Creative thinking – how to get out of the box and generate ideas: Giovanni Corazza at TEDxRoma

Transcrição: Michele Gianella
Revisora: Elisabeth Buffard Às vezes, fácil significa difícil. Você já recebeu uma tarefa fácil, que para você é realmente
muito difícil de realizar e talvez para mais ninguém? É quando você experimenta a frustração. Eu experimentei isso
quando comecei a ter aulas de canto e meu professor me disse
para respirar com o diafragma. Isso é fácil, é a nossa respiração natural,
mas na verdade é muito difícil de fazer, e é um segredo dos grandes cantores. É semelhante ao que acontece quando um chefe chega a uma reunião
e diz para você pensar fora da caixa. Vamos, me dê suas ideias criativas. Pensar fora da caixa. Eu quero ouvir isso.

Eu preciso de inovação. Fácil, simples, mas realmente
muito difícil de fazer. Você precisa praticar. Você precisa saber
sair da caixa, para onde ir, e como voltar para dentro da caixa,
porque é lá que a gente mora. Na verdade, vivemos dentro de nossas caixas. Eu quero fazer essas perguntas. Eu fiz essas perguntas a mim mesmo. Esta apresentação é uma pequena viagem
pelas minhas respostas. Espero que alguns deles
ressoem com o seu. A primeira coisa é perguntar, por quê. Por que você realmente deveria sair da caixa? Porque dentro da caixa, nos sentimos seguros. Nós concordamos com todos os outros. E quando saímos,
arriscamos nossa reputação. Trabalhamos tanto
a vida inteira para construí-lo, por que deveríamos arriscar? Isso é um luxo,
que apenas algumas pessoas podem fazer, ou é realmente uma necessidade? Por que? Pense em nossas vidas hoje.

Somos realmente parte de uma rede. Somos nós em uma rede. Compartilhamos informações em tempo real e, no final,
todos possuímos a mesma informação. Isso é o fim de tudo,
e isso é um pensamento assustador. Se todos possuímos a mesma informação, o que faz a diferença entre nós? Onde está nossa dignidade
como seres humanos? Realmente depende do que geramos
com essa informação comum compartilhada. Pensar criativamente, sair
da caixa, não é um luxo. É uma necessidade para nós
e para a nossa dignidade como seres humanos. De qual caixa estamos falando? Devemos ter uma definição clara, para que realmente estejamos falando
de algo específico. Não é a nossa mente;
não podemos pensar fora de nossas mentes. É um limite dentro de nossas mentes. A fronteira entre o que sabemos e o que ainda não pensamos
ou ainda não pensamos. Qual é a nossa mente? Qual é a nossa estrutura de conhecimento? É um fenômeno emergente
do mecanismo complexo, que é o cérebro. Partimos das condições iniciais,
nosso patrimônio genético.

Temos condições de contorno,
o ambiente. Temos experiência indireta, anos e anos passados
na escola e na universidade para aprender o que outras pessoas pensaram, o que outras pessoas descobriram, o que outras pessoas criaram. Então, temos nossa própria experiência direta, nossos sucessos, nossos fracassos
que realmente fazem o que somos. Tudo isso constrói o formigueiro
dentro do qual vivemos, e vivemos muito bem nele. O que quer que pensemos dentro daquele formigueiro,
daquela caixa, nos sentimos seguros. O que quer que esteja do lado de fora, é invisível para nós. Não sabemos o que há lá fora.

Por isso é tão arriscado,
porque ninguém mais sabe. Estamos diante de algo
que é necessário à nossa dignidade, mas na verdade é muito difícil de fazer. Como saímos da caixa?
Como fazemos isso? Quais são os mecanismos? Precisamos esperar que uma maçã
caia em nossas cabeças ou existem algumas técnicas específicas? A realidade está lá fora
para que possamos percebê-la. É lindo. Você vê essas flores. Temos muitas ideias,
que é a nossa informação convergente, as ideias dominantes. Sempre que precisamos pensar
em uma área, uma área focada, temos ideias de como as coisas devem ser. Temos requisitos,
temos especificações. Sabemos como as coisas são, porque
sempre foram assim. Mas se quisermos sair da caixa, precisamos acrescentar algo mais,
um pouco de tempero, algo que vá além
da informação convergente. Algo errado, algo absurdo, algo que aparentemente
não é relevante, algo que nos leva longe. Isso é o que chamamos de
informação divergente. Precisamos de um pouco
dessa informação divergente para cruzar as fronteiras dentro de nossas mentes, desde o que sabemos
até o que ainda não pensamos.

Este é o mecanismo essencial
que é necessário e nos leva a um lugar
onde realmente não sabemos para onde ir. Estamos suspensos. É como o jogo do meio no xadrez. Para onde você vai
quando sai da caixa? Você não tem uma direção predefinida. É realmente uma situação potencial que nos traz a sensação
de que devemos voltar imediatamente. Isso não faz nenhum sentido. Vamos voltar para um lugar seguro.
Vamos voltar para dentro da caixa. Essa é uma tentação
à qual precisamos resistir. Precisamos valorizar o pensamento longo. Normalmente,
falamos de pensamento brilhante, pensamento rápido, pensamento profundo, mas aqui estamos falando
de algo diferente, pensamento longo. O que isso significa? É algum pensamento que nos leva longe. É como se você estivesse lendo poesia
ou ouvindo música. Você não julga as notas individuais. Você não julga as palavras isoladas. É o conjunto que te dá
um sentimento, e te leva longe. Devemos fazer a mesma coisa
com nossos conceitos.

