Olá, você está na função de recursos humanos ou pessoas e talentos? Quer saber como pode pensar de forma mais criativa e ter a mente mais aberta em relação ao futuro? Se sim, este vídeo é para você. Olá, meu nome é Dickson e hoje, neste vídeo, vou compartilhar com você como você pode liberar sua criatividade presa dentro de você, para que você e sua equipe sejam mais criativos e tenham a mente aberta para o futuro. Eu chamo isso de hackear a criatividade do RH. Então, como exatamente você pode hackear essa criatividade presa dentro de você e dentro de sua equipe de RH? Aqui, quero compartilhar com você duas coisas rápidas que você pode fazer para pensar de maneira diferente e ser mais criativo em relação ao futuro.
Qual é o número um? O número um é o que chamo de "pensar possível". Pense possível. Tradicionalmente, o RH é treinado para pensar de maneira muito rígida. No passado, o RH tinha tudo a ver com eficiência. Era tudo sobre conformidade. No futuro do RH, é diferente. Você precisa pensar na possibilidade; Pense no que é possível, em vez de algo viável ou não viável. Pense na possibilidade. Eu dou um exemplo. Digamos que um dia um de seus funcionários diga a você que "ei, eu quero trabalhar remotamente. Quero trabalhar em um veleiro no meio do oceano". Então, digamos que sua equipe solicite isso. Como você se sentiria? Você pode pensar que "Como é possível?" "Como é possível ter minha equipe trabalhando em um veleiro no meio do oceano?" Mas esse é exatamente o caso. Existe uma empresa chamada CoBoat (coboat.org). Na verdade, eles administram um espaço de coworking no oceano. Eles têm esse veleiro navegando pelo mundo e é um espaço pop-up de coworking.
Em vez de dizer que "oh, não é possível." O que você precisa fazer é dizer e pensar "oh, é possível". É possível ter minha equipe trabalhando do oceano. Outra pergunta para você. "É possível para você contratar alguém antes de definir uma função de trabalho específica para essa pessoa?" Isso significa que é possível contratar primeiro e descobrir a função depois? Muitas vezes, somos treinados para dizer não, mas no futuro você precisa dizer sim, é possível, certo? Sim. É possível. Por que não? Por que não? Contratamos alguém primeiro e depois descobrimos o cargo exato para essa pessoa. Então essa é a primeira coisa que você precisa pensar é pensar possível. Que tal a segunda coisa que você precisa fazer se quiser ser diferente no futuro? Você precisa pensar o que chamo de "pensar oposto".
Pense oposto. Então, o que isso significa? Isso significa que você tem que mudar a maneira normal de fazer as coisas. Por exemplo, se você estiver fazendo recrutamento. Recrutamento de talentos. Aquisição de talento. Na maioria das vezes, você publica anúncios de emprego e, em seguida, espera por algum aplicativo de entrada. Então, em vez de fazer entrada, que tal alterá-la e alterá-la para saída
? Então, que tal fazermos uma divulgação direcionada de talentos? Exemplo: existe uma empresa de software na Austrália chamada Atlassian. Na verdade, eles conseguiram que a equipe de RH viajasse da Austrália até a Europa e organizaram uma excursão de ônibus na Europa, passando por diferentes cidades da Europa e recrutando talentos técnicos e de software. Então, em vez de fazer inbound, eles fazem outbound. Então é assim que eles fazem as coisas de maneira oposta. Outra pergunta que quero fazer a você. Que tal manter sua equipe como férias anuais.
A maioria das empresas acompanha quantos dias de férias anuais a equipe está tendo no momento. Isso significa que você acompanha o saldo das férias anuais. Quantos dias de férias anuais ainda estão disponíveis para este funcionário em particular? Que tal você fazer coisas opostas? Que tal você acompanhar o número de dias não ocupados por esta equipe. Número de dias de férias anuais não gozados por este pessoal. Isso significa que, se essa equipe não tira um dia de folga há muito tempo, talvez por três semanas ou três meses, você precisa sinalizar e dizer "ei, você precisa descansar um pouco e precisa descansar uma pausa". Portanto, em vez de rastrear quantos dias de férias anuais restantes, você acompanha quantos dias eles não tiraram
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férias anuais. Para que você os lembre de tirar férias anuais, para que tenham um melhor equilíbrio entre trabalho e vida pessoal. Então, espero que esta partilha seja algo útil para você. Como você pode pensar diferente como RH? Número um – Pense possível.
Pense na possibilidade. Número dois – coisa oposta. Mude a maneira como você faz as coisas. Então, mais uma vez, este é Dickson. Espero que este compartilhamento de vídeo seja algo útil para você. E se você gostou desse vídeo compartilhe com seus amigos e colegas. Abrace a criatividade. Abrace a criatividade no RH. Hackeando a criatividade do RH. Saúde.
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