostaria disso. (música pop animada) – Olá pessoal, meu nome é
Joeri do Magic Sauce. Espero que você esteja bem, que
bom ver você novamente. Acabamos de terminar nosso
Ano Novo Lunar aqui em Cingapura. Ano Novo Chinês. Na verdade, as pessoas na China não
o chamam de Ano Novo Chinês, mas sim de Ano Novo. E durante o Ano Novo Lunar, a
lua adquiriu cores e níveis de brilho incríveis que
nunca tínhamos visto antes. Fique por aqui até o final do vídeo, temos uma bela
filmagem de um fenômeno que eles chamam de Worm Moon, ou Crow Moon. Mas isso é mais tarde, vamos
entrar neste vídeo agora. (música com baixo pesado) Então, neste vídeo, quero
falar sobre algo que está muito próximo do meu
coração e que é aprender, treinar,
desenvolver capacidades, capacitar as pessoas e fornecer-
lhes possibilidades.

Adoramos fazer isso e,
há alguns meses, recebi um briefing de um cliente que disse que queria formar uma
equipe de impulsionadores da inovação. Eles queriam que as pessoas em sua empresa, como intraempreendedores, escolhessem
desafios, desembrulhassem-nos, surgissem oportunidades,
transformassem-nos em ideias, em soluções, testassem-nos, criassem protótipos, obtivessem financiamento para isso e tudo mais. Então, do problema à
solução que existe, eles queriam capacitar seu pessoal. Então eu ouvi isso e
pensei que seria um ótimo briefing para alguém como nós. Mas então li embaixo que
dizia “em um dia”. Então, eles estavam
procurando um treinamento de um dia para ensinar tudo isso às pessoas. – [Dr. Evil] Certo. – Encontrar respostas rápidas é endêmico nos dias de hoje,
na época em que as pessoas se apressam, hackeam, encontram
atalhos e "três passos para" e, você sabe, sprints para tudo. E a internet
tornou muito mais fácil para as pessoas compartilharem pequenas dicas
e truques para melhorar em alguma coisa. Mas algo tão importante como a inovação, pelo menos penso que é tão
importante como a inovação, não deveria ser amontoado
numa formação de um dia.

Mas quanta energia você
gasta em inovação já diz muito sobre
como você vê a inovação. Se inovação para você significa
ter ideias criativas ou técnicas de brainstorming
para fazer as pessoas pensarem fora da caixa, sim, talvez
um treinamento de um dia possa funcionar. Mas você também pode comprar um livro. Um dos meus livros favoritos
é um livro de Dan Roam chamado 'The Back of the
Napkin', que está repleto de ferramentas e
técnicas visuais para melhorar a resolução de problemas,
ter ideias e depois vendê-las. É um ótimo recurso se você estiver procurando por algo assim. Mas acho que inovação é mais do que apenas ter ideias. Inovação é invenção, ou ideia, vezes comercialização,
ou fazer com que isso aconteça, para que tenha um impacto, para que
torne o mundo um lugar melhor, para que você ganhe mais dinheiro, para
que as pessoas possam fazer coisas que não podiam fazer antes. Isso para mim é inovação. Diferentes maneiras de fazer isso. Algumas pessoas preferem uma forma de inicialização mais enxuta. Usamos uma abordagem mais design thinking
, onde começamos perguntando o que
pretendemos fazer, deixando claro quais são os
desafios, o que queremos? Então aprendendo tudo sobre isso.

Para ter ideias
que transformamos em soluções e depois fazer com que isso aconteça. Por baixo desse processo
está um conjunto completo de ferramentas e truques necessários
para fazer essas coisas. Você pode aprender isso? Claro que você pode aprender isso. Você deveria agrupá-los
em um treinamento de um dia? Provavelmente não. (motor acelerando) Carteiro. Deixe-me perguntar então: você confiaria em um piloto
para operar um avião, sabendo que ele
teve apenas um dia de treinamento? Perguntei a alguns dos meus amigos
e foi isso que eles disseram. – Voar com piloto
depois de um dia, de jeito nenhum. Quer dizer, teria que levar dois dias. Não, só brincando, não, de jeito nenhum. – Com algo que
exige tanto treinamento técnico, você não corre riscos assim.

– Não, eu não pilotaria um
avião sabendo que o piloto só teria um dia de treinamento. – Vou sem, acho que não. – Não, eu não gostaria de entrar em um avião se o capitão tivesse
tido apenas um dia de treinamento. – Você nunca estará pronto
para pilotar um avião com segurança, e eu não confiaria minha vida em você. – Claro que você não confiaria em
um piloto sabendo que ele passou apenas um dia de treinamento. Se eu dissesse que fiz um curso de um dia
sobre como fazer smoothies, você confiaria em mim para fazer um smoothie para você? Provavelmente. No caso do piloto, os
erros têm um preço muito mais alto do que eu
fazer um smoothie para você. Portanto, não esperaríamos que um piloto
passasse um dia, numa sala, fazendo o treinamento, e
depois saísse e entrasse no avião e
nos levasse com segurança de A para B. Então por que achamos que
podemos fazer isso com alguma coisa? tão procurada, tão necessária e importante quanto a inovação? Por que você treinaria
pessoas em primeiro lugar? Bem, provavelmente é para melhorar o seu jogo.