Precisamos ir longe. Podemos usar associação de ideias, combinação de ideias,
extração de princípios e aplicação desses princípios a áreas onde
nunca foram aplicados antes. Precisamos ter a mente aberta.
Precisamos ser fluentes. Procure alternativas,
e não a resposta correta. Porque quando você pensa criativamente,
não há uma única resposta correta. Existem muitas alternativas possíveis. Suponha agora que temos sorte. Aterrissamos em uma nova ideia em nossa viagem, na exploração fora da caixa. Qual é o valor disso? Como avaliamos o valor de uma nova ideia? É muito difícil se for realmente novo,
porque você nunca viu isso antes. Ninguém mais viu isso antes. É como se tivéssemos pousado em um novo planeta,
território totalmente desconhecido.

É difícil entender
o valor de algo novo. Em primeiro lugar, porque não nos sentimos no
direito de ser inventores. Quem sou eu para ser o gerador
dessa nova ideia? Provavelmente isso já foi
pensado antes. Se isso estiver correto, outra pessoa
teria feito isso antes de mim. Todos esses são mecanismos naturais
com os quais matamos nossas próprias ideias. Temos que resistir a isso. Temos que buscar o match
entre a nova ideia e nosso impulso inicial, nosso foco inicial, ou avaliar a ideia per se,
pelo seu valor e talvez ver que aquilo é algo
que resolve outro problema, que não era seu.

Serendipidade acontece o tempo todo. Basta termos olhos para ver isso, para perceber a diferença. Ok, mas nós somos animais sociais. Vivemos em um ambiente, então pensar fora da caixa,
trazer novas ideias, vai desafiar esse ambiente. Quando é uma boa ideia
desafiar todos ao seu redor em seu ambiente de trabalho? Você tem um chefe. Você realmente não quer aborrecê-lo ou ela. Quando é uma boa ideia
pensar fora da caixa? Em primeiro lugar, se o ambiente
punir os erros, você nunca ficará realmente tentado
a sair da caixa. Você permanecerá com segurança
em um ambiente conhecido. Se você quer estimular
um ambiente criativo, precisa permitir a existência
de informações divergentes. Você precisa permitir que
informações irrelevantes entrem. Você tem que misturar e combinar
diferentes disciplinas. Você tem que usar metáforas
na organização. Só assim
você permitirá que o ambiente fique realmente propício
à geração de novas ideias. Quero terminar minha palestra
com uma pequena experiência. Queríamos fazer isso
de forma interativa com você, mas o tempo é escasso. Eu realmente preparei uma coisinha, mas se você acredita em mim, e para ser honesto, isso foi gerado
no espaço de poucos minutos.

A geração de ideias,
essa viagem fora da caixa, é algo que acontece muito rápido. Onde devemos experimentar? Digamos que queremos gerar
novas ideias sobre as Conferências TEDx. Estamos aqui, então essa é uma área focada
que é muito clara para todos nós. Comecemos pelas
informações convergentes sobre as Conferências TEDx. O que é necessário para fazer
uma excelente e boa conferência TEDx? Você precisa dos alto-falantes brilhantes
que surgirão.

Você precisa de um excelente tema. Você precisa de
transições rápidas de alto-falante para alto-falante. Você precisa de grandes configurações. A lista pode continuar, e tudo o que estou dizendo
são coisas que você já sabe. Isso tudo é informação convergente, segura. Não estou gerando nada de novo.
Estou dentro da caixa. Agora eu quero sair, então aplico um modificador divergente a qualquer um desses elementos convergentes. Comece pelo último, por exemplo,
o grande cenário. Um modificador divergente,
por exemplo, é exagerar. Traga-o ao limite. Em vez de pensar
em conferências TEDx em um teatro, pense em uma conferência TEDx em um estádio. Isso faz algum sentido, em um estádio? Muito difícil de organizar,
ainda mais difícil do que em um teatro, e como você preenche o lugar? Como encher o estádio? É muito dificil.
Não faz sentido. Estou tentado a rejeitar essa ideia. Mas aí eu me mexo e digo, ok, talvez o estádio
já esteja cheio de gente.

A partir disso, você pode ter a ideia de fazer uma Conferência TEDx
nos intervalos das partidas de futebol, uma rede de palestras que acontece
nos intervalos das partidas de futebol. Boa ideia, má ideia?
Deixo para você avaliar. Pegue outro elemento:
bons oradores, oradores brilhantes. Esse é o elemento mais fundamental
de uma Conferência TEDx. Vamos tirar isso. Eliminamos os oradores bons e brilhantes. Isto faz algum sentido?
Não, estamos fora da caixa. Isso leva a algo útil? Eu poderia dizer que,
ok, não preciso dos palestrantes, mas preciso dos discursos,
das palestras, dos roteiros. Daí vem a ideia de um orador fazendo
o discurso de outra pessoa. Trocamos palestrantes. Portanto, é uma Conferência TEDx cooperativa. Talvez tenhamos duetos no palco,
ao invés de um único elemento, ou tenhamos pessoas que falam sobre, alguém tem esse tema. Dessa forma, temos
pelo menos uma vantagem.

Tiramos o elemento do ego. Não há mais ego, se você estiver falando
com o roteiro de outra pessoa. Estes são apenas exemplos, apenas exemplos, para mostrar que é possível
e não muito difícil, na verdade, pensar fora da caixa. Espero que essa jornada, de certa forma,
tenha sido interessante para você, e agora você quer fazer mais disso. Muito obrigado pela sua atenção. (Aplausos).

Texto inspirado em publicação no YouTube.

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