Para expandir o seu negócio.
Para construir a capacidade. Capacitar as pessoas para que você possa
impulsionar seu negócio. Em 2017, só as empresas dos EUA
gastaram 90 mil milhões de dólares em formação. Isso é muito dinheiro em treinamento. A transição do
treinamento para o local de trabalho geralmente é quando fica travado. E por causa disso, as pessoas
não veem os resultados. Às vezes, ouço pessoas
dizerem que usam a formação como um incentivo para os seus colaboradores.

Não me importo com incentivos; Eu
acho que é uma coisa boa. Mas, se você vai gastar
dinheiro incentivando seu pessoal, tenho certeza que
você e eu poderíamos encontrar maneiras mais criativas
de fazer isso. Mas se o seu objetivo
é aumentar a capacidade do seu negócio, talvez reunir pessoas em uma sessão de treinamento não seja suficiente. Tudo bem, está ficando um pouco quente lá fora, por que não voltamos para
dentro e conversamos sobre como podemos transformar o treinamento em algo que desenvolva sua capacidade,
neste caso, em torno da inovação. É um dia ensolarado, é um dia quente. Então, vamos pintar um quadro do que muitas vezes acontece em um treinamento. Uma empresa organiza um
treinamento para seu pessoal, as pessoas comparecem, o que
se você pensar bem é uma palavra terrível, terrível. 'Participar' é uma palavra tão passiva que não inspira as pessoas
a se engajarem e coisas assim. Quero dizer, pense nisso, você vai a um funeral. Você participa de uma audiência no tribunal.

Você vai a um casamento.
De qualquer forma, acho que deveríamos pensar em uma palavra melhor. As pessoas vão ao treinamento,
passam por isso por alguns dias,
talvez um dia, talvez mais. No final do treinamento eles vão sim, formulário de feedback,
preenchem porque eles querem ir. E eles obtêm uma certificação,
um manual para levar para casa e
voltam ao local de trabalho. Agora, a essa altura, eles já
estarão fora do mercado há alguns dias e
estão atrasados. Então a primeira coisa que
vão fazer é acompanhar as fofocas na máquina de café,
verificar todos os e-mails. Se você não está familiarizado
com a curva do esquecimento, ela se parece um pouco com isto: Imagine que você fez algum treinamento e deu às pessoas novas informações, novas habilidades, novos modelos. E vamos fazer um gráfico simples
parecido com este. E nesse eixo aqui a gente tem tempo, então meio que dias depois do
aprendizado, e isso é retenção, o quanto a gente lembra. Vou colocar um pequeno link
aqui, chamado The Forgetting Curve.

Os estudos mais recentes dizem que basicamente você esquece as coisas incrivelmente rápido. O gráfico ficará mais ou menos assim. Em cerca de um dia, você
terá perdido a maior parte das informações aqui. E depois de cerca de uma semana, você terá perdido cerca de 90% disso. No meu livro, aprender é o
resultado de fazer, ponto final. Se você não aplicar o que aprendeu, vai
esquecer e seu treinamento terá sido uma perda de tempo. (música clássica) Legal né? Agora vamos ver como
podemos levar seu treinamento e sua capacidade até a lua.

E daí se começássemos
por elevar a palavra de “orçamento de formação” para “orçamento de aprendizagem”. Aprender é mais do que apenas treinar, aprender pode ser coaching entre pares, pode ser treinamento no trabalho, pode ser estágios, pode ser livros como o que eu disse antes. Todos contribuem para a aprendizagem. Antes mesmo de ir para o
treinamento, encontre oportunidades, coisas que vão acontecer
logo após o treinamento, para que eles possam aplicar o que
aprenderam no treinamento e começar a usar imediatamente. Você acabou de fazer um treinamento sobre prototipagem? Ótimo. Aqui está uma ideia, aqui está algum dinheiro, agora construa alguns protótipos. Portanto, no momento em que eles
terminarem o treinamento, certifique-se de que tenham algo para fazer com o qual possam aplicar o que aprenderam. E, finalmente, se você não estiver disposto a investir pelo menos três
vezes a quantidade de energia desse treinamento na execução posterior, é
melhor não fazer o treinamento, porque há uma grande chance de que seja um enorme desperdício de tempo. tempo. Por que três vezes? Acabei de inventar isso, mas o que quero dizer é que acho que você precisa gastar
mais tempo e energia em estruturas que
ajudarão as pessoas a aplicar o que passaram no treinamento para que realmente aprendam e é assim que você aumenta a capacidade.

Bem, foi isso de nós novamente hoje. É um dia muito quente, então vou até lá pegar uma bebida refrescante. Quero agradecer novamente por assistir. Espero que este vídeo seja tão
útil quanto os outros e, ei, se você estiver procurando ajuda para desenvolver sua
capacidade de inovação, escreva para hello@themagicsauce.com. Lembre-se de se inscrever
abaixo ou compartilhar este vídeo se você acha que alguém deveria vê-lo. Muito obrigado novamente por assistir e nos encontraremos na próxima vez. – Um dia de treino, para um avião? Não. Eu não gostaria de entrar
em um avião se o capitão tivesse tido apenas um dia de treinamento. Não! Não vou pegar um avião
quando o cara só teve um dia de treinamento. Olá, aqui é o seu capitão falando. Tive um dia de treinamento. Não. Eu não gostaria disso..

Texto inspirado em publicação no YouTube.

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